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今日头条

管理咨询:企业改革设计中的制度体系评估    制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是...[详细]

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初创公司给太多福利不是好事

几年前,我拜访过湾区的一家初创公司,美女接待员在大厅迎接我时,问了个标准问题:“您想喝点什么?”我说要杯水,可她却说:“我们今天开了瓶很不错的霞多丽哦。” ...[详细]

查看全文 2016-03-17   

小企业要体现HR的价值

互联时代企业都讲跨界思维,这对管理是同样适用的,管理也要跨界,即从专业向多维综合管理进行转化,这是一个趋势,说一个和人力资源相关的,现在市场上在推阿米巴,全员做...[详细]

查看全文 2016-03-09   

HR如何调动业务部门的积极性

作为HR,我们经常会谈及问题就是:如何把握业务部门的需求,如何服务好业务部门,如何帮助业务部门提升工作绩效... ...实际上,如果你与业务部门搞不好关系,上述的这些人...[详细]

查看全文 2016-02-17   

HR如何制定容易执行的制度

制度执行难,其源头就在于一开始没有设计规划好,不是等到具体执行出现问题的时候才想到如何弥补。一个好的制度,必须提前策划,认真考虑可执行的问题,它要有相当的预见性...[详细]

查看全文 2016-02-15   

HR必须突破传统模块化工作思维

    提起“HR”,很多人都会不由自主地想到“HR六大模块”,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理六块儿内容,甚至有很多...[详细]

查看全文 2016-02-04   

如何设计人才社会会管理模式

由于宏观经济环境、商业模式的变化,组织模式不得不进行相应的转型。因此,组织由传统的运营管控、战略管控、财务管控转化为扁平化、柔性化、去中心化、外包化。当组织模式...[详细]

查看全文 2016-02-01   

管理咨询:企业改革设计中的制度体系评估

    制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理...[详细]

查看全文 2014-07-24   

组织结构模式与企业运作效率--如何减少员工推诿与避职

    组织结构 工作分析     近期,爱博仁公司在做一家民营企业的咨询项目,企业老总的困惑是:很多事情都落地不有力,中途...[详细]

查看全文 2013-09-20   

企业管理咨询中的体系建设探讨

企业管理咨询中的体系建设探讨    内容摘要:笔者根据多年的企业管理体系建立的实践,提出和尝试了将ISO9001:2000国际质量管理体系等诸体系与企业其他管理...[详细]

查看全文 2013-09-11   

组织设计中的团队建设,你领导的组织成员成为团队了吗?...

      团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟...[详细]

查看全文 2013-04-20   

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