HR如何调动业务部门的积极性
2016-02-17 08:19:30 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
作为HR，如果你与业务部门搞不好关系，人力资源工作根本无法开展，就算开展了可能也无法产生良好的效果。
作为HR，我们经常会谈及问题就是：
如何把握业务部门的需求，
如何服务好业务部门，
如何帮助业务部门提升工作绩效
... ...
实际上，如果你与业务部门搞不好关系，上述的这些人力资源工作根本无法开展，就算开展了可能也无法产生良好的效果，所以，如何处理与业务部门之间的关系至关重要。
认清自己
作为人力资源部，最关键的一点就是你要知道自己是谁，明白自身的角色定位。
在企业日常工作中，我们多数还扮演的是服务性的角色，无论管理理念和专业工具如何发展，人力资源部都需要在日常生活中坚守服务角色定位，只有这样你才能有正确的姿态去面对业务部门。
在日常的工作中，大部分事情我们可以妥协可以让步，但是大是大非的原则性问题坚守底线。
有人会说，只要无条件满足业务部门的需求，业务部门自然会重视你，其实不然。想让业务部门尊重你重视你，最关键的就是你自己要有原则有立场。
积极表现
我们人力资源部都有一个通病，就是太内敛和稳重。
在大部分时候，我们都不愿意做抛头露面的事情，只会兢兢业业的做好自己的本职工作。其实这样的反而做会妨碍人力资源部影响力。
想让业务部门肯定你配合你，你自身的影响力非常重要，所以小汇建议各个人力资源部，请做“三表部门”
1、表现自己部门
2、表扬自己部门
3、表扬业务部门
这三点就是部门影响力的关键。
规范流程
与业务部门配合工作，可能最大的成本就是沟通成本了。
为了提高沟通效率，制定SOP是必须的，用规范的流程进行对接工作，实现标准化的管理。
这样一来不仅节省业务部门工作，而且人力资源也能更好的去管控公司各部门，何乐而不为。
让公司一大部分部门喜欢你，让一部分部门支持你，能做到这一点就已经很不错了。
作为人力资源部很重要一点就是不要让其他部门感觉：这个部门变化无常诡计多端。
除了一些机密的事务以外，人力资源部的门随时向所有人敞开，千万不要像个衙门，例如告诉别人只有周X才能办理这个手续。
让业务部门放心，这样才能让业务部门了解我们，也增加对我们的信任感。
最后，其实业务部门没有我们想象当中那么难以接触难以配合，大家都是职场人，没有必要互相为难。另外，以上所有的基础就是你要做好自己，不管外界别的部门如何，做好自己的本职工作最重要。
如何把握业务部门的需求，
如何服务好业务部门，
如何帮助业务部门提升工作绩效
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实际上，如果你与业务部门搞不好关系，上述的这些人力资源工作根本无法开展，就算开展了可能也无法产生良好的效果，所以，如何处理与业务部门之间的关系至关重要。
认清自己
作为人力资源部，最关键的一点就是你要知道自己是谁，明白自身的角色定位。
在企业日常工作中，我们多数还扮演的是服务性的角色，无论管理理念和专业工具如何发展，人力资源部都需要在日常生活中坚守服务角色定位，只有这样你才能有正确的姿态去面对业务部门。
坚守底线
在日常的工作中，大部分事情我们可以妥协可以让步，但是大是大非的原则性问题坚守底线。
有人会说，只要无条件满足业务部门的需求，业务部门自然会重视你，其实不然。想让业务部门尊重你重视你，最关键的就是你自己要有原则有立场。
积极表现
我们人力资源部都有一个通病，就是太内敛和稳重。
在大部分时候，我们都不愿意做抛头露面的事情，只会兢兢业业的做好自己的本职工作。其实这样的反而做会妨碍人力资源部影响力。
想让业务部门肯定你配合你，你自身的影响力非常重要，所以小汇建议各个人力资源部，请做“三表部门”
1、表现自己部门
2、表扬自己部门
3、表扬业务部门
这三点就是部门影响力的关键。
规范流程
与业务部门配合工作，可能最大的成本就是沟通成本了。
为了提高沟通效率，制定SOP是必须的，用规范的流程进行对接工作，实现标准化的管理。
这样一来不仅节省业务部门工作，而且人力资源也能更好的去管控公司各部门，何乐而不为。
不要衙门
让公司一大部分部门喜欢你，让一部分部门支持你，能做到这一点就已经很不错了。
作为人力资源部很重要一点就是不要让其他部门感觉：这个部门变化无常诡计多端。
除了一些机密的事务以外，人力资源部的门随时向所有人敞开，千万不要像个衙门，例如告诉别人只有周X才能办理这个手续。
让业务部门放心，这样才能让业务部门了解我们，也增加对我们的信任感。
最后，其实业务部门没有我们想象当中那么难以接触难以配合，大家都是职场人，没有必要互相为难。另外，以上所有的基础就是你要做好自己，不管外界别的部门如何，做好自己的本职工作最重要。
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