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员工晋升管理办法

2012-10-05 18:09:07  来源:爱博人力资源下载中心  作者:爱博仁  浏览46次 

      员工晋升管理办法
      第一章 总 则
      一、目的
      为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
      二、范围
      适用于公司所有员工。
      三、基本原则
      (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
      (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
      (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
      (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
      (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
      四、 晋升需具备的条件:
      (1)具备较高职位的技能;
      (2)相关工作经验和资历;
      (3)在职工作表现及操行;
      (4)完成职位所需的有关训练课程;
      (5)具有较好的适应性和潜力。
      五、 晋升核定权限:
      (1)高层由董事长提议,经董事会核定;
      (2)副经理以上由董事长核定;
      (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;
      (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。
      六、管理职责划分
      .............

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