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今日头条

管理咨询:企业改革设计中的制度体系评估    制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是...[详细]

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管理咨询:企业组织成长演化及变革模型的应用

  在对企业进行分析时,有两个现象是不容忽视的,一个是组织的年龄。年轻的组织往往充满创意,这些创意可能有点混乱无序,但它们的的确确是在寻求变化。随着年龄的增长,...[详细]

查看全文 2012-08-12   

管理咨询:企业组织系统设计的系统流程与主要影响因素

  引子——象棋组织   说到组织,很有感触的就是象棋里的组织,结构分明、讲求规则。然而又不是僵化的组织。静态的时候秩序井然,打起仗来,却又变化万千,几寸见方的...[详细]

查看全文 2012-07-29   

管控模式与组织设计:业务流程优化与设计操作实务

     目前,越来越多的企业开始关注流程。业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理等词眼也被企业界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法来梳...[详细]

查看全文 2012-06-23   

企业为什么要办公自动化管理

      一、企业信息化管理是发展的必然      企业随着社会的发展,进入当前的网络时代,信息化管理大大提高,传统的办...[详细]

查看全文 2012-03-29   

管控模式:企业集团管控模式的核心

     长期以来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分...[详细]

查看全文 2011-06-25   

管控模式:高新技术企业R&D管理控制模式研究

    20世纪90年代以来,国际上研究与开发(R&D)投资的规模迅猛增加,技术及产品寿命周期不断缩短,企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。...[详细]

查看全文 2011-06-25   

管控模式:企业管控模式与支撑体系

  企业常用的管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。  财务管控型。下属企业业务相关性一般(可以)很小。由于企业业务相关性小,企业只好将主要注意力集...[详细]

查看全文 2011-06-25   

管控模式:集团型财务管控模式探讨

集团型财务管控模式探讨    “母子公司”管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是...[详细]

查看全文 2011-06-25   

沟通中的“焦点在内”or“焦点在外”

       在一次授课中,听到一位学员说,中午休息的时候,收到一个下属的信息后,自己非常生气,在信息中,这个下属说:一段时间来,对本职...[详细]

查看全文 2011-06-09   

案例:管理模式实施广义人工成本管理的体会和思考

      随着企业业务不断发展,人力资源的需求遇到成本瓶颈。为加强人力资源的基础管理和精确管理,实现“外抓市场差异化,内强管理标准化&r...[详细]

查看全文 2011-03-29   

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