【能力要求】
　　一、确定工资策略
　　从性质上可以分为三类： 
　　1．高弹性类。2．高稳定类。3．折中类。
　　二、岗位评价与分类
　　岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
　　三、工资市场调查
　　四、工资水平的确定
　　关于工资水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下的两种：
　　1．将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。
　　2．根据工资曲线确定工资水平。
　　五、工资结构的确定
　　企业工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。
　　1．工资构成项目的确定
　　同一企业内从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。高级管理人员和企业骨干人员可能除了有基本工资、岗位工资、奖金等工资项吕以外还有职务津贴、股票期权等项目，普通的员工可能就没有这些工资项目。
　　2．工资构成项目的比例确定
　　工资构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。如销售人员应重激励；管理部门的人员应重保障。
　　六、工资等级的确定
　　1．工资等级类型的选择
　　(1)分层式工资等级类型：特点是企业包括的工资等级比较多,呈金字塔形排列，员工工资水平的提随着个人岗位级别向上发展而提高的。这种类型在成熟的、等级型企业中常见。
　　(2)宽泛式亦即宽带式工资等级类型u特点是企业包括的工资等级少，呈扁平状，员工工资水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是因横向工作调整而提高的。这种等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
　　2．工资档次的划分
　　3．浮动工资(奖金或绩效工资)的设计
　　(1)确定浮动工资总额。 (2)确定个人浮动工资份额。
　　七、企业工资制度的实施与修正

　　第二单元 宽带式工资结构设计
　　【知识要求】
　　一、宽带式工资结构的内涵
　　宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。同一工资等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率要达到1倍或1倍以上。典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级。

　　二、宽带式工资结构的作用
　　与企业传统的工资结构相比，宽带式工资结构县有以下几个方面的作用： 
　　1．宽带式工资结构支持扁平型组织结构。
　　2．宽带式工资结构能引导员工自我提高。
　　3．宽带式工资结构有利于岗位变动。
　　4．宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
　　5．宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。

　　【能力要求】
　　宽带式工资结构的设计程序：
　　一、明确企业的要求
　　宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现，因此，企业在决定实施宽带式工资设计时，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致
　　二、工资等级的划分
　　工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。
　　三、工资宽带的定价
　　工资宽带的定价参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
　　四、员工工资的定位
　　1．绩效曲线法，这适用于那些着重强调绩效的企业。
　　2．严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位，这主要适用于那些强调新技能获取的企业。
　　3．那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置。
　　五、员工工资的调整
　　员工工资变动的一个很重要的标准是员工的技能或能力。宽带式工资结构强调的是员工个人能力的提高和业绩表现。 

　　第三单元 企业工资制度的调整
　　【知识要求】
　　一、工资调整的含义
　　工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减的调整机制的具体体现。
　　二、工资调整的项目
　　从具体内容来看，工资调整又可以分为：
　　(一)工资定级性调整:进行工资定级性调整应注意以下因素：
　　1．员工工资定级时应考虑的因素
　　(1)员工的生活费用。
　　(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。
　　(3)新员工的实际工作能力。
　　2．工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题
　　(二)物价性调整
　　(三)工龄性调整
　　(四)奖励性调整
　　(五)效益性调整
　　(六)考核性调整
　　【能力要求】
　　一、员工个体工资标准的调整
　　(一)工资等级调整
　　(二)工资标准档次的调整
　　1．“技变”晋档;2．“学变”晋档;3．“龄变”晋档;4．“考核”变档
　　二、员工工资标准的整体调整
　　(一)定期普遍调整工资标准
　　(二)根据业绩决定加薪幅度
　　三、企业员工资结构的调整
　　企业员工工资结构的调整亦即工资构成的调整。
　　四、应用实例
　　员工新的工资构成为：
　　(1)岗位基本工资，占岗位工资标准的60％；
　　(2)岗位绩效工资，占岗位工资标准的40％；
　　(3)政策性津贴、补贴；
　　(4)年终奖金；
　　(5)特殊贡献奖。