在不久前完成的《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，受调查的舟山员工认为，在职场上获得晋升的主要原是因为：自身业绩突出（占62.35%），工作能力强（62.15%），显现舟山企业管理的目标是经济效益为主导。

    原题：16．据您观察，员工得到晋升的原因是： （可多选，请按优先填）□□□□□□□□
    A：工作能力强  B：业绩突出 C：与领导比较近  D：有管理能力  E：受上级赏识  F：能获取外部资源  G文化水平高     H其它  

图1.2.12员工得到晋升的原因

    从图中可以看出，62.35%的人认为获得晋升的原因是自身业绩突出，62.15%的人认为获得晋升的原因是工作能力强，因为受上级的赏识而被晋升的占53.78%，有管理能力而被晋升的占44.42%，与领导比较近，关系打的好而被晋升的占34.46%，而能获得外部资源而被晋升的占18.53%，文化水平高被晋升的占16.53%，而17.93%的人是其它的原因。

    这组数据说明在被调查的心目中，员工获得晋升的通道还是正常的，业绩突出与工作能力强成为员工晋升的主流，这与企业的发展要求、管理本质相匹配，说明舟山的企业在员工的晋升、提拨方面做得还是蛮不错的。

    而因文化水平高而被晋升（占比16.53%）的排在最后，也说明舟山的企业更关注当下的实用性和实际工作能力，对未来的人才储备性投资，则相对较少关注。

    一般来说，员工在本岗位工作表现出色，业绩突出，亦图上显示的工作能力强、业绩突出者更受领导青睐，就易得到晋升。同样，受领导赏识的人也一定在这方面有特色，因此也和前面的员工个人的工作能力强、业绩突出相关。

    扩展阅读：晋升(promote)

    晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位的过程。

    一、晋升的功能

　　(1)可以保持人与事的科学结合

    (2)可以激励员工开发自我

    (3)可以使企业员工队伍保持活力

    二、晋升的程序

　　(1)部门主管提出晋升申请

　　(2)人力资源管理部门审核、调整各部门提出的晋升申请

　　(3)提交岗位空缺报告

　　(4)选择合适的晋升对象

    三、晋升的主要制度

　　(1)岗位分类制度

　　(2)任期目标责任制

　　(3)考核制度

    四、职位晋升的方法

　　职位阶梯指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培训等能够区分各个职位不同的方面。管理者以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。

　　职位调整其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小部分员工中没有合格的人选，并且该团体并没有达到其承诺的目标，组织宁愿从外部招聘也不会晋升不属于这一部分的员工。

　　职位竞聘指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于主管的偏爱而产生的不公平晋升的可能。然而，职位竞聘意味着大量的文字工作和过长的竞聘时间。经理们必须做出正确的判断，排除不合格的员工。他们必须对所有应征者做出评估判断，并对被淘汰的应征者做出合理的解释。

    职业通道指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。