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一、如何辨别人才、任用人才团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导...[详细]
领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何，提高在单位里的“人气”呢? 一、工作尽责，少出乱子 在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职...[详细]
集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思广义的形式，管理事情会更加周全完满。在三人管理大观园期间，李纨、探春皆在厅上起坐，宝钗在上房监察。她三人如此一理，下人觉得要比凤姐当权时更谨慎行事才好。在对待承包大观园这件事上，探春并没有固执己见，而是听取宝钗的意见，不把承包盈余的钱归账，只是谁包下园子就揽一宗事去，再分其他人些好处。这样承包者既得到了更大的实惠，其他人也因沾带些利息而帮忙...[详细]
85后的特点表现的多种多样，然而这个群体的根本特点是“自我为中心观念”。这种根本性的特点，是其他任何特点分析的本源，它受到其成长的环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个性特征。企业管理者要对他们进行管理，就要试图去了解他们，从85后的特点入手，实现人岗结合，充分利用好人才资源，这样管理才会到位。 人力资源管理部门和企业管理者一定要了解如...[详细]
员工心态管理要点 不管做什么事情，心态最重要：好的心态会让困难的事情变简单;坏的心态，会让容易的事情变复杂。所以，让员工们在工作中有一个好的心态，也是店长职责的一部分，下面和大家一起学习一下塑造员工好心态的方法。 员工良好的职业心态 1、忠诚 员工的忠诚是门店发展的基石。一个自身能力强的员工，如果缺少对门店的忠诚，一旦离职，对门店是一种大损失;一个自身能力差，但通过门店的培养，已经取得了...[详细]
许多职场人都曾遭受过职场“冷暴力”，如被团队其他成员漠视，或者因为表现优异而遭遇他人的讥讽以及其他成员不配合工作等。职场“冷暴力”在每家公司中都很常见，遭遇职场“冷暴力”会严重影响工作质量，降低工作绩效。这固然需要员工自己去协调人际关系，解决问题，但管理者也务必注意到，职场“冷暴力”影响团队和谐以及团队整体的绩效水平。只要不是想要以这种方式淘汰不合适的员工，就应该从大局出发，帮助员工解决问题。面对...[详细]
身为管理者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。 实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。01管好自己：做好形象管理...[详细]
“生态”早已成一些公司的标签,仿佛不谈生态就跟不上潮流,销量必然也就没有保证。 何谓生态?一个较为普遍的观点认为,生态是指各 个产品之间是有关联度的,能够连起来,共享资源。这 好比自然环境中的生态,如果某个因素消失之后,那么 就会导致这个地方的平衡被打破。 如今,“生态”已经蔓延至家电行业。近日,美 的发布了智慧空气生态圈,宣布全面推进智能空调的普及,逐步淘汰旧产品。生态圈只是营销噱头?“你可以在空气盒子上,设定自己...[详细]
国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联（800hr）推出调查“职场人幸福感在哪里？”。结果显示，超七成职场人有过幸福感，近三成人认为在事业单位幸福感高。从大环境来看，83%的人认为幸福与所在城市有关。而健康、家庭、人际关系则是职场人衡量幸福的主要标准。 本次调查的受访对象中，男性占51%，女性占49%。其中，刚毕业的占8%，工作1-2年的占11%，工作3-5年的占26%，5年以上的占55%。&n...[详细]
薪酬，顾名思义，是对员工工作劳动付出的报酬，是一种固定的回报。而福利，更多的是一家公司除劳动所得外，额外给予的各项为满足职工物质文化生活，保证职工及其亲属一定的生活质量而提供的工资收入以外的津贴、设施和服务的社会福利项目。两者有本质的不同。 任何一家公司，无论大小，“福利”都是存在的，当然，标准视经营情况，有高有低。为了应景，今天笔者着重来说一下“福利”这个老生常谈的话题。做好“福利”，对于企...[详细]
当今企业非常关注行为或者叫行为胜任力，胜任力素质是建立在一定的行为模式上，而员工在特定职位上直接导致其工作成功的行为因素叫做胜任力因素。传统的招聘与选拔只考虑应聘人员的学历、能力和经验，没有顾及到应聘者的行为特征因素，造成应聘者自然本我的行为风格不符合职位的要求，由此导致应聘人员不能或者不够胜任，最常见的表现有以下几种：1、应聘者到职后工作效果不理想。2、缺乏工作热情，闷闷不乐。3、在工作中缺乏自信...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业的工作场所舒适度还需要提高
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业的工作场所舒适度还需要提高 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示舟山的企业在工作场所舒适度还需要进一步的提高。原因是舟山人民的生活条件提高了，对工作场所的要求期望值也相应地提高了，但企业的工作环境舒适度并没有得到相应的改变，于是就产生了不满意的情绪，影响了工作积极 性。这些现象在制造型...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示影响管理者与员工关系的主要因素－沟通与关心
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示影响管理者与员工关系的主要因素－沟通与关心 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示管理者不能充分及时与员工沟通、管理者缺乏对员工的关心、管理者很少深入基层是影响管理者与员工关系的主要因素。原题8．您认为企业还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？ （多项）A：管理者不能充分及...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示企业的管理者与员工的关系融洽度一般
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示企业的管理者与员工的关系融洽度一般 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示企业的管理者与员工的关系融洽度一般，这个数据比去年有所下降，这从一个侧面反映了经济下行对舟山企业劳动关系的影响。也说明了舟山的管理者其管理能力一般；工作中只仅仅起到了“工作分配者”的最基本职能；在企业管理中并没有很好地起到承...[详细]
一、企业文化概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职...[详细]
调查显示舟山职场员工愿在的企业长期工作的不足55% 在不久前完成的《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示：舟山职场人士对企业的忠诚度不高。如果我们把“7.17%的人表示无所谓”和“44.62%的人表示除非有很好的机会，否则不会离开。”这部分群体中的人估算均有50%的人有较高的忠诚度，那么总体上有45%（44.62%/2+7.17%/2+19.12%=45%）的员工认为所在的企业是并不是自己值得忠诚的，这也说明企业...[详细]
调查显示“工作成就感和晋升机会”是舟山员工职场有无激情的主因
调查显示“工作没有成就感（占比39.44%）”和“晋升机会少（占比32.27%）”是舟山员工职场没有工作激情的主要原因 在不久前完成的《舟山地区员工职场满意度调查报告》中，受调查的舟山员工认为，“工作没有成就感（占比39.44%）”和“晋升机会少（占比32.27%）”是舟山员工职场没有工作激情的主要原因，显现目前舟山企业员工的工作激情现状。 原题：17．您认为可能导致自己没有工作激情的原因...[详细]
一、制定员工培训规划的要求及内容有哪些?(重点) 答：制定要求有：1、系统性：从培训对象的确定到培训内容、方法的选择及培训师的选择，乃至培训标准的制定都要保持统一性和一致性。 2、标准化：在整个培训规划的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范。 3、有效性：可靠性、针对性、相关性、高效性 4、普遍性：应适应不同的工作任务、应适应不同的对象、应适应不同的培训需要。 员工培训规划的主要内容有11项...[详细]
问题：我认为我的工作场所很舒适，可提高工作积极性：图：工作场所的舒适度能否提高工作积极性 从调查数据中可以看出，42.23%的员工认为自身工作场所环境一般，37.45%的员工认为自己工作场所环境比较舒适，能提高自己的工作积极性，11.75%的员工认为自己工作场所非常舒适，能提高自身的工作积极性，4.78%的员工认为自己工作场所比较不舒适，不能较好的提高自身的积极主动性，3.78%的员工工作...[详细]
这是一道多选择的题，目的在于深入挖掘管理者与员工关系的影响因素，从什么原因最有可能导致上下级关系不融洽的。图：影响上下级关系的因素数据 这是一道多选择的题，目的在于深入挖掘管理者与员工关系的影响因素，从什么原因最有可能导致上下级关系不融洽的。 从图中可以看出： 1. 认为管理者不能充分及时与员工沟通的占48.21%，管理者缺乏对员工的关心占46.22%，这二者的比例偏高，说明舟山的企业有相当数量的...[详细]
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