小企业要体现HR的价值
2016-03-09 08:11:30 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
我们看人力资源部的职能就会发现，特别是哪些核心职能，不管是企业的文化理念建立与传递、还是组织的定战略搭班子、或者企业的薪资绩效机制建设，都是老板、总经理一把手在抓，即使看似具体的人力资源工作，如关键人才的招聘包括面试等，也需要老板亲自“下厨”，也是断断不会授权给人力资源部门去进行。这种状态下的人力资源部只能称为伪人力资源。
互联时代企业都讲跨界思维，这对管理是同样适用的，管理也要跨界，即从专业向多维综合管理进行转化，这是一个趋势，说一个和人力资源相关的，现在市场上在推阿米巴，全员做老板，不就是财务正在向人力资源的绩效管理抢滩夺食吗。
人力资源做管理转移，肯定要以自身的资源为基础，不可能让人力资源去搞产品开发。这就是以人为核心的业务梳理与客户服务支持能力的提升。
第一个转移：
1、业务驱动
一旦说到业务驱动，HR马上就会想到绩效、激励、招人、培训，离不开人力资源的几大模块，但前面说了，这些工作现在都是企业的一把手在做，HR只是在做辅助、打下手。
互联网时代资讯发达，管理技术不再神秘，小企业做的管理制度、用的管理技术看起来比哪些世界500强企业差不到哪去，但为什么效果上差强人意！关键是缺少管理的“适应”与“平衡”调理：
小企业开始重视管理，各种管理体系开始象雨后春笋一样冒出来，财务上ERP、生产上ISO、销售上CRM；但一个共同的特点就是都守着自己的一亩三分地在锈花打补丁，因为没有人进行专门的管理统筹，使企业的管理非常不平衡，这也是为什么小企业管理制度不少，没有管理效果一个很关键的原因。小企业的特点决定了具有全员触角的HR人员要承担更多的职责，更多从业务结果的角度看待问题，聚焦业务、从最终的客户需求出发去进行系统的业务梳理，配合管理者寻找能够驱动业务绩效的端到端流程。
2、数据支持：
移动互联时代数据化人力资源管理是大势所趋，没有数据支撑的管理都只能是盲动的管理。
在小企业数据管理是一个比较明显的管理短板，可能各部门都在做，但都是各做一块，没有形成整体，数据利用不起来，HR都有感觉：小企业绩效方案好做，但绩效结果难出，为什么？就是缺少绩效数据，无法为绩效考核提供客观的评定依据，更不用说为老板的规划与决策提供支撑；
根据平衡原则：当一个部门的规划、决策职能减弱时，其服务支持功能就应该加强。既然最核心的人力资源让老板做了，HR就应该考虑为企业提供更多的服务支持。
3、规则把控：
管理规则的执行落地历来都是企业的难点。特别是小企业，情与法的激励碰撞更是规则落地的关键障碍。
而从小企业的的管理特点来说，如果你没有合适的管理督察岗位，哪么HR应该是企业规则管控较好的选择。其还在于规则的把控本身就是流程梳理的延续，是员工绩效管理、业务驱动的重要组成部分。
HR一个重要的工作就是：不要让制定的规则废掉，也不要让制定的战略跑偏。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
综述：企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
综述：企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
- ·综述：企业为什么要与人力资源公司合作
- ·延迟退休的新动态
- ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
- ·人力资源发展简史
- ·2020年，人力资源9大趋势。
- ·团队建设管理的三个关键点
- ·四步打造团队建设与管理方案
- ·疫情社保减免政策全解读
- ·疫情期间社保费如何减免？已缴费用怎么退？16问为您答疑解惑
