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XX公司应急救援

XXX有限公司应急救援案    1.基本状况    本公司位于XXX区XX路XX号,公司现有职工XX人。是从事XXXXXXXX的厂家。(假如有危险化学品,要详细说明种类、日常储存量。例如:漂白水。)公司消防水源及管路均来自XXXX,我公司的消防栓、水带、水枪由XXXX保养,本层建筑物的消防器材由XX负责保养,在安全防火工作上,我公司主要负责人为本单位安全消防第一责任人。    本公司建有义...[详细]

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安全生产管理制度

前   言为了更好的贯彻、实施《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律、法规,适应当前国家和企业在新形势下安全生产工作的需要,将公司原有管理规章制度进行全面地修改、补充、修订。新修订的制度统一命名为:《XXX有限公司安全管理制度》。制度修订过程中,全面贯彻了国家安全生产方面的法律、法规和规定,同时结合本公司数年来安全生产管理的经验和教训,经修改、补充,新的安...[详细]

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企业班组安全管理教育培训手册

企业班组安全管理教育培训手册目  录第一章  对安全生产管理的综合认识。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9第一节  安全生产的目的和意义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9(一)安全生产的含义(二)安全生产的目的(三)安全生产的作用和意义(四)安全生产的基本目标和任务(五)劳动保护及其意义(六)安全生产效益(七)安全也是生产力第二节&nbs...[详细]

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电子商务运营中心组织架构及岗位职责

组织架构图    运营中心主要职能    运营部职能    负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。    商品部职能    根据市场销售趋势,定制销售货品,见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。   &...[详细]

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企业培训体系的建设

企业培训体系的建设    人力资源管理的核心是人才培训和人才开发,这同时也是企业人力资源的造血功能,而招聘引进是企业人力资源的输血功能,就像人体一样,仅靠输血无法维持生命,充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训,才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。    ...[详细]

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XX控股集团对外投资管理制度

XX控股集团对外投资管理制度 目  录第一章 总  则2第二章 岗位分工及审批权限2第三章 对外投资决策3第四章 对外投资算4第五章 对外投资实施4第六章 对外投资处置8第七章 监督检查8第八章 附  则9      第一章 总  则    第一条为了加强对外投资的内部控制和管理,保证对外投资的...[详细]

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XX控股集团算管理制度

XX控股集团算管理制度    目    录    第一章总则1    第二章管理机构及职责1    第三章算责任中心的划分1    第四章算的原则、分类2    第五章年度算2    第六章季度算3    第七章算的执行、控制与调整4   &...[详细]

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XX控股资金管理制度

XX控股资金管理制度    目  录    第一章总则1    第二章机构设置及职责1    第三章银行账户管理2    第四章资金计划的编制2    第五章资金收入的管理3    第六章资金支出的审批与管理4    第七章资金调拨的管理5    第八章资金监控管理...[详细]

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有“礼”走遍天下——现代商务礼仪指引与训练

      目录:      一、仪容、穿着与姿势      二、介绍、称呼、致意      三、与女性交往的礼仪      四、交换名片的礼仪      五、会客室入座的礼仪      六、共同乘车或电梯的礼仪      七、电话礼仪  ...[详细]

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人力资源规划

      第一单元  人力资源规划的定义与功能      一个企业要达成其目标,便需要人力,人力资源规划是人事管理的第一步。企业中的人事部门,必须按照企业的目标,编制,现有人员有、及离职人员,订定一个有效的人力资源规划,以配合企业的整体目标。简而言之,人力资源规划就是企业为达成其目标所指定的短期、长期对人力资源的需求与策略,以确保企业有合适的人才,在...[详细]

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人力资源管理工作细化执行与模板

人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、算编制、年度计划制订      目  录      人力资源管理工作细化执行与模板 1      一、 战略规划制定执行工具与报告 2      (一) 人力资源战略规划表 2      (二) 人力资源年度规划表 3   &nb...[详细]

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中小企业招聘管理制度文本

      1目的      为规范本公司的招聘工作,及时、准确地测、确定人力资源需求,使用科学的招聘方法加强本公司员工队伍建设      2适用范围      此制度的招聘,仅适用于本公司用工岗位的招聘。不包括派遣用工的招聘。      3名词与术语         ...[详细]

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面试方法培训手册

      概述      有效的招聘系统      对于目前的组织来说,采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言,非常有效的招聘系统具有以下三个特征:      准确性      招聘系统可以正确地测应聘者将来的工作绩效。      公平性      招...[详细]

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最人力资源规划培训讲义

      目录:       一、(企业)组织信息的采集和处理 (助)      二、 人员计划的制定。 (助)(师)      三、 组织机构的设置与调整 (师)      四、 企业人员供求平衡 (师)      五、人力资源费用的算的编写(自学) (助)(师) ...[详细]

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专业人力资源工作者的132项工具

掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录:1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]

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劳资纠纷防和化解实务

      目录:      劳资纠纷简述      签订劳动合同纠纷防和化解      履行劳动合同纠纷防和化解      解除劳动合同纠纷防和化解      核心员工保留      劳资纠纷的界定      雇工与雇主因工资、工时、劳动条...[详细]

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怎样防劳动关系风险(PTT)

      劳动关系案件受理范围      根据《劳动争议调解仲裁法》第二条之规定,仲裁委员会受理的劳动争议包括:     1、因确认劳动关系发生的争议;     2、因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的 争议;     3、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;    &n...[详细]

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XX软件公司招聘手册

XX软件公司招聘手册      内容提要:      一、招聘管理 3      (一)通用职位的招聘流程 3      (二)职位系列与招聘渠道 4      (三)职位的任职资格要求 5      (四) 东软的竞争优势 6      二、选才的方法 7   &...[详细]

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人力资源规划方法与实施步骤

         第一章:规划概述 2      1.1 人力资源管理理念与规划 2      1.2 人力资源流动比率 3      1.3 人力资源结构分析 4      1.4 人力资源规划的内容 6      1.5 人力资源规划的目的 7      1....[详细]

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岗位分析之:职务分析面谈问题样本(二)

      职务分析面谈问题样本(二)      (1)岗位的目标是什么?      • 这项岗位最终要取得怎样的结果?      • 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?      • 为何设置这一岗位?      • 为这项工作投入经费会有...[详细]

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