员工晋升管理办法
      第一章 总 则
      一、目的
      为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
      二、范围
      适用于公司所有员工。
      三、基本原则
      (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
      (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
      (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
      (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
      (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
      四、 晋升需具备的条件：
      （1）具备较高职位的技能；
      （2）相关工作经验和资历；
      （3）在职工作表现及操行；
      （4）完成职位所需的有关训练课程；
      （5）具有较好的适应性和潜力。
      五、 晋升核定权限：
      (1)高层由董事长提议，经董事会核定；
      (2)副经理以上由董事长核定；
      (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；
      (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
      六、管理职责划分
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