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「劳动关系管理」复习：人力资源管理（劳动关系部分）复习和真题解答 第一节 劳动关系的调整方式 [知识要求] 一、劳动关系的含义P268-270（掌握） 二、劳动法律关系的含义和特征P270-272（理解） （一）劳动法律关系&n...[详细]
模块六「劳动关系管理课程」 内容目录 第一节 劳动者派遣管理 第二节 工资集体协商 第三节 劳动安全卫生管理 第四节 企业劳动争议处理 第一节 劳动者派遣管理 ...[详细]
XX软件公司招聘手册 内容提要： 一、招聘管理 3 （一）通用职位的招聘流程 3 （二）职位系列与招聘渠道 4 （三）职位的任职资格要求 5 （四） 东软的竞争优势 6 二、选才的方法 7 &...[详细]
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 ...[详细]
一、 A级岗位（总经理）（见表一） 1. 决策功能 决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权 例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的报酬等。 2. 管理功能 （1） 组织计划 主持——主持...[详细]
职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ • 这项岗位最终要取得怎样的结果？ • 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ • 为何设置这一岗位？ • 为这项工作投入经费会有...[详细]
劳动争议案例一直是HR关注的焦点，专业看待这些案件，可以为我们的工作带来很大启发，现在我们就来看一下2011年最受人关注的劳动争议案件吧。 1、百事员工维权潮蔓延，称\"要改嫁先赔钱\" 【案例回放】11月4日，康师傅控股和百事中国宣布，百事将其在中国的装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取康师傅饮品控股在中国的...[详细]
引言 职位分析的四大误区十大问题 第一章 职位分析概述 1.为什么要做职位分析 2.什么是职位分析 3.职位分析的原则 4.职位分析的系统模型 5.职位分析的信息来...[详细]
2009年度年终奖分配方案 一、 目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。 二、 适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工；不包括总经理等由董事会委派人员。 三、 ...[详细]
某集团有限公司薪酬管理制度目 录第一章 总 则 31.1 宗旨 31.2 效力 31.3 适用范围 31.4 薪酬理念 31.5 薪酬体系管理原则 31.6 薪酬增长机制 4第二章 薪酬体系 52.1 薪酬体制 52.2 薪酬结构 5第三章 经营者年薪制 63.1 年薪适用范围 63.2 年...[详细]
**投资集团有限公司物资公司业务系统薪酬体系 目 录 第一章 总则 2 1.1 指导思想 2 1.2 适用范围 2 1.3 职责分工 2 1.4 基本原则 2 &n...[详细]
某零售连锁企业集团薪酬体系设计 设计时间： 设计小组： 小组人员： 组长： 组员： 设计目的： 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性； 提供公平的待遇、...[详细]
建立劳动关系时扣押劳动者的证件合法吗？ 没有签定劳动合同就不受《劳动法》保护吗？ 签定劳动合同要注意哪些问题？毕业生分配就业中特有的劳动法律事项？我即将应聘到一家外国公司驻北京代表处工作，想知道在外国公司就职和在国内公司就职法律上有哪些不同规定？员工提前解除劳动合同赔偿责任法律分析？员工辞职应当履行哪些手续？ 解除劳动合同时的经济补偿问题解除劳动关系后单位扣留人事档案可以申请劳动仲裁吗？事业单位员工...[详细]
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 衡量培训效果的几个标准 一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济...[详细]
对个体的绩效评估方法方法定义使用范围优点缺点民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效得考核结果。比较适宜管理人员，但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用简单、容易操作，适用于规模较小的企业；体现了民主集中的原则调查的数据因人为的因素，导致信度与效度有所降低 这一方法得基本过程是：先由基层考评小组推荐，然后进行专业考核小组初评，再由...[详细]
绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永 全 鑫 编著目录 第3章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1 企业战略目标量化考核3.1.2 企业战略目标量化3.1.3 战略目标量化考核3.2 企业经营目标量化考核3.2.2 企业经营目标...[详细]
目 录 第一章 绩效考核 一、 如何进行绩效考核 二、 绩效考核的基本方法 第二章 薪资管理 一、 薪资管理的重点 二、 如何进行工作评价 三、 薪资...[详细]
办公室行政人员行为规范 第一章 总则 第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 ...[详细]
目 录前言1．目标体系.......................…………………………………………(1 – 9)1．1公司总目标及分解 ………………………………………………………...…( 1 )1．2市场部目标体系……………………………………………………………...( 2 )1．3研发中心目标体系…………………………………………………………...( 3 )1．4计划物流部目标体系……………………...[详细]
概要 企业类型：中外合资企业 所属行业：食品行业 行业地位：行业的领先者（产品、市场与技术） 经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。 核心技术： 拥有无糖月饼生产技术专利 核心产品：安琪、琪旺、洋一等系列产品。 核心优势：遍布全国的营销网络、公司积...[详细]
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