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管理者的分类与技能 一、管理者的分类 （一）管理者的定义 管理人员是那些在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人。 （二）简述管理人员与作业人员的区别。(管理工作与作业工作的区别) 作业人员是指在组织中直接从事具体的业务，且不承担对他人工作监督职责的人，他们的任务就是做好组织分派的具体的操作性任务。 管理人员是指在组...[详细]
从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程 这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？ 2011年，《经理人》总结最近一年来中国企业管理，包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。我...[详细]
作为猎头顾问，我们都不同程度地扮演了候选人职业发展顾问的角色。 面对候选人时，我们努力把自己塑造成为专业的职业发展顾问，为候选人排解疑惑，但当我们面对自己的职业发展时，却往往找不到人为我们解惑： 1. 持续做猎头还是去客户端做招聘会更好？ 如果往客户端转，是尽快转，还是在猎头行业积累更多经验后再转，什么时候转比较合适？ 2. 尽...[详细]
很多有想象力的猎头都有过这样的梦想。 Andy就是这样的梦想的实践者。 这期《大猎论道》，Andy将通过自己的故事，讲述如何延伸我们在猎头业务上积累的资源。 —— Charles 陈勇 （FMC 创始人，《大猎论道》第一任主编） 引言 Charles 请我写这篇文章，选这个题目，既不是提高业绩的方法论，也不是市场分析，更不是经...[详细]
通俗地说，绩效（Performance）就是工作业绩或成效，单位期望的叫组织绩效，个人期望的叫个人绩效。 绩效考核（Performance Assessment）是针对企业中每位员工所承担的工作，应用各种定性和定量的方法，对员工行为的实际效果、对企业的贡献或价值进行考核和评价，目的是通过考核评价员工的工作成果及其对企业的贡献和作用。 绩效管理（Performance Management）是指高层、中层管理干部和员工为了达到企业...[详细]
一、企业文化概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职...[详细]
规模企业任职资格体系的建立与探索当一个企业逐渐成长为较大规模时，各种管理问题相继成为企业继续高效率运转的主要问题，特别是企业职员的职业成长，将极大的影响着企业的管理效率，这就需要企业有一套较为科学的任职资格体系，以确保有一个统一的标准应用于企业的所有成员。任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所...[详细]
爱博仁人力资源外包服务介绍 一、外包服务的由来 “做你做得最好的，其余的让别人去做”，这就是外包业务的核心理念。 基于核心竞争力的业务外包决策模型图 随着现代企业所处大环境的合作紧密度不断提升，以专业化分工的生产、运行、管理、营销的模式逐步取代了传统企业的运作模式，不断被企业采用。...[详细]
绩效辅导是有章法可循的，是有成熟技巧可以运用的，如果经理能够注意在辅导环节使用这些技巧，将使你的辅导效果成倍提升，本节将向各位读者介绍在绩效辅导的一些实战技巧。 实战技巧一：如何避免经理因绩效考核与员工发生冲突 经理往往对于考核员工感到忐忑不安。在绩效考核的过程中，难免有时会和员工发生意见不一致的情况。许多人不喜欢发生冲突，对员工的考核有时...[详细]
爱博仁人力资源咨询有限公司薪酬体系（2014版）（2014年4月1日起实行） 一、目的 为完善本公司的分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系，鼓励职工积极工作，促进公司和个人共同发展，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。 三、薪酬体系结构 &nbs...[详细]
随着经济全球化的迅猛发展，企业的生存和发展环境越来越复杂多变，并且充满了不确定性，这对企业招聘选拔合适的人才以及个人选择符合期望的企业都提出了巨大的挑战。对于企业来说，为了应对快速变化的内外部环境，不得不更频繁地发起变革和创新，调整组织结构和工作内容。如何才能使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责，降低人才流失率是企业迫切需要解决的问题。对于个人来说，能否融入组织环境...[详细]
企业管理咨询中的体系建设探讨 内容摘要：笔者根据多年的企业管理体系建立的实践，提出和尝试了将ISO9001：2000国际质量管理体系等诸体系与企业其他管理模式融合，倡导“怎么做就怎么写，怎么说就怎么写，怎么写就怎么做”的“一体化”企管体系建立思路和体系化解决原则，在几个企业运行都收到了较好效果。并以ISO9001：2000国际质量管理体系与企业其他管理体系的融合为例，就如何解决企业管理的“几张皮”现象...[详细]
引摘自华为的七大核心价值观： 一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平...[详细]
一、成就导向 【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。 ◆自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。 ◆内激励 成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和...[详细]
一、绪论 第一节 从传统人事管理到人力资源管理 1. L对事的理解：“事”就是各种各样需要人们解决的任务 2. L人与事的关系：数量关系、结构关系、质量关系 3. S传统人事管理的含义：传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相适为目标的一种管理活动 4. S传统人事管理的4个特点：以事为中心，要求人去适应事;重使...[详细]
2013年高级人力资源管理师应掌握的重点 目录：第一章 工作分析及胜任特征评估第二章 人力资源规划第三章 招聘与配置 第四章 培训与开发 第五章 绩效管理第六章 薪酬福利管理 第七章 劳动关系管理 第八章 组织文化、变革与发展 第一章 工作分析及胜任特征评估 第一节 工作分...[详细]
自2008年大萧条开始五年来，企业开始重新设定发展愿景。最近几年来，人力资本决策都深受经济衰退以及伴之而来的经济增长低迷的影响。尽管全球经济坎坷不平、起伏不定，德勤发现公司正将目光转离萧条，放眼2020年的远景。 当今的企业日益关注三大关键战略：新兴市场，并购以及创新。尽管这些挑战带来了巨大的发展机会，但同时也带来众多与人力相关的挑战。人力资源的角色将愈发重要，也会有更...[详细]
目录： 爱博仁人力资源网人事代理 人事代理的工作内容 人事代理的好处 服务方式 服务范围 单位委托人事代理 工作程序 &nb...[详细]
一、我国企业绩效管理存在的主要问题和不足 （一）考核目标不明，分歧意见较大 在我们的现实生活中，有着许许多多的员工对绩效考核到底要解决一些什么样的问题，达到一些什么样的目的缺乏清醒地认识，或者说认识不够深刻。当我们将现代理论和实际工作进行一番比较和取舍后，不难发现考核实际上就是对管理过程的一种有效控制，其管理...[详细]
要点一、过程与结果并重 绩效管理体系设计，经历了如下几个阶段： 1. 年终考核“德、能、勤、绩”。以定性评估为主，一次性评估，以领导评估意见为主。 a） 弱点：定性评估，客观性不强；单次评估，对日常工作的影响力不大！ 2. KPI（关键业绩指标）指标法：以量化的K...[详细]
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