如何改善？先来看看问题：

误区一：

凭经验、拍脑袋，一步错步步错
众所周知，年度经营计划第一步——确定目标。

没错，又是一个老板拍脑袋的过程。2000万还是2个亿，全看老板今天的心情。而很多老板还会把目标和目的搞混，“企业要经营的比去年更好”这是目的而不是目标。

老板的随性及指令的不明确，往往让年度经营计划的第一步就走偏了。盖上“不靠谱、没依据”标签的计划和预算，试问怎么能在企业里推行呢？

其实企业经营目标的制定，并不需要凭空想象，完全是有“法”可依的。梁老师推荐通过著名的德鲁克的七大业务重点来确定：技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长及IT。而这七大重点包括：市场占有率、新客户数、客户流失率、品牌知名度、产品合格率、核心人才的满足率、员工满意度、客户满意度……等近30个指标。

那么问题来了，这么多指标，经营目标到底应该选哪个或哪些？

别担心，有工具！梁老师《年度经营计划与预算管理》课程中会详细介绍各项指标的用途，并配以4大筛选原则，根据各企业不同发展阶段，帮助企业从中选择8-12个作为企业级的年度目标，有理有据，再也不怕上下目标不一致，互相扯皮！
 

误区二：

计划是计划、工作是工作，频繁出现的南辕北辙
对很多员工来说，每年的年度预算开始之日，便是受难之时。这就是一场和老板博弈的数字游戏。工作中那么多变数，谁又能预测到呢？计划做完放一边，工作照旧干。

其实，导致这个问题的主要原因，是很多老板只关注目标，往往忽略了后续三个最重要的步骤：策略制定、经营计划制定和预算支持。正是所谓的：方法、工具、钱！没了哪一样，计划仅仅就是计划，永远无法实施。而其中的策略制定，也就是所谓的目标实现的路径，是三项中的重中之重。

策略的制定也是有讲究的，梁老师在客户中推行的最成功的方法之一就是：不能让任何一个部门孤军作战！在明确公司目标后，要确定每一个目标的主导部门和协助部门，主导部门需要至少提交8到10项的计划实施策略，协助部门至少提3到5项。汇总、头脑风暴、确定关键策略，确保每一个目标都有真正可以实现的方案及备选方案。

这样即可以避免各部门间“事不关己高高挂起”的风气。又避免主导部门只凑目标，没有有效做法，最终导致纸上谈兵的问题。当然最重要的是，针对一个目标，能有多个实现路径作为参考，确保目标的完成。
 

误区三：

预算就是省钱、省钱、省钱！
很多员工认为，老板让我们做预算，就是为了看明年怎么少花钱！报以这样心情做的预算，不“假、大、空”都难。

其实所谓的预算管理，不仅需要节流，这原本是一套科学的系统：

包括预测、预计、预算、执行、控制、考核、奖惩，合而为一的全面预算管理；

包括销售部、生产部、采购部、财务部、人事部各个部门的各司其职。

包括预算编制的7大原则、8大方法、8个思路、预算推行的5大关键点。

包括销售预算、产量预算，材料预算、人工预算、制造费用、产品成本预算、销售费用、管理费用、财务费用、损益表、现金流量表等等细节。