资料下载频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

z g 资料下载频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

爱博仁人力资源 | 爱博仁高级人才网

[注册登录] [企业注册]
核心业务
联系我们
客户服务

帮助中心

售后服务

在线客服

投诉中心

关于我们
网站导航

信息公告

最新公告

定海职场

普陀职场

岱山职场

嵊泗职场

培训公告

爱博仁商城

资讯动态

本地资讯

浙江资讯

全国资讯

人力资讯

人才专刊

中小企业

发展政策

爱博专题

人力资源

今日视点

新锐观点

职场动态

人力理论

战略管理

创业之路

职业内参

杂文拾贝

职场健康

职业指导

求职指导

职业规划

面试指导

笔试指导

职业指南

职场人生

职场讲坛

职场书架

职业百科

人才测评

测评理论

行为风格

九型人格

职业倾向

能力素质

心理健康

生活与情感

知识与技能

五险一金

社保资讯

养老保险

医疗保险

工伤保险

失业保险

生育保险

住房公积金

问与答

政策法规

综合政策

就业政策

人事劳动

社会保障

毕业生政策

法律学习

案例分析

问与答

经营管理

营销战略

营销策划

品牌管理

渠道管理

经营实务

网络营销

电话营销

销售管理

资源下载

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

薪酬与绩效

企业文化

人事制度

管理制度

财务管理

管理工具

职业资格

认证体系

考试通告

考试宝典

易考宝典

中星睿典

助考之星

题无忧

博大考神

网络课程

管理咨询

人力规划

组织设计

任职资格

素质模型

招聘培训

薪酬激励

绩效管理

企业文化

网络商学院

核心业务

人力资源外包

劳务派遣

人事代理

档案保管

招聘外包

猎头

管理咨询

薪酬福利

劳动关系

企业培训

企业信息化

资料下载频道

搜索快捷键：考试软件

当前位置：资料下载频道信息搜索

搜索关键字："实"，在《资料下载》频道总共搜索到[56389条]同类信息

五个细节更能体现尊重客户

一个企业的销售工作要想不出大的问题,先决条件是,在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏,销售管理制度系统配套、互相制衡,并有相应的销售管理政策与之相匹配。营销说到底是满足客户需求的过程，也就是说，你的产品的特性优点能给客户带来利益。但不可否认，除产品外，销售员在拜访客户时对一些细节的处理，对销售的成功率也有重要的影响。本文谈到的销售员...[详细]

四川宏华石油—企业文化管理制度

四川宏华石油—企业文化管理制度第一章总则　　　为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。　　　本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。　　　本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本...[详细]

白沙文化大纲

白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维：加减之道四、白沙的管理思想：简单主义五、白沙的文化品性：鹤六、白沙的品牌定位：飞翔文化 &n...[详细]

《大北农集团企业文化手册》（2007版）

前言　　　　　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。　　　大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成...[详细]

《海尔（企业文化）培训教材》

目录企业文化海尔精神海尔作风 ·海尔精神海尔作风案例海尔发展战略创新的三个阶段海尔发展三个方向的转移斜坡球体论海尔管理的三种方式 ...[详细]

中国电信企业文化建设三年规划

中国电信企业文化建设三年规划目录一、现状评估 2二、时间跨度 3三、总体规划 31、基本目标 32、主要工作 3四、指导思想 5五、基本原则 61、统筹兼顾，协调发展 62、全面推进、重点突破 73、脚踏实地，务求实效 74、夯实基础平台，注重体系建设 75、发挥上下两个积极性，依靠员工建设企业文化 7六、具体安排 71、 2004年：文化宣贯年 72、 2005年：全面推进年 83、 2006年：完善提升年 10 &nb...[详细]

**公司分支机构后备管理干部开发及培养实施计划

**公司分支机构后备管理干部开发及培养实施计划企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争...[详细]

人力资源规划

第一单元人力资源规划的定义与功能一个企业要达成其目标，便需要人力，人力资源规划是人事管理的第一步。企业中的人事部门，必须按照企业的目标，编制，现有人员有、及离职人员，订定一个有效的人力资源规划，以配合企业的整体目标。简而言之，人力资源规划就是企业为达成其目标所指定的短期、长期对人力资源的需求与策略，以确保企业有合�实娜瞬牛�...[详细]

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价...[详细]

中小企业招聘管理制度文本

1目的为规范本公司的招聘工作，及时、准确地预测、确定人力资源需求，使用科学的招聘方法加强本公司员工队伍建设 2适用范围此制度的招聘，仅适用于本公司用工岗位的招聘。不包括派遣用工的招聘。 3名词与术语 ...[详细]

人力资源信息管理系统管理办法

人力资源信息管理系统管理办法公司人力资源信息管理系统已于2012年初正式上线，为了使本系统得到正常的维护与运行，使数据更加真实准确，特制定本管理办法。　　　一、管理职责和管理模式　　　（一）公司人力资源部负责本系统在公司内部的安装、管理、指导、检查工作以及与总公司人力资源信息管理系统项目组之间的联系与协调工作。　　　（二）根据公司矩阵式的管理模式，按照属地管理原则，各地...[详细]

员工培训管理规定（暂行）

员工培训管理规定（暂行）　　　1.总则　　　1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。　　　1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。　　　1.3 公司要按...[详细]

员工培训管理办法

员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。第三条培训宗旨...[详细]

内部招聘管理办法

内部招聘管理办法为满足****持续、快速发展的需要，优化和健全人才选用机制，保证招聘面试管理的质量和效率，提升人员聘用的规范性和有效性，特制定本管理办法与招聘面试流程。内部招聘组织　　为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理，组建内部“招聘小组”，负责根据***运营发展需求，依据公司有关管理规定，策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工作...[详细]

新员工入职培训计划（含各类表格）

新员工入职培训计划一、入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位...[详细]

招聘全套手册（全新版）

目录引言 1 第1章准备面试 1 1.1明确目标 1 1.2确定岗位要求 4 1.3决...[详细]

面试方法培训手册

概述有效的招聘系统对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常有效的招聘系统具有以下三个特征：准确性招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。公平性招...[详细]

华为公司的人力资源管理实践

目录：一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七...[详细]

某集团公司3－5年人力资源规划方案

集团公司3－5年人力资源规划方案一、XX集团公司人力资源现状盘点　　截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。　　1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人数923203771971649112710占总人数的%6.682...[详细]

万科集团未来五年的人力资源规划

万科集团未来五年的人力资源规划一、万科集团概括万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名...[详细]

显示56389条首页上一页 1 234 5 下一页尾页3/2820页跳转

精彩推荐

安全生产管理制度前言为了更好的贯彻、实施《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律、法规，…[详细]
人才培养执行方案（暨中高层后备管理人才梯队建设方案）目录一、后备人才梯队建设概要2 （一…[详细]
各种PPT模板、框架、结构图非常不错的PPT模板，各种应用图都有，推荐使用！请点击下载使用：各…[详细]
营销管理制度营销管理制度第一章总则第一条为确保公…[详细]
XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度目录第一章总则1 …[详细]

最新信息

安全生产管理制度前言为了更好的贯彻、实施《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律、法规，…[详细]: ·雅戈尔集团股份有限公司企业文化手册; ·婚假、丧假、探亲假、病假、年休假假期和待遇的法律规定; ·《海尔（企业文化）培训教材》; ·员工手册范本; ·公司员工培训管理办法; ·培训体系建设及优化流程图; ·新员工入职培训计划（含各类表格）; ·慧眼识鹰---销售人才的甄选与诊测技术; ·销售招聘与面试技巧

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼（301）
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078