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企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？ 〖为什么挑不出人才？〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，...[详细]
第三章 招聘与配置 第一节 招聘的环境分析 招聘：企业为其组织中出现的职位空缺挑选符合该职位所需任职条件的人员的过程。 1、招聘外部环境分析 1）技术的变化。技术的变革与新技术的采用会引起人员需求的变化；技术的变革也使得需要运用新技术进行工作的岗位出现人员空缺。 2）产品和服务市场状况 市场状况对用工量的影响；市场预期对劳动力供给的影响；市场状况对工资的影响。 3）劳动...[详细]
2010年6月28日，爱博人力资源网猎头服务频道全新改版上线！改版后的猎头服务频道，页面简洁大方，功能更加完善，并增加了：（1）企业在线申请“猎头服务”页面，方便企业可直接在网上填报猎头初步需求；（2）增加了个人在线登记“猎头简历”页面，可以方便个人提交猎头意向。 猎头服务频道网址： http://www.abler.cn/Hr/ ...[详细]
行测考试是一场短跑，你不得不咬紧牙关，不遗余力，力图从第一秒开始领先，每一题都需要你在短短的几十秒钟内爆发出全部的潜能。 120分钟，140道题,每一道题只有51秒，你得阅读题目，思考判断，其紧张程度可想而知。一到考场就要快速适应，要把状态迅速地调整到最好，争取跑在队伍的前端，并相信自己一直保持领先。你就得记住：行测考试，第一是速度，第二是速度，第三还是速度。 当然，速度是以正确为前...[详细]
众所周知，岗位分析作为人力资源管理的一项基础性工作，即使连用于编制岗位说明书的全套资料，也全都来源于通过科学的岗位分析所采集到的信息。根据现代科学管理理论，岗位分析就是指科学地规划出组织体系中的各个岗位在从业的过程中，应该履行哪些职责，具备哪些知识，需要何种技能的管理过程系统，都需要进行明确。 从岗位分析的质界定义与量化细则来看，岗位分析并不是一项一劳永逸的孤立人力资源管理的基础性工作，而是...[详细]
人力资源外包：企业委托招聘项目介绍，爱博仁人力资源公司帮您一站式解决！ 人力资源外包中企业委托招聘项目，看看我们能为您做什么？ 1、为企业提供个性化、批量、高端（猎头人才）、中端（专科以上人才）、低端（劳动用工）等各类人才需求，节省企业招聘成本，减少招聘精力。 2、应用科...[详细]
第二章：招聘与配置 第一节： 员工的招聘与配置 一、招聘过程管理 1、招聘目标：最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等) 2、招聘的前提：1)人力资源规划 2)工作描述与工作说明书 3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 二、确定招聘的原则：必须遵循以下原则： 1、效率优先原则(1)依靠证书进行筛选 (2)利用内部晋升制度...[详细]
第一章 人力资源规划 ☆组织信息的采集与处理 企业组织信息的采集 一、组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。 本阶段可分为三个步骤： 1、初步情况分析。 2、非正式调研。 3、确定调研的目标。 第二个阶段：正式调研阶段。 本阶段可分为三个步骤： 1、决定采集...[详细]
统计分析，目前公司最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是公司赚多赚少的问题，而是公司人力资源短缺的问题。笔者就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到100万，本应该也是个成功的案例，但直到现在两个公司都无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其微。这就值得我们去深思了。 一、企业自身的问题 &nb...[详细]
营销人员选拔流程 一、招聘渠道 1、人才市场招聘2、网上招聘（网上发布信息）： 采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。 二、招聘与选拔 1、营销人员的招聘条件和标准 （1）年龄25—35岁； ...[详细]
2009年5月份企业人力资源管理师考试真题【理论知识】一．单项选择题26.（）是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替。 A.经济规律 B.经济交替 C.经济周期 D.经济变动27.（）关于社会保险的说法不正确的是（）A.社会保险当事人可以自行选择缴费标准。B.社会保险当事人不能自行选择保险项目。C.社会保险当事人不能自行选择是...[详细]
一直以来，企业的人才招聘工作常会遇到“两难”境遇。招聘时遇上人才“进不来”，或者招进来的人却“不能干”或者 “留不住”。 “借我一双慧眼，让我把这世界看得清清楚楚明明白白真真切切” ——拨开云雾、慧眼识人，常是招聘时对HR的一个要求，而真正实现“慧眼识人”，却也成了HR的一个追求。 “人之难知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其...[详细]
在金融危机的持续影响下，经济复苏还需要很长的时间，很多的企业自身的经营状况仍未见明显好转，相反，由自救措施引发的劳动争议却频繁发生，不断加大着企业的人力、法律成本支出。劳务派遣，作为大家熟悉公认的规避劳动法律风险、降低人力成本的法定用工形式，正在逐步成为各企业关注的焦点。中国劳务派遣的前世今世在中国，劳务派遣这种用工方式的产生，主要导因于国有企业下岗职工的大量出现。为下岗职工再就业，...[详细]
松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。 一、松下精神的形成和内容 松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他...[详细]
随着我国的经济市场化和世界经济一体化,各类企业面临着日益激烈的竞争.企业应该认识到:先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故. 企业存在,就有文化存在,但\"企业的文化\"并不代表就是\"企业文化\",企业文化是指:所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式.它代表了组织中被广泛接受的思维方...[详细]
91、实际成本是指为（ ）人力资源所实际支出的全部成本。 A、利用、开发和重置 B、获得、开发和重置 C、利用、获得和重置 D、利用、获得和开发 92、企业完成人员招聘工作后应对（ ）和录用人员进行评估。 A、招聘效果 B、招聘成绩 C、招聘部门 D、招聘成本 93、情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为、实际的操作以及（ ）进行测试。 A、人际处理 B、工作效率 C、两...[详细]
一、单项选择题 1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（ ）。 A、德尔菲预测技术 B、回归分析方法 C、劳动定额法 D、转换比率法 2、（ ）属于人力资源管理部门的职责。 A、直接管理组织成员 B、领导和控制组织成员 C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发 D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配 3、关于定员定额表述正确的是（ ）。 A、定员就是...[详细]
2009年全国人力资源管理师考试考前网上辅导课程最新出炉，供大家学习。 一,人力资源管理概述 1.人力资源管理 2.人力资源策略效力的评价 二,人力资源战略的经济与心理分析 1.经济分析 2.心理分析 三,工作分析与工作设计 1.工作分析概述 2.工作分析的实用技术 3.工作分析的实施 4.工作设计 四,人力资源规划 1.人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的...[详细]
(一)单选题 1.一般情况下，差异量数越大，集中量数的代表性就越（ ）。 A.大 B.小 C.无关 D.不确定 答：B 2.最常用的差异量数是（ ）。 A.自由度 B.总位数 C.标准差 D.平均数 答：C 3.由于某人某方面的品质和特征特别明显，观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征，考试/大从而做出片面的判断，这是（ ）带来的误差。 A.晕轮效应 B.感情效应 C....[详细]
任何企业在发展过程中，总要遇到人才的问题，进进出出的人才，如何留得住，如是企业需要的，是一个需要长期探索和磨合的过程，任职资格管理是整个企业管理基础平台，它同样是文化生根的土壤，通过不同职位知识、技能、价值观、行为准则、成果贡献要求的个性化设计，能使公司文化转化为员工的行为。是真正实现企业文化从“墙”上到“地”上的有效管理技术。 首先，任职资格管理本身代表着一...[详细]
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