关于职业规划的那些事
2016-02-03 09:07:27 来源:中国网 作者:未知 浏览46次
某研究机构对应聘者和客户的调查发现，35%的应聘者在2至4年内会换新工作，而14.5%则不到两年换新。缺乏职业发展前景（34.9%）是促使应聘者寻找新工作的最主要原因。缺乏良好的职业发展还会影响员工的组织承诺、工作卷入度、满意度和工作绩效。
著名的90后维密天使Karlie Kloss，颜值高、身材棒。本来KK在模特界坐收年薪400万美金，混得风生水起，却改当码农去了！万万没想到，好好的一个超模怎么说转行就转行了呢？你以为她只是一时兴起？NO！她不但坚持了下来，而且写起代码来潇洒得意，一点都不觉得枯燥，收获了充实感和成就感。这就是兴趣的力量啊！
可还是有很多人不知道自己喜欢什么工作，怎么办？
森豆认识一位企业培训讲师，他在业内很有名气，很受学生欢迎。在一次成功经验分享会上，他坦承自己并非自信的人，即使从事培训十几年了，每次培训前仍然紧张得辗转反侧，上台前手心出汗，因为担心讲得不好会被质疑。学员们很惊诧，因为在学员看来他阅历丰富、诙谐幽默、风度翩翩，完全看不出一丝不自信的痕迹。其实这位老师深层次的人格特点是缺乏自信，这也许与他早年的生活经历有关。但经过多年的职业训练，他已将表现出的性格塑造成与原始人格不同。
那如何知道自己的性格适合哪种工作？
前几天一个朋友找森豆倾诉。在外人看来，她的职业发展比同龄人都顺畅。可工作的过度安逸让内心并不追求安逸的她开始焦虑：换不换工作？换什么工作？一时间很难抉择。年初，很多人都陷入了对自己职业发展规划的纠结中：是继续走现在这条路？还是去那么大的世界出去走走？
两种选择都各有利弊，难以取舍，那如何选择？
上面三点，都是影响员工职业规划和选择的关键因素，也是很多人跳槽前的纠结所在或深层动机。这时就需要HR或管理者洞察人心，在员工尚未决定之前，识别人才的职业发展倾向，从而留住并激励关键人才，或将想有更好发展的人才安置到契合的岗位用人所长。
做好职业发展规划有多重要？
某研究机构对应聘者和客户的调查发现，35%的应聘者在2至4年内会换新工作，而14.5%则不到两年换新。缺乏职业发展前景（34.9%）是促使应聘者寻找新工作的最主要原因。缺乏良好的职业发展还会影响员工的组织承诺、工作卷入度、满意度和工作绩效。
国内外职业发展规划的状况
然而，目前我国企业对员工的职业发展规划相对缺乏，据调查统计（样本数：38434名），有清晰的员工职业发展通道的企业有10715名，占27.88%，而无清晰的通道的企业有27719名，占72.12%。
一些知名企业却为员工规划了良好的职业发展前景，如，IBM公司为员工提供的“双向前程”，员工可以选择是在管理道路上还是在专业道路上继续向前。
何时需要做职业发展规划？
相对于等到“人才驿动”时才被动介入的“亡羊补牢”，更有效地留人和激励是，在一开始及定期主动帮助人才更了解自己，并进行最适合的阶段性职业规划。具体掌握以下两个关键时机点：
1、 新员工进入公司后的岗位安置：让他做自己喜欢的工作。
2、 保留和发展：根据员工的个人特点，提供有针对性的职业发展规划。
如何做好职业规划？
既然员工职业发展对工作和企业的影响这么大，非常关键的第一步就是评估员工的职业发展倾向，主要包括职业兴趣、职业性格和职业锚，即员工想要和适合向哪个方向发展。
职业性格：是员工在工作中表现出的稳定的行为风格和偏好，以此预测其职业倾向性。
职业兴趣：是员工喜欢的工作类型，以此把握其未来职业发展的可能方向。
职业锚：是员工内心深处价值观、能力和动机的整合体，也就是说当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的至关重要的东西。这可以帮助员工在面临职业选择时认清“真实的自我”，知道自己最想要的是什么，也能帮助HR和管理者更加清晰、深层地洞察人才。
可还是有很多人不知道自己喜欢什么工作，怎么办？
森豆认识一位企业培训讲师，他在业内很有名气，很受学生欢迎。在一次成功经验分享会上，他坦承自己并非自信的人，即使从事培训十几年了，每次培训前仍然紧张得辗转反侧，上台前手心出汗，因为担心讲得不好会被质疑。学员们很惊诧，因为在学员看来他阅历丰富、诙谐幽默、风度翩翩，完全看不出一丝不自信的痕迹。其实这位老师深层次的人格特点是缺乏自信，这也许与他早年的生活经历有关。但经过多年的职业训练，他已将表现出的性格塑造成与原始人格不同。
那如何知道自己的性格适合哪种工作？
前几天一个朋友找森豆倾诉。在外人看来，她的职业发展比同龄人都顺畅。可工作的过度安逸让内心并不追求安逸的她开始焦虑：换不换工作？换什么工作？一时间很难抉择。年初，很多人都陷入了对自己职业发展规划的纠结中：是继续走现在这条路？还是去那么大的世界出去走走？
两种选择都各有利弊，难以取舍，那如何选择？
上面三点，都是影响员工职业规划和选择的关键因素，也是很多人跳槽前的纠结所在或深层动机。这时就需要HR或管理者洞察人心，在员工尚未决定之前，识别人才的职业发展倾向，从而留住并激励关键人才，或将想有更好发展的人才安置到契合的岗位用人所长。
做好职业发展规划有多重要？
某研究机构对应聘者和客户的调查发现，35%的应聘者在2至4年内会换新工作，而14.5%则不到两年换新。缺乏职业发展前景（34.9%）是促使应聘者寻找新工作的最主要原因。缺乏良好的职业发展还会影响员工的组织承诺、工作卷入度、满意度和工作绩效。
国内外职业发展规划的状况
然而，目前我国企业对员工的职业发展规划相对缺乏，据调查统计（样本数：38434名），有清晰的员工职业发展通道的企业有10715名，占27.88%，而无清晰的通道的企业有27719名，占72.12%。
一些知名企业却为员工规划了良好的职业发展前景，如，IBM公司为员工提供的“双向前程”，员工可以选择是在管理道路上还是在专业道路上继续向前。
何时需要做职业发展规划？
相对于等到“人才驿动”时才被动介入的“亡羊补牢”，更有效地留人和激励是，在一开始及定期主动帮助人才更了解自己，并进行最适合的阶段性职业规划。具体掌握以下两个关键时机点：
1、 新员工进入公司后的岗位安置：让他做自己喜欢的工作。
2、 保留和发展：根据员工的个人特点，提供有针对性的职业发展规划。
如何做好职业规划？
既然员工职业发展对工作和企业的影响这么大，非常关键的第一步就是评估员工的职业发展倾向，主要包括职业兴趣、职业性格和职业锚，即员工想要和适合向哪个方向发展。
职业性格：是员工在工作中表现出的稳定的行为风格和偏好，以此预测其职业倾向性。
职业兴趣：是员工喜欢的工作类型，以此把握其未来职业发展的可能方向。
职业锚：是员工内心深处价值观、能力和动机的整合体，也就是说当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的至关重要的东西。这可以帮助员工在面临职业选择时认清“真实的自我”，知道自己最想要的是什么，也能帮助HR和管理者更加清晰、深层地洞察人才。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
综述：企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
综述：企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
- ·综述：企业为什么要与人力资源公司合作
- ·延迟退休的新动态
- ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
- ·人力资源发展简史
- ·2020年，人力资源9大趋势。
- ·团队建设管理的三个关键点
- ·四步打造团队建设与管理方案
- ·疫情社保减免政策全解读
- ·疫情期间社保费如何减免？已缴费用怎么退？16问为您答疑解惑
