如何面试你的未来上司？
2016-03-05 08:44:39 来源:世界经理人 作者:叶飒 浏览46次
工作3、5年后跳槽，有人关注的待遇和福利社保，有人关心办公环境和企业文化氛围，有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人？
其实，找工作并非名企、钱多就适合自己，钱固然重要，更重要的一点是你要关注你的老板是个什么样的人，他有可能影响你的一生。《世界经理人》有一项离职原因调查就清晰表明，大多数人是因为跟上司合不来而离职的。“跟对人，走对路”，如果不能选择一个好的老板，职业生涯即使能有所发展，也一定会有所局限。
上司的领导力风格
好的上司具有把控事情进程的信心和统揽全局的能力，在遇到危机或者困难的时候，他主动承担责任，指引大家度过难关。不同的领导力风格都有其优点和缺点，你上司的领导力风格会影响到你个人的职业发展。所以你得先了解以下三种主要的领导力风格。
控制型
这样的上司拥有娴熟的领导技巧，因为他们有过多次带领团队成员达到个人或组织目标的成功经验。无论有没有全面考虑好行动的后果都会快速做出决定。他们精力充沛，常常乐于尝试新创意。
这样的上司最不喜欢团队成员行事拖沓，瞻前顾后，钻牛角尖，坐失良机。
规范型
规范专家能够为领导团队锦上添花，因为他们追求精确，注重细节，处事冷静，胸有成竹。他们认为遇事用不着手忙脚乱，喜欢为团队制定一套工作规范，把事情仔细地做好。在没有考虑好所有细节之前，宁愿推迟计划的实施。
这样的上司最不喜欢下属粗枝大叶，漏洞百出，在他的手下做事更不能胡编乱造，夸大其辞，敷衍了事。
面试中如何问？
好上司堪比好教练，能合理利用团队成员的各项技能，就如同比赛时对队员的部署，使他们都能够充分发挥和展示自己的才华。通过提高员工价值，大大提升整个组织的价值。
大多数人面试前只想着如何展现最好的自己，然而，抓住与未来上司或老板面谈的机会，观察他的说话和领导风格，看看跟自己是否对路。
一见面就对你热情洋溢，不了解你的能力特点就拍板定案的上司，录取你容易，让你走也容易。对细枝末节都很在意的上司，在做事业的格局上也会有所局限，但小心无大错。有个人魅力的上司，他们身边的人也都是精兵强将，事业也会蒸蒸日上。
一般面试到最后，双方都比较满意时，面试者肯定会问，你还有什么问题想问吗？把握好这个机会问对问题，能帮助你选对上司，选对事业发展平台。以下两个问题可以试一试：
第一个问题：比如有两种老板，一种是充分授权，一种是细致指导，请问您属于哪个类型？
第二个问题：你们公司（团队）目前面临的最大挑战是什么？
当然，通过一场面试，看清楚你的未来上司，是不太可能的，但至少可以在多项选择时多一个参照。
上司的领导力风格
好的上司具有把控事情进程的信心和统揽全局的能力，在遇到危机或者困难的时候，他主动承担责任，指引大家度过难关。不同的领导力风格都有其优点和缺点，你上司的领导力风格会影响到你个人的职业发展。所以你得先了解以下三种主要的领导力风格。
控制型
这样的上司拥有娴熟的领导技巧，因为他们有过多次带领团队成员达到个人或组织目标的成功经验。无论有没有全面考虑好行动的后果都会快速做出决定。他们精力充沛，常常乐于尝试新创意。
这样的上司最不喜欢团队成员行事拖沓，瞻前顾后，钻牛角尖，坐失良机。
规范型
规范专家能够为领导团队锦上添花，因为他们追求精确，注重细节，处事冷静，胸有成竹。他们认为遇事用不着手忙脚乱，喜欢为团队制定一套工作规范，把事情仔细地做好。在没有考虑好所有细节之前，宁愿推迟计划的实施。
这样的上司最不喜欢下属粗枝大叶，漏洞百出，在他的手下做事更不能胡编乱造，夸大其辞，敷衍了事。
面试中如何问？
好上司堪比好教练，能合理利用团队成员的各项技能，就如同比赛时对队员的部署，使他们都能够充分发挥和展示自己的才华。通过提高员工价值，大大提升整个组织的价值。
大多数人面试前只想着如何展现最好的自己，然而，抓住与未来上司或老板面谈的机会，观察他的说话和领导风格，看看跟自己是否对路。
一见面就对你热情洋溢，不了解你的能力特点就拍板定案的上司，录取你容易，让你走也容易。对细枝末节都很在意的上司，在做事业的格局上也会有所局限，但小心无大错。有个人魅力的上司，他们身边的人也都是精兵强将，事业也会蒸蒸日上。
一般面试到最后，双方都比较满意时，面试者肯定会问，你还有什么问题想问吗？把握好这个机会问对问题，能帮助你选对上司，选对事业发展平台。以下两个问题可以试一试：
第一个问题：比如有两种老板，一种是充分授权，一种是细致指导，请问您属于哪个类型？
第二个问题：你们公司（团队）目前面临的最大挑战是什么？
当然，通过一场面试，看清楚你的未来上司，是不太可能的，但至少可以在多项选择时多一个参照。
责任编辑：wangyw
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