工资分配|介绍企业工资与分配-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 企业薪酬分配的四法则　　薪酬管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情，无体谅之心而贪婪吗?　　薪酬是企业给予员工的...[详细] 查看全文

1、对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，所以经常是不得不忍气吞声的容忍一些绩效低下的管理人员占据着重要的管理岗位； 2、企...[详细]

高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。　　浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达...[详细]

长青认为，惟有创造良好的人才使用环境，才能让每一个有能力、有事业心的人，在建设企业的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负，从而使员工与企业融为一体。为此，他们推崇...[详细]

西门子目前在190个国家都有业务，而在柯菲德看来，公司最重要的资源就是46.5万名员工。他表示，世界上每天都有非常多的信息，对于公司来说，最有持续性的竞争优势就是人才...[详细]

　　了解求职者的自身兴趣、性格、能力等特征，以发现其自身潜在优势，是用人单位越来越注重的。所以，当下众多用人单位招聘的第一步就是做人才素质测评。但记者从最近几场...[详细]

　　首先是高度创造性。这种程度的创造性更多的是与人的天赋特长有关，最典型的例子就是可以称之为天才的顶级艺术家和科学家。如音乐大师贝多芬、肖邦，绘画雕塑领域取得不...[详细]

　　早在年初召开的职代会上，该公司就明确提出，要运用岗位评价的科学方法，明确各个工作岗位的职责和价值，以岗定薪、岗变薪变，实现收入与岗位效益、企业效益挂钩。　　...[详细]

　　到底应该如何处理和已离职的员工的关系？　　争论：逆我者亡？如获至宝？　　要不要建立回聘制度？要不要把离职员工作为你的资源进行管理？关于这两个问题，现实中争论...[详细]

　　正方观点：从员工身上“挖金子”是HR的天职　　在参加调查的1236人中，有613人认为HR的工作本来就是使企业人力资源效率最大化，而员工“差”的主要原因是：HR没有将每...[详细]

测评目标 1.了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。 2.为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。 3.为干部后备队伍的...[详细]

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]