搜索关键字："位"，在《资料下载》频道总共搜索到[53157条]同类信息
人力资源部年度工作总结及下年度工作规划 目录 第一章 2004年工作总结 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 ...[详细]
员工入职、试用及转正管理规定 一、目的： 1、为了规范员工入职、试用及转正管理流程，让新员工尽快地进入工作状态。 2、有效的对试用期员工进行工作跟进与评估，为其转正提供有效依据，特制定本管理规定。 二、入职 1、录用通知：用人部门确定录用人员后，仔细填写《员...[详细]
新员工实习培训管理办法 1.目的 为了使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自身的岗位职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其更快地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2 适用范围 适用于公司所有新进人员的实习培训管理。 ...[详细]
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]
企业顾问人事表格汇编 附录1： 招聘申请表 附录2：面试评估表 附录3：第二轮面试使用 附录4：应聘人员登记表 附录5：录用决定表 附录6：工作通知书 附录7：内部空缺职位公告 ...[详细]
海尔员工手册 欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。 拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐...[详细]
目录： 劳资纠纷简述 签订劳动合同纠纷预防和化解 履行劳动合同纠纷预防和化解 解除劳动合同纠纷预防和化解 核心员工保留 劳资纠纷的界定 雇工与雇主因工资、工时、劳动条...[详细]
一、劳动关系 （一）劳动关系的含义【07年5月单选考点；07年11月多选考点；08年5月单选考点】 在运用劳动能力、实现劳动过程中，劳动者与用人单位（劳动使用者）之间的社会劳动关系。（雇员与雇主间关系） 劳动关系所反映的是一种特定的经济关系：劳动给付与工资的交换关系。（08.11单选） ...[详细]
劳动关系管理课程（PPT）[企业人力资源管理师考证(二级)]
课程内容 第一节 劳动者派遣管理 第二节 工资集体协商 第三节 劳动安全卫生管理 第四节 企业劳动争议处理 劳动关系的描述 1、广义描述： ...[详细]
模块六「劳动关系管理课程」 内容目录 第一节 劳动者派遣管理 第二节 工资集体协商 第三节 劳动安全卫生管理 第四节 企业劳动争议处理 第一节 劳动者派遣管理 ...[详细]
XX软件公司招聘手册 内容提要： 一、招聘管理 3 （一）通用职位的招聘流程 3 （二）职位系列与招聘渠道 4 （三）职位的任职资格要求 5 （四） 东软的竞争优势 6 二、选才的方法 7 &...[详细]
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 ...[详细]
一、工作概述 1．工作分析的重要性 （1）阐明在公司内谁应该负责什么工作 （2）有助于在职者了解该职位的责任 （3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 （4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 &...[详细]
工作分析与设计调查问卷 为了完善公司的工作分析与设计工作，希望各位员工认真填写如下的工作诊断调查问卷，填完后交给本部门经理。 一． 基本信息 姓名： 填写日期：——年——月——日 工作名称： 工作编号： &...[详细]
职务分析调查表（2）1、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 2、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。 3、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） ...[详细]
一、基本信息姓名： 填写日期： 年 月 日职务名称： 职务编号：所属部门： 部门经理姓名：二、调查信息1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）： （1） &nb...[详细]
一、 A级岗位（总经理）（见表一） 1. 决策功能 决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权 例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的报酬等。 2. 管理功能 （1） 组织计划 主持——主持...[详细]
职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ • 这项岗位最终要取得怎样的结果？ • 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ • 为何设置这一岗位？ • 为这项工作投入经费会有...[详细]
职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？...[详细]
工作内容调查日报表 请下载阅读： 工作内容调查日报表...[详细]
精彩推荐
人才培养执行方案（暨中高层后备管理人才梯队建设方案） 目 录 一、后备人才梯队建设概要2 （一…[详细]
各种PPT模板、框架、结构图 非常不错的PPT模板，各种应用图都有，推荐使用！ 请点击下载使用： 各…[详细]
XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 …[详细]
