第四节 企业员工薪酬计划的制定

　　【能力要求】
　　一、制定薪酬计划的准备工作
　　在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。

　　二、制定薪酬计划的方法
    (一)从下而上法:实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。
　　(二)从上而下法:可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　三、制定薪酬计划的程序
　　制定薪酬计划的工作程序如下：
　　1．通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
　　2．了解企业财力状况，根据人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。
　　3．了解企业人力资源规划。
　　4．将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
　　5．根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额／销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。
　　6．各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
　　7．如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
　　8．将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。

　　四、薪酬计划表的运用
　　制定薪酬计划时可以制作一张薪酬计划表，以便于统计与分析。

　　五、薪酬计划报告的撰写内容
　　薪酬计划报告通常包括以下内容：本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况；预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。

    第五节 企业补充保险

　　【知识要求】
　　一、企业年金的概念和内容
　　(一)企业年金的概念
　　是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。
　　(二)企业年金的适用范围
　　符合下列条件的企业，可以建立企业年金：依法参加基本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制。
　　(三)企业年金方案的内容
　　企业年金方案的主要内容包括：参加人员范围资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项。企业年金适用于企业试用期满的员工。
　　(四)企业年金计划的申报和备案
　　企业在完成年金计划设计方案以后，应该向所在地区县级以上地方政府的劳动保障行政部门上报自己的年金计划，中央所属大型企业企业年金方案，应当报送劳动和社会保障部。劳动保障行政部门自收到企业年金方案文本之日起15日内未提出异议的，即行生效。
　　二、企业年金基金的管理
　　(一)资金筹集方式
　　企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的1／12。企业和员工个人缴费合计一般不超过本企业上年度员工工资总额。
　　(二)企业年金基金的组成
　　企业年金基金由下列各项组成：企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。
　　(三)员工企业年金个人账户管理方式
　　企业年金基金实行完全积累，采用个人账户方式进行管理。
　　企业年金基金可以按照国家规定投资运营。基金投资运营收益并入企业年金基金。
　　企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的数额计入员工企业年金个人账户；员工个人缴费额计入本人企业年金个人账户。
　　企业年金基金投资运营收益，按净收益率计人企业年金个人账户。
　　三、企业年金的支付方式
　　(一)企业年金的领取
　　(二)个人账户转移

　　【能力要求】
　　一、企业年金设计程序
　　1．确定补充养老金的来源。可行的来源方式有两种：
　　(1)完全由企业负担；(2)由企业和员工共同负担。
　　2．确定每个员工和企业的缴费比例。
　　3．确定养老金支付的额度。可以有以下两种形式：
　　(1)确定养老金的计算基础额。 (2)确定养老金的支付率。
　　4．确定养老金的支付形式：一次性支付；定期支付；一次性支付与定期支付结合。
　　5．确定实行补充养老保险的时间。
　　6．确定养老金基金管理办法。

　　二、企业年金的管理与监督
　　(一)建立企业年金理事会
　　(二)确定受托人

　　三、补充医疗保险设计程序
　　1．确定补充医疗保险基金的来源与额度。
　　2．确定补充医疗保险金支付的范围。
　　3．确定支付医疗费用的标准。
　　4.确定补充医疗保险基金的管理办法。