中小民营企业如何实现转型
2016-03-24 08:07:13 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
中小民营企业在当前市场经济大潮中,特别是经济全球化、中国全面加入WTO且15年的保护期到期后,中小民营企业面临着更加白热化的全球竞争外部环境,加上中小企业用工成本高、产品附加值低、科技含量低、经营管理不善等原因,使得其综合竞争力、抗风险能力等偏弱。因此,中小民营企业迫切需要转型升级,否则将面临倒闭的风险。
企业转型升级,指企业长期经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体形转变,是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。学术界及企业界以往对企业的转型升级做了大量的研究,但是没有对中小民营企业的转型升级进行系统的研究,中小民营企业该怎样的升级值得探讨。
中小民营企业的转型升级要针对中小民营企业的特点、避开资源的劣势,找准突破中,有的放矢,达到四两拔千斤的效果。本文试图探讨中小民营企业转型升级的若干路径,供中小民营企业转型升级参考:
路径一:专注一个细分再细分的市场,并且持续创新,专而精,精而强。中小民营企业资源能力有限,不能大而全、小而全,更不能搞多元化,必须做减法,专注聚焦一个细分再细分的市场,并且进行持续创新,避开大企业及外企的竞争,做到这个非常细分的市场某个点上突出优势,企业才能脱颖而出,并且取得丰厚的回报,做到可持续发展。
路径二:专注一项特定技术,并且持续创新,以一项专有技术开发细分市场的多种产品,在老市场、推出新产品。中小民营企业资源条件的有限,必须在特定的细分市场上专注一项特定技术,以专注的一项技术核心平台开发多种产品,并且不断创新提升,捍卫自己的细分市场。
路径三:专注一个产品,不断创新提升产品的技术含量,以一个产品的多种形态在进行产业链上下游延伸及相关领域推广,以老产品、在新上下游市场上应用。中小民营企业在某个细分再细分的市场上取得优势地位后,企业发展已经到了天花析,必须在升级上的所突破,但由于中小民营企业的特点及资源条件,必须在原有领域专注的产品上作文章,进行产业链上下游的延伸,不能盲目进行扩张,更不能多元化。
路径四:在专注一项特定技术及一个产品的基础上,整合产业链条,向终端市场延伸(从B2B到B2C),专注自主品牌及拓展,利用“互联网+”,使企业可持续发展。传统企业转型升级路径一般是:由简单委托再加工(OEM)到委托设计制造(ODM)并最终建立自主品牌(OBM)的升级。这种模式需要规模优势,比较适合大型企业,不太适合福建省中小民营企业的特点。中小民营企业在聚焦专注一项特定技术及一个产品的优势基础上,在寻找发展升级路径,针对各个企业自身的特点及优势,长远来讲应该建立专注自主品牌及品牌拓展,并建立线上线下和销售渠道,利用“互联网+”,开拓出广阔的市场空间。
中小民营企业可从专注一个细分市场上专注一项技术,再专注一项技术开发出一类产品,再对一类产品再进行创新形成系列产品形态推广应用,再整合产业链进行自主品牌的发展,从而使企业可持续发展。
责任编辑:wangyw
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