对个体的绩效评估方法

方法定义

使用范围

优点

缺点

民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效得考核结果。

比较适宜管理人员，但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用

简单、容易操作，适用于规模较小的企业；体现了民主集中的原则

调查的数据因人为的因素，导致信度与效度有所降低

　这一方法得基本过程是：先由基层考评小组推荐，然后进行专业考核小组初评，再由评定分委员会评议投票，最后由评定总委会审定。

对管理人员比较适合

体现了考核的民主性

考核没有标准，基本上是人际关系的体现，不能反映工作的成绩

就是将被考核者进行两两逐对比较，比较中认为绩效更好的得1分，绩效不如比较对象的得0分。在进行完所有比较后，将每个人的所得分加总就是这个人的相对绩效，根据这个得分来评价出被考核者的绩效优劣次序。

适用于工作绩效能够以数量来衡量的工作

考核操作简单、方便，适用于管理基础薄弱的中小公司

主观性强，考核标准不能量化，考核结果不精确