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中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者，而是从整个组织的高度来做事情，包括战略性地思考、计划以及执行，等等。高层领导不用亲自执行，而是让中层领导者来执行，而中层领导者则学着进行战略性的思考和行动。 从中层施展领导力，需要中层领导者有统观全局，找准自己领导角色位置的能力。成功的中层领导者培训必须做好以下几点： 1.培训其大局观&...[详细]
职位角色的价值——职位分析及职位说明书的编写要点（1） 作为企业的各级管理者，人力资源管理工作是其重要的职责之一，各级管理者在履行人力资源管理的职责时，往往都会面对一项基本的工作：组织或参与本职和下属职位的职位分析和说明书的编写工作，在这一工作中编写者往往会遇到一系列的困难，例如职位分析无从下手，不知道分析哪些要素，分析的目的是什么，职位分析的基本流程是什么？如何分析才能有效的反映职位本质特征？ ...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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