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企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴别： 1.对简历、证书等的真实性进行鉴别。 2.对过往的职业能力进行鉴别。 3.对过往的社会活动行为进行鉴别。 一、对背景调查的目的是什么？ 根据美国人力资源管理协会 (SHRM) 2003 年的一项研究，超过一半的工作申请包含不准确的信息。如果...[详细]
企业引入外部智力（购买服务）带来的好处 经营企业，不进则退，任何企业都无法避免因竞争失败带来的淘汰。正确认知企业自身的状况，不断强化提高企业的综合竞争力显得尤为重要。对于中、小、微企业，我们认为以下三条是成立的： （1）任何一家企业均有其核心产品，市场经济越发达，社会分工越细，竞争也显得越为激烈，作为企业生存与发展的核心竞争能力显得越发重要； （2）一个企业家、管理团队、核心...[详细]
网上有许多狭义的说明，如解决招聘问题呀，如节省成本呀，如提高员工绩效呀什么的，这些解释不专业也不全面，本文从专业的角度来说明企业为什么要与人力资源公司合作。 序号 配置 岗位 方式一 方式二 方式三 传统配置人数 高效（集约）配置 与专业人力资源合作配置 1 行政 1人 1人（行政+人事合并） 配置1人，主负责出纳工作，兼行政及人事结算功能。 会计外包（兼职），人事及劳动关系管理等外包并引入管理顾问。 2 人事 ...[详细]
人力资源六大模块，很多人对答如流。但是殊不知，最关键的不是六大模块，这是专业层面的事情。如果有些东西不了解，知道人力资源六大模块没有任何意义。什么意思呢？ 你发现你跟老板聊绩效、聊薪酬，老板不感兴趣，你说OKR、BSC，老板也听不太懂，但你跟他说咱们公司最关键就是销售团队，但是对销售团队激励不够，他们工作积极性不高，你看咱们这两年业绩增长没以前那么快，主要还是销售人员没动力啊。当你说...[详细]
近日，浙江省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组印发《关于加大力度支持小微企业渡过难关的意见》，以更大力度帮助小微企业渡过难关。《意见》共19条，涉及社保费减免政策、住房公积金缴存比例、房租减免政策等。一、加大对小微企业稳就业的支持力度1.落实社保费减免政策 免征小微企业、以单位方式参保的个体工商户基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费部分，政策执行期限延长至2020年12月31日。2.加大稳岗支持 积极...[详细]
在求职跳槽圈，盛行一句话“年底了，乖乖的上班吧，拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛可是，你们不要忘了，总有一些不随波逐流的小众们，仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆，穿梭于各大线上招聘网站和“煲电话粥中”，只为寻找那个合适的他；他们冒着严寒，顶着冷风，行走于大街小巷，只为等待一个属于他们的机会。这不，好不容易，年底了，各大门店的小伙伴们终于给力的消停了，大伙都欢欢喜喜的上班等着过年放假...[详细]
即使买买买也不忘认真总结赤果果“娱乐学习两不误”的正确打开方式就在这里网友们请火速get起来对于已经过去的双11，双12，相信剁手党们都印象深刻总结下来就是三个字：买买买！今天超姐就结合淘宝购物，告诉大家新消费时代如何多、快、好、省做招聘，希望给大家带来一些新的感悟。一、如何找到更多的候选人？！经常淘宝购物的宝宝们估计都深有体会，淘宝只有你想不到没有它卖不了的东西，可是如果你不懂得输入一些关键字进行搜索...[详细]
2019年的第一天打卡学习，聊一聊轻松的话题。今年春节较早，相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧！那么今年，你们的年会有哪些好的创意，设置了哪些节目，准备了哪些奖品呢？又或者今年在筹备年会中，你有哪些难忘的事情与大家分享呢？ 2018年度整体现势的不良情况，一直不知道该如何打开通往年会的通道。 但那天，公司常务副总李总的一句话，却带给我年会思维的突破。 那天李常总在与一客户聊天时说到： ——要同心同德。 ...[详细]
因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？1、招聘HR，因效益不好暂停招...[详细]
如何看待部分行业招聘遇冷，年轻人择业现状？最近在某建筑行业交流会上，有专家提出一个严峻的现实问题，那就是“现在的年轻人，没人愿意去工地。”的确，一个工地上1万名建筑工人，40岁以下不到5%。作为具备一定文化程度，或者掌握了一技之长的年轻人，更多的愿意选择相对较为光鲜的行业。而相应的，类似建筑等部分行业招聘年轻人往往处处碰壁。那么对于年轻人的择业现状，各位HR如何看待呢？又该如何应对？说起择业观，不得不先...[详细]
HR是公司的门面，虽谈不上职场的第一道命门，但一定是你职业又一扇新门的开启者。可是他们的话山路十八弯，表面文字才不是要表达的实意，语言的迷惑性和言外之意总是高频出现。但时间久了，你会发现他们的套路也是有迹可循。回想那些年你交过锋的HR，他们的“潜台词”你听明白了么？011、当HR说“我们会提供具有行业竞争力的薪资”，他的潜台词是？A：领先同行业水平，别人给15K，我们给18KB：因为没有年终奖，只能18...[详细]
2018浙江舟山群岛新区猎聘海内外紧缺专业人才公告（79名）
人才需求目录 2018年，舟山市面向全球公开发布紧缺专业人才岗位目录，涉及岗位77个、需求79名。其中，聘任制公务员需求8家单位10个岗位12人，主要涉及国际金融、大宗商品、油品贸易、绿色石化、城市规划等领域；紧缺高端人才需求31家单位67个岗位67人，具体来看： 一是岗位设计上牢牢聚焦重点。从岗位涉及领域来看，石油化工6个，航空产业3个，大宗商品交易、金融15个，招商引资5个，城市建设6个，英语同传2个，海洋电子信息、海...[详细]
2018-04-09 点击置顶→ 面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少 HR们颇有压力。毕竟，要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。下面这份多角度的面试提问清单，HR们可以有针对性的挑选问题，更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离，同时，也可对应聘...[详细]
| 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解部门的用人标准和用人习性； 2. 招聘岗位的发布方式的多样性：针对招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜索率； 3. 岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。 2 简历筛选工具的选择 在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同...[详细]
A君2014年初应聘到一家石油机械厂任石油钻采设备的销售人员，入职时，老板很明确的说，只要三年之内能卖掉一套设备，就算是优秀设备销售人员。三年内只核发底薪3000元/月，设备销售成功全款回收后方有3%的提成。A君入职后参加公司的三个月业务以及技术培训后就奔赴西北市场，三个月下来，摸清了石油设备销售的流程和切入点，但是一单都未成交。A君听说公司的外欠设备款有7000多万，于是主动请缨，对于近乎多年的呆账问...[详细]
大多数人都会同意一个上司可以给他们一个工作机会也可以开除他们。一个好的上司甚至可以使最平凡的工作看起来更有意义，而一个差的上司可以营造一种糟糕的工作环境并可以毁掉在其他方面的一个完美职业机遇。事实上，人们常常说，人们不离开工作岗位，他们离开的是上司。 汤姆·金贝尔，一个芝加哥的人员配备和招聘公司拉萨尔网络的创立者和CEO，他指出有许多不同类型的上司。他将他们分为：“自我陶...[详细]
缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。 选人为何多失败？ 于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找顶用的管理者？通常情况下...[详细]
你以为朴槿惠当了总统就意味着女性真的能顶“半边天”了？你以为职场女性越来越多，她们成为高管的机会也就越来越多？ 非也！ 不信你在北京地铁十号线里吼一声“女汉子”，看看有几个敢主动站出来？要不你去问问苹果、Facebook，甚至IBM这样的大牌儿公司都不敢公布公司女性高管的占比吧！在智联招聘的hr公会圈子混久了，这些“潜规则”就不再是秘密！ 今年...[详细]
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。 管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。通过有效的制度设计，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去，是“无为而治”的关键。 在军事史上，曾国藩的湘军不能不算是...[详细]
领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用“我们是谁”的故事界定组织的价值观，指引和激励员工。 ...[详细]
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从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
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