俗话说，一样米养百样人。新人到了一个新单位，不可能碰上的都是团结友爱互相帮助的君子。基本上，每个人在工作中都会碰到一种人—办公室的小人。这种人有个共同的特点，本事不大，面子不小，有工作能赖就赖，有新人能欺负就欺负。有事看热闹，没事穷搅和。新人到了一个单位，最要警惕的就是这种人。此类人成事不足，败事有余。 
      怎么叫成事不足，败事有余馁？用朴素的民间语言就是：做糖不甜，做醋却酸。他到老板那里给你说好话不一定起啥作用，可要是在老板面前说你的坏话，那绝对影响老板对你的看法，就是这么回事儿。 
      新人可能不大会分辨这种人。有个最简单的办法：看看谁对新来的人态度不一般。以我的经验，这种人对待新来的人会走两个极端：过分热情或者过分冷淡。相对来说，与新人打交道始终彬彬有礼的同事，都是普通的好人，普通的好人在没有利益冲突的时候，基本无害。 
      那么如何对待办公室的小人呢？首先就是要摆正心态，此心态可不是兵来将挡，水来土掩。要看清楚这种人其实并不是你工作中最重要的敌人。如果把工作当成一场战役，我们的敌人是上司和具有竞争力的同事，这类人通常已经没啥前途了--要不然能以整人为乐嘛!与这类人作对纯粹是自贬身价。此外，打仗哪有不死人的，要知道伤敌一千，自损八百。要是有人鼓励你与这种小人对着干，那鼓励你的人才是最阴险的敌人。许多新人都有被人当枪使的惨痛经历，就是中了更阴险的毒招。 
      想开了这些，那就好办了。日常工作严肃认真就是最好的斗争办法，也是所谓的防患于未然。苍蝇不叮无缝的蛋，办公室总有两个小人们都不敢欺负的人，就照这种先辈学习。 
      工作中会有各种各样的具体问题。那就具体问题具体分析。比如他总是要你帮他做事。做事本身累不死人，有工夫多做一些也是历练。特别是对于许多人是毫无技术含量的琐碎工作，新人多做一些也有益无害。但是，这个要是可而止。什么样的适可而止呢？就是别让老板误会你整天没事干或者自己的事情都没干好还管别人的事情。再者不要让办公室的同事觉得你好欺负，以后什么滥事儿都交给你办。帮与不帮，要自己掌握好。把手头的工作计划安排好该快就快，该慢就慢。这样手头的活儿就会成为你不想帮忙的合理的挡箭牌。如果觉得办公室里瞒不下去，那就在刚答应的时候，马上到老板那里请示来一个工作临时填充工作时间，把本已答应的工作再交待回去。当年在事务所的时候就有这样的同事。只要我多快好省地干完了自己分内的活，就不得不给别人帮忙。---即使本人不求你，项目经理也会要求。（事务所这种事情很多）。这种帮忙，白挨累还要担责任。后来我学乖了，把握好进度，刚好在领导期望完成的时间早一分钟交卷。然后喝点水，上趟卫生间正好。 
      最后提醒新人的是，如果办公室有人和这种人发生冲突，都不要把自己掺和进去，即使是平常也受过他的气。为啥这么说？首先，有人做，有人看。看一个人的品质，就看他对陌生人、敌人和弱势群体的态度。小人是怎样的人老板很清楚，这类人吵架就不会赢。可恨固然可恨，但是不予理会才显得一个人的宽容与包容的心态。可堪大任者，决不会在此刻再痛打落水狗。刚开始工作的时候，我对于小人当道也深恶痛绝，甚至怀疑起自己信奉的为人处事观念是不是有问题。后来年纪大了才想明白，是小人也不能不给口饭吃啊。再比如说，奸臣对于皇帝来说也是很有用处的。有奸臣，才会有忠臣。忠臣为了免受迫害，就得格外忠心与谨慎。奸臣起到了另一种激励与警示作用。小人之于领导者和奸臣之于皇帝，二者的作用，基本相同。