**公司分支机构后备管理干部开发及培养实施计划

    企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
　　　一、实施目的
　　　实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
　　　二、实施范围
　　　办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
　　　三、实施时间
　　　2008年4月为实施准备期，2008年5月开始正式实施。
　　　四、实施步骤和办法

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