爱博仁人力资源公司薪酬体系（2014版）
2013-11-03 22:06:13 来源:爱博仁人力资源网信息中心 作者:爱博仁 浏览46次
爱博仁人力资源咨询有限公司薪酬体系（2014版）
（2014年4月1日起实行）
一、目的
为完善本公司的分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系，鼓励职工积极工作，促进公司和个人共同发展，特制订本制度。二、适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。
三、薪酬体系结构
公司采用矩陈化的薪酬体系结构，以确保公司的薪酬体系最大限度地促进公司和个人的共同发展。矩陈化的薪酬体系包括（1）基本工资，（2）岗位职级工资（3）奖金（4）补贴、津贴（5）提成五部分组成。
（一）基本工资
基本工资是维护公司员工基本生活保障的薪金，公司根据当前的经营状况，共分为10级，将根据员工工作年限不同而稍有不同。
基本工资将逐步向当地政府发布的最低工资水平靠近。
基本工资的调整属于普调性质，由总经理提议，董事会讨论决定，根据公司年度发展情况及公司战略规划确定，他是公司整个实力的体现，也是员工基本价值的体现。
基本工资基数见附件一。
（二）岗位职级工资
本公司所有岗位分为三个系列，分别是：业务管理序列、业务营销序列、技术序列。
1．业务管理序列
依根业务开展的价值决定岗位职级工资，分为八个等级三十个子级的职级工资。
2. 业务营销序列
依根业务营销能力决定岗位职级工资，分为七个等级二十六个子级的职级工资。
3. 技术序列
依根技术能力决定岗位职级工资，分为七个等级二十四个子级的职级工资。
4．以上各序列都根据工作性质、岗位职责、个人技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应等级的工资基数。各岗位的级别升迁通过岗位评价确定。
岗位职级工资＝相对应岗位职级工资基数，按员工的工作年限和年度工作考核结果晋升。
有关于岗位职级工资制度见附件二。
（三）奖金
公司设立奖金的目的是为了让员工认真、高质量地完成日常所需要完成的工作，奖金考核是根据各岗位的职责来计算的，完成岗位工作任务后，根据考核得分，核定基本奖金。各部门的奖金根据相应的奖金（绩效考核）方案计算。
有关于奖金制度见附件三。
（四）业务提成
业务提成是针对业务完成而言的，与员工完成业务量直接挂钩，即员工每发展一笔业务，产生业务收入，就有一定比例的业务提成。
业务提成包括公司的所有业务，提成分配可以是团队的，也可是分配到个人的，公司业务产生的具体情况具体确定系数及比例。
有关于业务提成办法见附件四。
（五）补贴、津贴及相关福利
1．公司为每位正式员工参加社保五险的保障。
2．公司根据实际情况为每位员工提供通信补贴、午餐费补贴及其他补贴，以货币的形式折算到个人的补帖收入中。
3．公司将根据员工工作表现及业绩适时安排一定的休假，具体操作由总经理提议报董事长批准执行。
4．是其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定，
有关于公司补贴、津贴制度见附件五。
四、工资的确定和调整
1. 公司接受大专以上学生的实习，实习第一个月无任何报酬，第二个月开始按所在岗位的岗位业务助理级A岗位计算，日后视业务技能酬情递增（B-D岗薪）。期间如有业务发生，则按业务提成计算办法执行。没有基本工资、基本奖金和其它福利。
2．新招聘员工实行一至三个月的试用期，试用期间的工资按市场薪酬定级，，无基本奖金和其它福利。试用期间有业务发生的，按公司业务提成考核办法执行。试用期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资核发。
3．因工作需要，职工岗位变动，基本工资不变，岗位工资实行易岗易薪原则。
4 . 公司视员工每年度考核情况，在同岗级中进行A-D级的晋升（或降级），晋升（或降级）周期为一至二年。岗级晋升（或降级）后，工资同步上调（下调）到位。
5．对于岗位晋升到部门级副经理以上级的员工，一律实行为期三个月试用期，试用期工资按晋升前原岗位工资执行，试用期考核合格，执行新的岗位工资。
6 . 特殊情况，经总经理提名，董事会讨论决定可以破格提高岗位职级工资。
7．新设岗位或因机构重组、岗位重新设置等引起岗位工作职责发生变化，公司会根据新设岗位要求，核定岗位职级和工资系数，报董事长批准。对于业务管理序列、业务营销序列、技术序列中高级岗位的设置、聘任，公司都需要发文明确。
8．总经理室可根据公司方针目标、公司效益、社会生活水平、社会工资水平、工资额度等因素确定岗位职级工资基数和基本工资。
五、工资支付
1．公司实行月薪制，在每月的5日支付上月的员工的薪酬（包括基本工资、岗位工资、奖金、提成及福利）。公司确因生产经营困难，暂时无法按时支付工资，须与工会协商一致、提前告知职工并按有关规定执行。
2．新进公司或因终止、解除劳动合同离开公司的职工，当月劳动关系在本公司的时间里按实际的出勤天数折数基本工资和岗位工资，奖金停发，业务提成根据实际完成数据按业务提成考核办法计算。
3．根据国家规定或经公司同意参加社会活动可按规定计勤，所有待遇不变。
4．职工婚假、丧假、节育假、女职工产前检查、自然流产产假、第一次人工流产假视作出勤，基本工资照发，岗位工资按实际出勤日计发，基本奖金停发，业务提成奖继续有效。
5．职工年休假、探亲假期间基本工资照发，岗位工资按实际出勤日计发，基本奖金停发，业务提成奖继续有效。
6．女职工产假14周，期间按照社保的生育保险核发员工工资，公司薪酬体系中基本工资、岗位工资、奖金停发，福利和业务提成奖继续有效。
7．职工病假期间核发基本工资3个月，岗位工资、奖金停发，业务提成奖继续有效；3个月以上的全部停发，保留岗位；6个月以上不再保留。
8．女职工产后延长假期间（超过14周部分）仅发基本工资的50%，岗位工资、基本奖金、业务提成奖均停发。
9．长病假、产后长假的职工回公司复工，基本工资全发，岗位工资、奖金按所在岗位的80％的比例计发，一个月后确定岗位职级工资，业务提成奖继续有效。
10．职工事假期间（一个月内）仅发基本工资，其余均停发，超过一个月者，全部停发。
11．加班加点除以上工资以外，按劳动法规计算加班工资，日工资为月工资基数除以20.92天，小时工资为日工资除以8小时。
12．因公司原因停业，在一个月内，发基本工资。超过一个月的，核发基本工资的50％。三个月后停发。
13．职工因不胜任岗位工作而调离原岗位的，或因组织变更、岗位重组等原因变动岗位的，按新的岗位薪酬执行，拒不接受的，可解依法解除劳动合同。
14．职工旷工按规定、按日扣除全部固定工资、补贴和奖金，并按公司有关规定处罚。
15．其它未尽说明的，在以后管理实践过程中补充。
六、附则
1．公司严格执行国家《劳动法》规定的法律条文，执行本薪酬制度过程中某条遇《劳动法》规定的法律条文不一致的一律无效，并按政策规定执行。
2. 公司采用每周6×7＝42小时的工作制，即每周工作6天，每天工作7小时。并遵照国家法定的节假日休息时间执行，遇工作需要进行增加工作量或加班时，原则上以调休方式解决。
3．公司采用一月一个双休日制度，员工可以自行按需要选择双休，但须报公司办公室批准。公司建议员工间休息相互错开，以保证公司的各项业务正常开展。
4．公司采用国家规定的年休假制度，并严格按照国家年休假管理条例执行。
5．本制度中所称工资，除特别指出外，是指以货币形式支付给职工的报酬，即列入工资总额统计的货币收入。
6．固定工资仅包括：基本工资。
7．岗位职级工资仅包括：岗位工资。
8．奖金包括：基本奖金、业务提成奖金和其它一次性奖金。
9．福利包括：社保五险、通信费、午餐补贴、年功津贴等。
10．本制度经董事长批准后起生效。
11．本制度由总经理负责解释。
12．本制度与国家、政府的法律、法规、政策相悖时，按国家、政府的法律、法规、政策执行。
本公司薪酬体系自发布日起执行。
舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
2014-3-20
附件一：基本工资
基本工资由总经理根据公司年度发展情况及公司战略规划确定。
|
类别 |
基本工资 20081001 |
基本工资201208 |
基本工资20130401 |
基本工资20130401 |
使用范围 |
说明 |
|
一级 |
600 |
700 |
800 |
900 |
签订合同员工 |
正式员工，下同 |
|
二级 |
650 |
750 |
850 |
950 |
二年员工 |
|
|
三级 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
四年员工 |
|
|
四级 |
750 |
850 |
950 |
1050 |
六年员工 |
|
|
五级 |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
八年员工 |
|
|
六级 |
850 |
950 |
1050 |
1150 |
十年员工 |
|
|
七级 |
900 |
1000 |
1100 |
1200 |
十二年以上员工 |
|
|
八级 |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
十四年以上员工 |
|
|
九级 |
750 |
850 |
950 |
1050 |
十六年以上员工 |
|
|
十级 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
十八年以上员工 |
|
一、业务管理系列
类别 A B C D 备注 客户助理 600 630 670 720 A、B、C、D四档每半年至一年提一档 客户主办 780 850 930 1020 A、B、C、D四档每半年至一年提一档 客户主管 1120 1220 1330 1450 A、B、C、D四档每一至二年提一档 部门副经理 1580 1730 1880 2030 A、B二档每一至二年提一档 部门经理 2200 2380 2560 2740 A、B、C、D四档每一至二年提一档 总经理助理 2950 3200 A、B、C、D四档每一至二年提一档 副总经理 3500 3800 4200 4500 总经理 5000 5500 6000 6500 A、B、C、D四档每一至二年提一档 资深经理 视市场情况确定，不进入公司薪酬体系序列 资深顾问 视市场情况确定，不进入公司薪酬体系序列
二、业务营销序列
|
类别 |
A |
B |
C |
D |
备注 |
|
业务助理 |
550 |
580 |
620 |
670 |
A、B、C、D四档每半年至一年提一档 |
|
业务主办 |
730 |
800 |
880 |
970 |
A、B、C、D四档每半年至一年提一档 |
|
业务主管 |
1070 |
1180 |
1300 |
1430 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
部门副经理 |
1580 |
1730 |
1880 |
2030 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
部门经理 |
2200 |
2380 |
2560 |
2740 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
总经理助理 |
2950 |
3200 |
|
|
A、B二档每一至二年提一档 |
|
副总经理 |
3500 |
3800 |
4200 |
4500 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
总经理 |
5000 |
5500 |
6000 |
6500 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
资深经理 |
视市场情况确定，不进入公司薪酬体系序列 |
||||
|
资深顾问 |
视市场情况确定，不进入公司薪酬体系序列 |
||||
三、技术序列
|
类别 |
A |
B |
C |
D |
备注 |
|
技术助理 |
650 |
700 |
760 |
830 |
A、B、C、D四档每半年至一年提一档 |
|
技术主办 |
910 |
1000 |
1100 |
1210 |
A、B、C、D四档每半年至一年提一档 |
|
技术主管 |
1330 |
1460 |
1600 |
1750 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
部门副经理 |
1910 |
2080 |
|
|
A、B二档每一至二年提一档 |
|
部门经理 |
2260 |
2450 |
2650 |
2860 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
总经理助理 |
2930 |
3150 |
|
|
A、B二档每一至二年提一档 |
|
副总经理 |
3400 |
3700 |
4000 |
4300 |
A、B、C、D四档每一至二年提一档 |
|
兼职 |
视市场情况确定，不进入公司薪酬体系序列 |
||||
说明：各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。
附件三：奖金
为了进一步提高公司的业务营销效果，公司采用复合型奖金制度，复合型奖金制度分为基本奖、业务提成奖、其它一次性奖金。
一、基本奖
基本奖为员工上班时的基本奖励，主要考核员工的日常事务性工作完成情况。
|
类别 |
基本奖 |
备注 |
|
客户助理 |
500元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
客户主办 |
600元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
客户主管 |
700元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
部门副经理 |
800元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
部门经理 |
900元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
总经理助理 |
1000元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
副总经理 |
1200元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
总经理 |
1500元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
|
资深经理/资深顾问 |
600元×变动比例×考核得分 |
详见绩效考核办法 |
二、业务提成奖
附件四、业务提成奖管理办法
业务提成奖为员工业务发展时产生业务收入的奖励，主要考核员工发展业务的效果。
业务提成奖考核办法：
定义：业务提成奖是指保质、保量完成业务营销后，产生业务收入后所获得的奖励。
意义：设定业务提成奖的目的是为了鼓励员工更多地发展客户，拓展业务，为公司和个人创造价值。
等级：业务提成奖比例分为六级，对应于岗位设置，遇公司业务发展时，作适当的调整。
类别：业务提成奖类别分为二类，一是一次性收入提成奖，二是累计性业务收入提成奖。
业务提成奖上不封顶，按照公司统一的提成比例核定。遇公司业务调整时，亦作适当的调整。
考核：按照业务收入情况，结合完成的质量和客户的满意度，进行考核。
结果：按照对应的收入×比例提成。
|
（一）一次性收入提成奖 |
||||
|
收入类别 |
标准 |
要求 |
备注 |
|
|
招聘收入 |
对应等级招聘收入提成20% |
合同收入 |
提成时要考核客户满意度，如遇客户不满意报务而投诉，要进行扣点，扣点比例在10％～50％之间，对公司造成形象损害的，除退款外，还要追加罚款，金额为提成额的5％～10％。 |
|
|
猎头收入 |
对应等级的猎头收入提成20% |
合同收入 |
||
|
广告收入 |
对应广告收入提成10% |
合同收入 |
||
|
招生收入 |
对应招生收入提成20% |
合同收入 |
||
|
咨询收入 |
对应咨询收入提成20% |
合同收入 |
||
|
培训收入 |
对应培训收入提成20% |
合同收入 |
||
|
售卡收入 |
对应爱博大学售卡收入利润的20% |
|
||
|
拓展训练 |
对应业务收入提成20% |
合同收入 |
||
|
职业资格 |
对应业务收入提成20% |
合同收入 |
||
|
淘宝收入 |
对应业务收入提成20% |
月度收入 |
||
|
其它收入 |
对应业务收入提成20% |
合同收入 |
||
|
网站广告 |
对应业务收入提成20% |
合同收入 |
||
|
网站制作 |
去掉成本（税、软件购买等）后的30％ |
合同收入 |
客户满意度好 |
|
|
软件制作 |
去掉成本（税、软件购买等）后的30％ |
合同收入 |
客户满意度好 |
|
|
网站维护 |
维护费用的20％ |
合同收入 |
客户满意度好 |
|
|
（二）累计性业务收入提成奖 |
||||
|
收入类别 |
标准 |
要求 |
备注 |
|
|
人力资源外包 |
第一年按月提5％，第二年按月提2％，第三年按月提1％，第四年按月提0.5%，第五年按月提0.1％。至后不再有。 |
合同收入 |
人力资源外包、劳务派遣视企业资质做，需经公司同意。 |
|
|
劳务派遣 |
|
|||
|
人事代理 |
合同收入 |
|||
三、其它一次性奖金
|
类别 |
说明 |
备注 |
|
节假日奖 |
视公司业务收入效益核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
|
年度奖 |
视公司业务收入效益核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
|
质量奖 |
视公司业务完成质量核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
|
安全奖 |
视公司安全质量完成情况核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
|
节约奖 |
视公司费用支出情况核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
|
销售奖 |
视公司业务超额完成情况核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
|
业务拓展奖 |
视公司新业务拓展情况核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
|
金色建议奖 |
视建议质量核定 |
由财务部提出，总经理审批 |
附件四：福利、补贴、津贴
类别 说明 备注 午餐补贴费 按公司规定执行 100元/月 通信费 按岗位不同分配 80-300元， 视岗位不同配 养老保险 按舟山当地社保政策办理 生育保险 按舟山当地社保政策办理 失业保险 按舟山当地社保政策办理 医疗保险 按舟山当地社保政策办理 工伤保险 按舟山当地社保政策办理 保留物价补贴 参照国营单位视情核发 其它津贴 根据实际情况视情核发 年功津贴为20元/月 年终奖 根据公司业绩综合评估发放 0.5--1月工资
以上福利、补贴、津贴、其他特殊类型的补贴、津贴如有变列，由公司人力资源部门根据实际情况提出发放方案，报经总经理办公室批准后执行。
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