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今日头条

管理咨询:企业改革设计中的制度体系评估    制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是...[详细]

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集团管控模式与业务经营单位的业绩管理

    最近接触到一国内知名大型企业集团的下属业务经营事业部的领导。他们正在头痛如何完成集团下达给他们的财务指标。他们这样形容集团给他们下达的指标:鞭打快牛...[详细]

查看全文 2008-01-06   

如何确定集团公司管控模式?

如何确定集团公司管控模式?  关键在于总部的功能定位,同时还需要考虑三个层面的问题,它是一个相互影响、相互支持的有机体系   集团公司管控模式的确定是一个复杂的体...[详细]

查看全文 2008-01-06   

李嘉诚“有头脑没手脚”型管控模式

  多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西:既不知道它有多重要,也不想过多的去碰触它。但有些人却始终很在意集团管控的问题,后来他们的公司变成了和记黄埔,变成壳牌...[详细]

查看全文 2008-01-06   

五维评估法选择集团管控模式

 对于管控模式的评估,一般可以采用五维评估法。    (1)战略    战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司...[详细]

查看全文 2008-01-06   

集团管控模式的业绩管理

      真实案例引发思考   最近接触到一国内知名大型企业集团的下属业务经营事业部的领导。他们正在头痛如何完成集团下达给他们的财务指标。他...[详细]

查看全文 2008-01-06   

咨询服务:管控模式与组织设计方案

        管控模式与组织设计 管控模式与组织设计是舟山爱博仁人力资源咨询有限公司的一个咨询项目。 通过咨询服务,可以帮助企业...[详细]

查看全文 2007-12-22   

咨询服务:当前企业人力资源管理制度建设的几个特点

    人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。基于此认识,国务院发展研究中心企业研究所组织相关专...[详细]

查看全文 2007-12-22   

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