企业如何做好年度规划
2013-02-12 19:37:29 来源:爱博仁管理咨询中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
企业如何做好年度计划？做年度计划有几个重点：
A. 领导人先问自己几个基本问题：
1. 我们是一家什么企业？（企业的使命和目标）
2. 我们什么做？什么不做？（企业价值）
3. 我们要往哪儿去？（企业愿景）
4. 如果我是企业新来的执行长，我会这么做？
5. 今年哪些优势和策略可以继续用？那些必须舍弃？那些必须新建立？如何更新？
6. 做年度计划要“归零”做计划，不是往上加或减，要由“零基础”开始做计划。
B. 年度计划的目的：
1. 检视过去一年策略的精准，计划的执行检讨，有那些可以学习的？
2. 过去一年的绩效考核。
3. 定期检视外在环境，那些可能的变化，我们该怎么行动？
4. 设定新策略及目标，指标及激励措施。
5. 标杆管理。
C. 外在环境的检视： 我的模式是用 TEMPLES
1. Technology 科技的变化。
2. Economics 经济环境。
3. Market 市场环境。
4. Politics 政治环境。
5. Legal 法律规范。
6. Envoroment 环境污染。
7. Social 社会变革。
D. 行业环境分析：我的模式是：
1. 本行业及相关行业大趋势分析。
2. 消费者。
3. 供应商。
4. 技术变革。
5. 行业及国家标准。
6. 协力者。
7. 竞争者。
E. 差异化策略：
F. 标杆管理。
G. 目标领导。
H. SLRP 年度计划架构：
1. 再次确认企业目标，使命，价值观。
2. 企业愿景的描述：是什么？为什么？凭什么？该做什么？
3. 标杆管理的目标。
4. 数字目标。
5. 人才发展目标。
6. 企业核心能力发展目标。
I. 项目管理：有效沟通的15点忠告
1、充分认识并理解项目关系人之间的差异，设法以他们能够接受的方式、方法进行沟通。
2、把主要项目关认整合在项目目标之下，避免各自为政。
3、项目工作的参与者应该受过一定的项目管理教育。
4、如果沟通中出现问题，要首先从自己方面找原因。
5、善于倾听。
6、注重信息反馈。
7、你们+我们=咱们，要有合作而非分离的心态。
8、有效沟通要有喜悦心。永远不要做气氛和情绪的污染者，不要做破场的事。
9、有效沟通要有随喜心。亚心为恶，只要处在亚心状态，就可能恶语伤人，所以，心态不好时应马上调整。
10、有效沟通要有利他心。如果实在找不出一点对实施者的好处，就不要派他去做。
11、有效沟通要有同理心。懂得认同别人，懂得站在别人立场上考虑问题。认同别人，更容易使自己得到肯定。
12、有效沟通要有赞美心。赞美是人际沟通的润滑剂。赞美会让对方把正确事情做下去。拿破仑说：你给我足够的军功章，足够的红飘带，我才能带领团队打胜仗。
13、有效沟通要把注意力放在结果、而不是情绪上。会沟通的人用行为控制情绪，不会沟通的人则被情绪所控制。
14、有效沟通要用人之长、容人之短。用人之长，天下无不可用之人；用人缩短，天下无可用之人。记住：别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
15、一个人鼓掌的速度会影响他成功的速度。一个不愿意为别人鼓掌喝彩的人只能是个失败的人。
责任编辑：abler
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