“绩以勤勉——业绩源于勤奋，自勉自励方得成就大业
                                           ——李安平

        如果说“利以义制”更多地表现为振东处理人际关系的准则，那么，振东在企业管理中的独特思维与行为则是对“绩以勤勉”的诠释。李安平始终认为，明清晋商的成功除了源于以诚信为本的儒商文化之外，更重要的是他们的聪明才智超凡脱俗。晋商在五百年的商界辉煌中所创立的商业模式、经营方略、管理方式至今为商界中人所叹服和景仰，这些成绩是他们在殚精竭虑、日思夜想企业经营管理的探索中勤勉积累总结而来的。振东能够形成独具特色、行之有效的管理模式和思维方式，正是对“绩以勤勉”的注解。正如一个人，当他全身心地投入到一项自己喜欢的工作或事业中时，无论遇到什么问题或障碍，似乎总能为自己找到解决问题或突破障碍的良方。

        企业之所以在管理水平上分出高下，并不完全在于管理者的智商和水平，而更多在于其是否用心、是否投入。一个企业管理得法，很多人会认为是管理者智商超群、举重若轻；其实谁都没有神话中的灵光乍现，很少有人能眉头一皱、计上心来，管理的真知灼见蕴藏在投入其中、潜心思虑、细心琢磨、厚积薄发的过程中。李安平所表现出来的在管理思维上的天赋异禀，可能有先天秉性中的成分，但客观地讲，更多的是源于其对企业管理的长期勤勉钻研所形成的职业化思维。

        所以，振东的管理理念用最简单的语言来表述，就是：管理没有什么花架子，只要实处着手、勤学善思、用心留意，总是能找到好的管理思路和办法。

        “管理难不难？其实不难”，李安平说，“管理就是面对形形色色的问题，找到解决问题的办法。”我们问到在振东的五大文化中，哪一个是核心？李安平说：“简单文化”。蕴含着深刻管理思想的“简单”二字，包含着“管理就是将复杂的事情简单化”的真知灼见。在振东，简单文化所辐射出来的管理光芒已远远不止是管理流程化、工作程序化、制度表格化、活动法定化等这样的方法，而已经成为一种管理的思维模式，任何一件与管理有关的事件或做法，都源于寻求找到最简单的解决思路和办法这样的思维。超常的学习机制、各种各样的“运动”和“活动”，都是在这种简单思维模式下，为使复杂的管理问题找到最简单的破解之法而对员工所做的知识和心态上的必要储备。

        当我们问道，五大文化推行中最难做的是哪一个？李安平回答的仍然是“简单”。管理不难，却为何最难的是“简单”？其实其中的道理也很简单，就是厚积薄发的辩证法。只有“勤勉”——不懈地学习、钻研、琢磨，才能将看起来很难的管理工作理出头绪，厘清思路，找到方法，在需要艰苦努力的勤勉中获得看起来简单的结果。

        绩以勤勉——简单文化在振东开花结果的根。