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      准确的说，是中国企业家需要什么样的经理人。既有企业发展的客观需求，也有老板或投资人的主观需求。作为专业人力资源工作者，做了12年的猎头顾问，有些感想和大家分享。
      有些企业需要解决的是做还是不做，做什么的战略问题、发展问题；有些企业需要解决的是如何做的运营问题。相对于职业经理人，也有两个层面：一种是能够完成指定工作，执行力不错的执行层面的经理人；另一种是能够整合、创新，具有前瞻性的领导型经理人。
      企业找人时经常强调执行力，基本表象是：老板属于精英型，认为企业怎么生存，怎么发展，我有思路，有想法，甚至有市场，有技术，就是下属更不上他的思路，无法落实和执行，大小事情都要亲自出马；企业发展谈不上战略规划，或者就是只存在在老板的脑海里，这个阶段公司的组织结构和管理体系基本是形式，功能不健全。处在这个发展阶段的企业很多，原始资本积累已经完成，企业面临的市场机会比较好，属于二次创业型,有些甚至已经有VC或PE进入，这时候要请的是总经理或者副总经理，主要考虑一下5个方面：
      首先，是高度，能够理解老板到底想做什么，准备怎么做；
      第二，能够一身作则，身体力行，帮老板救火、分担一部分工作；
      第三，就是帮老板培训、打造一支有执行力的中层；
      第四，建立一套相对规范的管理运营体系；
      第五，合伙人心态。
      这样的企业对职业经理人挑战很大，首先是心态，把公司当做自己的事业来做；再者，就是尽快融入这个团队，其次，就是一定要注意节奏。当然，回报有2种可能，一种是“炮灰”，一种是成为“合伙经理人”，分享企业发展的成就感和成果。
      规范是企业需要的基本上是执行式的经理人，主要看素质和能力，只要候选人优秀，能够完成指定任务，双方的合作就会比较愉快，人际关系相对简单，所以有些经理人愿意去外企。但现在的外企也基本上LOCAL了，也会有人事斗争，薪酬也不如以前有竞争力了。现在有些集团化的民营企业管理业逐渐规范了，只是企业历史比较短，老板或创始人的痕迹比较深，老板文化严重一些。作为猎头顾问，操作这样的猎头职位也需要谨慎一些。
      现在不太规范的企业需要的是领导型经理人，主要看心态、能力、背景或者资源，能力是领导型的，心态是二把手或助理型的，要像唐骏一样“明白董事长和CEO的关系”，要明白企业的灵魂、团队的灵魂永远是董事长。这样的企业老板很有个人魅力，对人才也很“尊重”，企业存在什么问题，有时老板也很清楚。愿意花大价钱请人，但有时期望值过高，需求也不太明确。企业往往比较有实力，市场机会也比较好，但管理跟不上或者不系统，需要职业经理人要会做人，更要会做事，逐渐建立信任关系，要老板确信“您是家族的人”。做的好，您就可以直接退休，即便合作的一般，收益也不会受到大的影响。操作这样的单子，需要猎头顾问有相当的功力，要了解企业战略、老板的为人和用人理念、企业的经营现状等，要以管理咨询顾问的角度梳理组织结构和用人要求。

      “听话、选择、责任”是人生哲理，金令牌猎头顾问的诠释是“听话--善于总结、学习；选择--知道自己需要什么，朝什么方向发展；责任-对自己负责、对企业负责、最社会负责”。中国企业家需要的是这样的经理人--职业的、专业的、在状态的。
      也给职业经理人提点建议：“到外企去贴金，去学习；到民企去做事，去赚钱”。中国的发展还要靠中国自己的企业，您的事业在中国。