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四川宏华石油—企业文化管理制度 第一章 总则 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。 本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。 本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本...[详细]
绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价...[详细]
人力资源信息管理系统管理办法 公司人力资源信息管理系统已于2012年初正式上线，为了使本系统得到正常的维护与运行，使数据更加真实准确，特制定本管理办法。 一、管理职责和管理模式 （一）公司人力资源部负责本系统在公司内部的安装、管理、指导、检查工作以及与总公司人力资源信息管理系统项目组之间的联系与协调工作。 （二）根据公司矩阵式的管理模式，按照属地管理原则，各地...[详细]
员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 &n...[详细]
员工离职申请表填表日期： 姓 名 部 门 职 位 入司时...[详细]
第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管...[详细]
万科集团未来五年的人力资源规划 一、万科集团概括 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名...[详细]
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]
公司会议管理制度 第一条目的 为使本公司各种会议的管理有所依据，并有效通过会议研讨经营管理中存在的问题，明确工作方向，提高日常工作效率，真正起到协调问题的解决，降低沟通成本，提升公司经营管理水平，依照公司行政管理体系，特制本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司各项会议的管理，各职...[详细]
“如果要找会爬树的，那就去找一只松鼠”。这句在HR流传甚广的名言，一语中的道出了招聘的真谛，招聘就是要寻找合适的人。但什么是合适的人？怎样才能找到合适的人？类似这样的问题不断困扰着HR、部门经理，甚至是公司的高层。 根据权威统计，设计严谨、正规的招聘的成功率为40～50%。即使在面试后，对应聘者进行详细的背景调查，它的成功机率也只有60%～70%。和这个成功率相对应的则是企业中不断上演的招聘、辞退、离职，...[详细]
目录： 劳资纠纷简述 签订劳动合同纠纷预防和化解 履行劳动合同纠纷预防和化解 解除劳动合同纠纷预防和化解 核心员工保留 劳资纠纷的界定 雇工与雇主因工资、工时、劳动条...[详细]
讨论的问题 什么是工会？ 为什么了解一个国家产业关系系统的历史渊源非常重要？ 工会能够使用什么方法限制跨国公司的战略性选择？ 世界范围内的劳资管理有什么差异？ 二、美国劳工运动的历史 1930年以前...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
「劳动关系管理」复习：人力资源管理（劳动关系部分）复习和真题解答 第一节 劳动关系的调整方式 [知识要求] 一、劳动关系的含义P268-270（掌握） 二、劳动法律关系的含义和特征P270-272（理解） （一）劳动法律关系&n...[详细]
工作分析与设计调查问卷 为了完善公司的工作分析与设计工作，希望各位员工认真填写如下的工作诊断调查问卷，填完后交给本部门经理。 一． 基本信息 姓名： 填写日期：——年——月——日 工作名称： 工作编号： &...[详细]
职务分析调查表（2）1、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 2、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。 3、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） ...[详细]
一、 A级岗位（总经理）（见表一） 1. 决策功能 决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权 例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的报酬等。 2. 管理功能 （1） 组织计划 主持——主持...[详细]
职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？...[详细]
劳动争议案例一直是HR关注的焦点，专业看待这些案件，可以为我们的工作带来很大启发，现在我们就来看一下2011年最受人关注的劳动争议案件吧。 1、百事员工维权潮蔓延，称\"要改嫁先赔钱\" 【案例回放】11月4日，康师傅控股和百事中国宣布，百事将其在中国的装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取康师傅饮品控股在中国的...[详细]
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