误区：工作能力强就能升职。

    正解：工作能力和胜任力是不同的概念，用胜任力来分析升职空间更科学。

    小吴的工作能力有目共睹，而这一次，财务副总监的职位又旁落他人了，WHY？

    这是一家历史很久发展缓慢但一直坚强存活着的食品加工企业，财务部门和公司其他部门一样，各种老员工占比很高，公司内部论资排辈的文化相当强势。

    小吴虽然在财务方面的能力很突出，但是在公司资历尚浅，这一次副总监的选拔，老板需要的人最重要的能力是要能够镇得住一帮新老混杂的员工，同时能够带动财务部门更新知识和能力，和公司一起走出发展缓慢的低谷。所以，老板没有选择小吴 ，而是选择了能与各个部门关系都协调得很好同时在公司时间也很长了的老戴。

    管理能力（时髦的说法应该是“领导力”）是不同于业务能力的另一种工作能力。职场上有很多人都是因为业务能力强而走上管理岗位，但因缺乏与管理岗位匹配的技能和素质，在这个位置上进退两难。

    用胜任力这个概念来分析这个问题，会更加精确。

    我们来对比一下咨询公司为这家企业建立的胜任力模型中，这两个岗位的关键词差异吧。

    管理人员：信息传达、监督、计划、授权、影响他人、奖励下属、支持、指导和团队建设。

    财务人员：有效沟通、平衡、系统的财务知识、财务分析、ERP运用。

    对比了这之间的差异，我们就能理解：所谓能力强，只是说明胜任A岗位，而B岗位能否做得好，是另一码事，还需在工作中历练和学习，当然，还要看你的性格和天赋是否适合。