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我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业唯艰。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队。乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧的学界朋友，乐视是不是庞氏我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的。乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。什么模式呢?高度的交易型人才模式。急于求成，急于扩张，急于追超BAT。有钱没人怎么办?挖人，满世界...[详细]
企业的最大敌人是自己，找到“对”的问题，并能找到企业自己持续提升的方向，不断打败与推翻自己，这个比整天想着竞争对手好多了。自2010年退休以来，我有机会与不少创业者一起学习、合作，我是他们的老师，同时他们也是我的老师，因为他们让我加深了对民营企业运营状况的了解。最重要的是，我学到怎样将世界500强企业运营的那套框架，有效地用来帮助这些创业者们更好地管理他们的企业，这也是我6年里一直在做的一件事。从一个故事...[详细]
是先有机制再有文化，还是先有文化再有机制？这似乎是先有鸡还是先有蛋的问题。说到底，文化是结果，绝对不是方法。 在解决科层制难题的若干流派中，“企业文化管理”无疑是最为仙风道骨的一派。在经历过了流程再造与KPI管理的无疾而终后，不少企业家似乎大彻大悟——管理本来就是柔性的、混沌的、说不清楚的，与其期待机制设计，不如管理人心。于是，若干以打造企业文化为目标的项目开始上马，企业文化建设、执行力建设、领...[详细]
和江浙一样，晋江的老板们能吃苦，学习能力强，一家靠卖鞋挣钱，其他的也蜂拥而上。但与浙商不同的是，晋江商人身上乡镇企业家色彩更浓。上市鞋企能够在整个晋江鞋业滑落的趋势下走出来，很大程度上得益于上市融资后，拥有了急速扩张的本钱，而这种扩张，又集中体现在开店数量上。“对于大的品牌公司，政府一直在支持和帮扶，不希望他们倒闭，但现在政府没有能力也没有必要去这样做了，德尔惠和喜得龙的倒闭，怨不了任何人，善后工...[详细]
企业的核心价值，是企业生存的理由。是企业给市场带来了什么价值，它替市场解决了什么问题。企业的最大敌人是自己，找到“对”的问题，并能找到企业自己持续提升的方向，不断打败与推翻自己，这个比整天想着竞争对手好多了。自2010年退休以来，我有机会与不少创业者一起学习、合作，我是他们的老师，同时他们也是我的老师，因为他们让我加深了对民营企业运营状况的了解。最重要的是，我学到怎样将世界500强企业运营的那套框架，有...[详细]
扣工资——上班族的恶梦，boss的大杀器，上班迟到扣一扣、业绩没完成扣一扣、各种请假扣一扣、五险一金扣一扣，唉~剩不下几毛钱了。HR在薪酬管理工作中经常要处理各种各样的扣工资问题，大家要相信我们也不想干这煮豆燃豆萁的事，但这就是我们的工作的一部分。今天HR陈就跟大家分享一下扣工资的心得，也让大家能挺起腰杆喊一句：“凭什么又扣我工资！” 必然要扣——代扣代缴的部分 扣工...[详细]
1月3日，国产巧克力第一品牌金帝，被中粮旗下的中国食品以6.11亿元出售给中粮旗下另一家公司华高置业。这笔“左手倒右手”的交易，意味着金帝巧克力这个有着25年历史的品牌即将消失。 据悉，近几年中国巧克力市场年增率都在10%左右，前景十分诱人。可就在国内巧克力市场日渐繁荣的今天，金帝巧克力反而倒下了。这样的反差，金帝是如何造成的？ 25年从冠军到被转卖 1990年，中粮国际及BVI投资兴建深圳金帝食品有限公...[详细]
对于周灏来说，回国创业就像“拔掉了心里的一根刺”。虽然已坐到了巴克莱银行全球精英中心副总裁的位置上，在国外生活稳定舒适，但他不喜欢那样“打工”的日子，因为“总有螺丝钉的感觉”，于是他毅然回国投身创业洪流。 像周灏一样追求“真正成就感”的人越来越多。教育部发布的数据显示，自改革开放至2014年，我国各类出国留学人员总数达351.84万，学成回国人员总数达180.96万。2014...[详细]
如何让人力资源部成为业务部门离不开的伙伴，遇到问题就想到它？ 李海燕 威高集团副总裁 人力资源资深从业者 这几天，也许正值秋冬交替，总感觉没有什么胃口。但饭不能不吃，为了下饭，第一个冲进脑海里的就是来点儿“老干妈”（辣酱），于是拌着“老干妈”我吃下去了整整一碗米饭，胃口大开。 此时，恰逢第四季度，正是各家企业做规划与预算的时候，几位人力资源好友，一起品茶畅聊，说到了职能部门...[详细]
改革开放30年来，随着人民币升值和劳动力成本的一步步提高，从“中国制造”到“中国创造”的转型越来越急迫。中国的时代转型倚重于创新，但对于创新的解读，却是见仁见智。这里不妨戏说一下：中国式创新的四种模式以及模式背后的四种心态：危创新：丛林草莽心态；伪创新：百事可乐的心态；微创新：精益求精的心态；伟创新：开放的心态。 危创新：丛林草莽心态 危创新，说白了就是违反道德底线，甚至违反法律约束的所谓“...[详细]
“月光族”，本是形容那些花光每月赚的钱的人，所谓“吃光用光，身体健康”的族群。但如今，又冒出来了升级版的“月欠族”。 近日，“月欠族”一词在网络上走红，顾名思义指的就是还没到月底，钱就花光，还需要透支的族群。甚至不乏不只透支了自己的信用额度，还“啃”上了父母的人。而网调显示，这其中的主力军是职场新人和80后小夫妻。 “月光族“好歹还能...[详细]
生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中，小公司创新往往风险很高，非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误，每一次犯错都可能是致命的。 ■ 被一个真理绊倒 王兴回想早期创业，觉得自己当时并不是真的那么目标清晰、决定明确、有紧迫感。 初次创业很容易犯的问题是：你不知道什么是重要的。...[详细]
大多数公司都无法实现成长——其中很大一部分一直都是只有一、两个人的小作坊。我希望能有更多的公司实现发展的潜能。即使命中注定成不了下一个谷歌（Google）、亚马逊（Amazon）或者Facebook，一家公司还是可以在中型企业领域实现蓬勃发展。要想扩大业务规模，你就得突破下列三重障碍。 1. CEO没有放权的能力。 近期数据显示，在所有公司中，收入突破100万美元的仅...[详细]
瞧，你被我忽悠进来了……创业其实是件很简单的事情，Just do it！哪有这么多的为什么为什么？哪会有什么“十万个为什么”哇？你要是对创业有这么多的问号，那我劝你别问别想别创业，你没那创业的IQ。 1. 问：我应不应该辞职去创业？ 回答这个问题最合适的人应该不是我，而是你伟大的母亲。不知道她...[详细]
小时候上英文课老是思想开小差，学了就忘，记得老师再三强调说只有完全理解了英文句子的意思就会容易记住，这话不假。后来我在美国创业，顺带学到了不少英语表达方式，这些话有很强的针对性，所以过目不忘，这里来和创业者们分享一下： 1. Ask for forgiveness, not for permission 按照英文的习惯，第一例就先从字母“A”开始吧。&nb...[详细]
这是一个从一个小店到五百家门店的故事，永和豆浆创始人林炳生自述。 三境界 从创业开始，我的人生经历了王国维所说的三境界。第一境界，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”第二境界，“衣带渐宽终悔，为伊消得人憔悴。”第三境界，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。” “西风凋碧树” &n...[详细]
这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，你仍然绕不过一个词——执行，因为执行就意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变成现实。然而，很多人存在一种误区， 一味地强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”，等等。这种行为表面上似乎是在积极抓执行，但长此以往，企业的执行力反而下降。这种所谓的执行力，绝对不是真正的执行力，我称之为虚假执行力！ 第一种...[详细]
改革开放以来，中国名营企业迎来了快速发展的春天，众多中小企业如雨后春笋吧快速生长。据国务院发展研究中心权威数据表明：在中国，中小企业的数量占了整个企业数量的98%，为中国新增就业岗位贡献占85%，占据新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%，所以不管是就业、创新，还是经济发展，中小企业都非常重要。但30年后的今天，中小企业的发展与壮大面临的形式确越来越严峻，很多企业甚至每时每刻都...[详细]
许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底有多重要？人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。 岁末年初，总结数据表、资金预算表、行动计划表……人力资源战线上的“表哥、表姐”特别多。年头到年尾，回首看去，这是忙碌的一年，这是充实的一年，但真正收...[详细]
时代的变迁，中国的民营企业也开始越来越关注所谓的企业文化，若不能，一个好像没有自己特色的公司，则显得企业老板没有品位，跟不上管理的潮流，虽然要求公司员工及管理都穿着清一色的职业服装，但终究是一个个体暴发户。所以现在大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，结果导致有的企业老板对企业文化一无所知，...[详细]
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