当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 管理咨询 >> 老板攻略:5种类型的上司及其应对方法

老板攻略:5种类型的上司及其应对方法

2017-06-08 09:26:35  来源:爱博人才网  作者:xiaqj  浏览46次 

 大多数人都会同意一个上司可以给他们一个工作机会也可以开除他们。一个好的上司甚至可以使最平凡的工作看起来更有意义,而一个差的上司可以营造一种糟糕的工作环境并可以毁掉在其他方面的一个完美职业机遇。事实上,人们常常说,人们不离开工作岗位,他们离开的是上司。

    汤姆·金贝尔,一个芝加哥的人员配备和招聘公司拉萨尔网络的创立者和CEO,他指出有许多不同类型的上司。他将他们分为:“自我陶醉,友好,说漂亮口号,吝啬的和无所谓的上司”。这是一个好的机会研究能够帮助你成功的策略——不管你有什么样的上司。

    自我陶醉的上司

    “这种管理者做什么事都是为了自己,做的所有事都是关于他的计划和关于如何使高层领导注意到他。”金贝尔说道。如果你有一个以自我为中心的上司你该这么适应?金贝尔建议你试着去专注于工作中你热衷于的事情并了解你热衷的并能够吸引你的上司的重叠的事情。“如果你的上司想成为焦点,那么就做工作和执行,因为当你的上司升迁时,他的员工也会跟着收益,”他解释道。

    如果你能够保持自我检查,你可能会获得新的机会。另一个自我陶醉的上司的典型情节是:他或她会委派工作但从不参与其中和理解其中的错综复杂,如果你是这个领域的专家,这可以提供给你被邀请向决策团队演说的机会。不要变得沮丧,取而代之的是在任何可能的时候利用有利的机会散发光芒。

    “我是你的朋友”类型的上司

    在工作中人们从内部升迁最后监督他们以前的同事。这是很常见的,这种上司仍然想一起吃午餐度过快乐时光,他甚至已经成为你的脸谱网好友了。金贝尔建议,比起获得成果,这种上司更担心是否被喜欢。当这种情况发生在你身上,你就要小心了,因为这种情况会给你的职业生涯造成消极的影响。

    如果你担心就说出来,如果你不这样做,你会发现当你的新上司试图成为你的朋友而不是指导者的时候你的职业生涯会停滞不前。向他说明你希望被负责任地对待,并了解为了成功那些东西是必要的。

    会说漂亮话的上司

    我们有只会滔滔不绝的说陈词滥调的差的上司。比如他们一致地使用措辞像“协同作用,”“关系共存,”“共赢的形势”等等。在上司的方面,这种话似乎取代了真实行动或活动。如果你的任务或目标在这种转换中被丢失了,金贝尔建议你要求澄清。“参加每次会议要求直接回答问题,”他说,“不要冒犯和揭露上司的缺点,但要确定在每次会议结束时候你都准确的明白什么是被期望的”。

    吝啬的上司

    这种过度节俭的上司在意人们用掉的每一美分,这会发展成询问员工为什么他们能在用废纸的时候要用新的笔记本。“这种类型的上司是最容易对付的,而且很容易解决问题,”金贝尔说道。“按照他们的规则做,不要买新的东西或是多余的东西。节俭。从结果上来说,一个吝啬的上司也不是那么糟糕,”并且,有一个吝啬的上司,你知道合他心意的方法。节省资金,不管数额多么小,你会成为大赢家。

    麻木的上司

    甚至在文化工作和关心员工流行的时期,你仍然听到关于麻木的上司的事。这是一种不关心员工家人是否有手术或是去世,不理解户外工作的压力的上司。

    “这里的关键是用仁慈来打动这种类型的上司,要富有同情心,要表现出你关心他或她的生活里发生了什么。”金贝尔说道。或许“用仁慈打动”会有帮助。如果没有帮助,那么或许是时候换一份不同的组织文化的新工作了。

    如果你正在和以为难缠的上司相处,至少你可以学到当你在有升迁的机会时知道不应该怎样管理员工,利用这些小意见将处境转变成有利条件,你就不会错失一个职业生涯的台阶。

责任编辑:xiaqj
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    综述:企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]

    团队建设的五大障碍 一、团队合作的五项机能障碍 真正有效的团队 缺乏团队协作能力的群体 成员间相互信任,相信对方的言行是出于好意,放心地接受批…[详细]

    从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的…[详细]

    舟山市定海(区)社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理        一、       您可通过拷贝网址    打开模拟计算获得。    …[详细]

    老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的! | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集:部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等,另需了解…[详细]

    最新信息

    综述:企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]

    ·综述:企业为什么要与人力资源公司合作
    ·延迟退休的新动态
    ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
    ·人力资源发展简史
    ·2020年,人力资源9大趋势。
    ·团队建设管理的三个关键点
    ·四步打造团队建设与管理方案
    ·疫情社保减免政策全解读
    ·疫情期间社保费如何减免?已缴费用怎么退?16问为您答疑解惑

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078