工资收入及奖励分配实施办法

第一章 总则
    第一条  为认真贯彻落实党的“十七”精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持新一轮的解放思想，按照*****局五年工作纲要的部署，为实现*****提出《2008-2012年五年工作规划》，为体现收入分配的公平合理性和激励性，有效控制经营和生产施工过程中的人工、成本，稳定劳动关系，同时调动广大干部职工的积极性、主动性和创造力，挖掘职工的潜能，为**创造最大的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条  基本思路
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜和“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建和谐地质工程中心，促使每位职工在得到基本生活保障的基础上，平等享受中心的成果，保障职工平均收入按目标增长。
1、在完成公益项目的前提下，鼓励从事商业地质及地质延伸产业项目；
2、基本工资参照事业档案工资核发；
3、部分工资、奖金等来源于商业地质项目及地质延伸产业项目产生的效益。
第三条 基本原则
1、多劳多得，优绩多酬的原则；
2、按劳分配，兼顾公平与和谐的原则；
3、按岗分配、职级分开原则。
第四条  对象范围：本方案所包含的对象是指****在编的职工，其余人员按各自所签订的劳动用工合同执行。

第二章 工资
第五条  职工工资结构形式
**参照事业单位的工资总额发放，职工工资由岗位工资、薪级工资、津贴补贴、领导岗贴（有领导岗位的工作人员）等组成。
1、岗位工资：岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。中心分为管理岗位、专业技术岗位。不同等级的岗位对应不同的工资标准。
2、薪级工资：薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。根据工作人员的工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。
3、津贴补贴：**参照省直标准发放津贴补贴。
4、独生子女费：家有未满14周岁独生子女的职工每月发放的费用。
5、领导岗位的补贴。
6、***工资根据考核结果，参照事业单位有关规定晋级。
第六条  职工工资标准的确定
一、岗位工资的确定
岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位（专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准）。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
二、 薪级工资的确定
薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。
三、 岗位工资、薪级工资具体实施办法
岗位工资、薪级工资具体实施办法参照人事部、财政部《关于印发<事业单位工作人员收入分配改革实施办法>的通知》（国人部发[2006]60号）执行。
四、 津贴补贴
     单位津贴补贴根据单位经济情况，按照不高于省直标准发放。
五、独生子女费：
    家有未满14周岁的独生子女的职工，凭证每人每月补助5元。
六、岗位津贴
部门领导岗位津贴范围：科长、副科长
岗位津贴补贴标准：科长1500元/月，副科长1000元/月。
注：岗位津贴的行政职务确定以****和上级单位所发文件为准。

第三章  其他补贴
第七条  其他津贴：包括节日补贴和劳保费、医疗费、差旅费、证书补贴费、移动通信费、野外津贴等。
1、节日补贴费和劳保费：指元旦、春节、五一劳动节、国庆节等法定节日发放的节日生活补助费及防暑降温等费用。由***参照事业单位有关规定根据单位的效益情况另行发文制表发放。
2、医疗费、差旅费、证书补贴费、移动通信费等按**相关文件执行。
3、项目岗位及野外津贴标准：项目经理每人70元/天；项目副经理、项目技术负责人每人50元/天；其他人员每人40元/天。具体职务以中心下发文件为准，项目部根据考勤情况制表，经**领导审批后发放。
第八条  社会保险和住房公积金
1、单位根据国家、**省、**市、**有关规定，为职工缴纳养老失业保险、办理基本医疗保险以及工伤等保险。职工个人应缴纳部分，由单位在工资中代为扣除。
2、单位按国家和**市住房公积金基金管理中心的规定，为在职职工缴纳住房公积金。
3、缴纳基数按公积金管理中心和社会保险局相关规定执行。
第九条  工资的发放
1、单位工作人员工资按月发放，由人事科制表、审核，在中心领导批准后方可发放。属于新聘、停聘、调动、自行离职及其他一些特殊情况的按日结算工资。
2、发放时间：每月10日前发放工资。
3、直接从工资中扣除的部分：
个人所得税。
社会保险、住房公积金、医疗保险个人负担部分。
其他需在工资中扣除的款项。

第四章  激励机制
第十条  为了提高大家的工作积极性，激发广大职工对单位有更强的主人翁意识，更好地体现职工的个人价值，使职工充分的发挥自己的才干，建立以下激励机制：
1、充实各科室人员：根据各职能科室工作内容，合理安排**的全体职工充实到各部门上班，做到人尽其能，发挥各自的特长。
2、**承揽的工程项目实行项目部负责制，由人事科协同生产科、勘测科负责从各科室抽调相应的人员组成该项目部。
3、充分利用现有闲置设备，允许职工有偿使用闲置设备进行内部承包。
第十一条  各科室工作人员激励办法
1、单位按年终税后利润的 30 %作为奖金，用来对职工的奖励，**领导不参与奖励分配。具体分配系数参照下表。
***机关奖金分配系数表                         表3

序号	岗位	分配系数	备注
1	科长	1.5
2	副科长	1.3
3	科员	1.0
4	见习期人员	0.5

备注：①、**职工担任两个及两个以上职务时，分配系数就高不就低。
     ②、在岗职工中，享受科级等各级行政待遇而不在相应岗位的职工，分配系数按照实际所在岗位计算。
2、**机关在岗职工奖金计算公式如下：奖金=奖励基数×岗位分配系数×（年度考评分÷100）
3、年度考评分按照《**职工岗位绩效考核评价暂行办法》计算。
4、工作人员存在旷工、请事假和其他扣发奖金情况的，在个人奖金的基础上扣除相应比例的奖金。
5、**可视经营情况在年中按比例预发部分奖金。
第十二条   地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目激励办法
参与地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目的所有职工除参与各科室的奖金分配外，另行增加以下奖励办法（参见表4）：
1、地质找矿项目每取得一个项目的探矿权，给予项目组奖励2万元，地质勘查工作中有重大突破的另行奖励。
2、每完成一个环境地质项目，给予项目组奖励2万元。商业性地质探矿权报告，按实际合同价酌情奖励。
3、地灾评估类报告编写（含环评等）：一类地质灾害评估：评估费用5万元以下（含5万元）奖励3000元/个，评估费用5~10万元（含10万元）奖励5000元/个，十万元以上奖励8000元/个；二类地质灾害评估奖励2000元/个；三类地质灾害评估奖励1500元/个。以上奖励必须在一次通过时才能给予。
4、地灾设计文件编写：设计费用十万元以上（含十万）的项目奖励16000元/个；设计费用十万元以下的项目奖励8000元/个。
5、以上奖金的奖励分配系数，由地质科和勘测科负责人制定，报中心领导批准后制表发放。
6、以上项目获得省部级奖励的，根据获奖等级另行重奖。
第十三条  项目部激励机制
1、项目部人员在工地期间仍参与各科室的奖金分配，分配系数按各人所在科室时分配系数的20%确定。计算公式如下：奖金=奖励基数×岗位分配系数×20%×（年度考评分÷100）；
2、项目部人员在工地期间的时间按下列办法计算：即从项目部人员住到工地起，至该项目野外作业完成，主要人员退场为止，上述时间由生产科（施工项目）和勘测科（勘察项目）负责进行确认后通知人事科和项目部人员所在科室。
第十四条  各项目在进场施工前，必须签订目标成本责任书和质量、安全责任书，在完成各项责任指标的前提下，除按第十三条参与中心奖金分配外，在项目施工期间还享受项目奖，奖金金额按下列办法计算：
1、小型岩土工程勘察类项目（2000米以下）：铁路、公路等线路类勘察项目奖励3.5元/米；房建等类似勘察项目奖励2元/米。
2、抽芯检测类项目：铁路、公路等线路类检测项目奖励6元/米；房建等类似检测项目奖励4元/米。
3、地基基础施工和地质灾害防治施工项目：按下列方法计算奖金。
① 先按净利润的15%提取利润奖。
② 按照目标成本和实际成本差额的40%提取目标成本奖。
③ 目标成本由生产科（勘测科）、经营科和项目部根据市场情况共同制定。
④ 实际成本由生产科、经营科、财务科共同核定。
4、大型岩土工程勘察类项目（2000米及以上）参照第3点执行提取奖金，不再按第十四条第1点执行。
 

各项目奖金计算办法表                                表4

项目名称	内容	划分标准	奖励	备注
地灾评估	一级评估	评估费5万元以下（含5万元）	3000元/个
		评估费5~10万元（含10万元）	5000元/个
		评估费10万元以上	8000元/个
	二级评估	二级评估	2000元/个
	三级评估	三级评估	1500元/个
地灾设计	地灾设计	设计费10万元以上（含10万元）	16000元/个
	地灾设计	设计费10万元以内	8000元/个
勘察类项目(2000米以内)	铁路、公路等线路类勘察	线路类勘察	3.5元/米
	房建等类似勘查项目	房建类勘察	2元/米
检测类项目	铁路、公路等线路类检测项目	线路类检测	6元/米
	房建等类似检测项目	房建类检测	4元/米
施工类项目、大型岩土工程勘察类项目	地基基础施工、地质灾害施工	基础施工、地灾防治等施工项目	先提取利润奖15%，再提取成本奖40%

第十五条   各项目完成后，由各项目部负责按第十四条所列办法提出各自应得奖金的计算报告，由生产科牵头、汇同经营科、***财务科共同审核后报**领导批准。
    第十六条   项目部奖金发放办法：各项目部应得的奖金报告经***领导批准后按下列办法进行发放。
1、奖金分配系数：项目部负责人制定奖金分配系数，按该分配系数制表并报**审核批准确认，未经审核确认的不得发放。个人全年奖金总额最高不得超过20万元。
2、单项工程回收工程款达到95%以上时，或者回收到85%以上且已经形成利润的，项目部才能从财务科提取该项目奖金进行发放。
3、各项目部可参照机关奖金进行预发放，预发的奖金在该项目部年终应得的总奖金中扣回。预发放金额须报**领导审核批准。
第十七条  项目部经营管理办法
（一）、任务分配
1、勘察、评估、检测等项目由中心安排勘测科负责组织实施。
2、公司承揽的施工项目由**领导根据情况安排生产科负责组织施工；部分项目可采取竞投方式取得；竞投方式由经营科组织确定。
3、自行承接的项目经中心领导批准可自行组织施工。
（二）、项目部管理
1、项目部人员构成由人事科协同生产科、勘测科负责从各科室抽调相应的人员组成。
2、项目的主要材料（钢筋、水泥、管桩、砂、石、柴油等）采购由项目部提出采购方案，汇同中心主管领导、经营科、生产科（勘测科）进行市场询价后确定供货商及价格，报**领导批准后，由经营科签订采购合同。
3、工程项目需要分包时，由项目部提出分包方案，汇同**主管领导、经营科、生产科（勘测科）进行市场询价后确定分包单位及价格，报**领导批准后，由经营科签订分包协议。
4、自行组织施工的项目，施工设备由生产科统一调配，工程完工后由生产科组织检修，费用计入项目成本。
5、大型设备由生产科组织采购，不列入项目部项目成本。
（三）、成本核算：成本以直接由项目部发生的费用及应摊管理成本组成。
第十八条  承揽项目激励机制
凡是职工提供信息及联系工程，办理好合同，进场施工后，视规模及利润情况，经**党委会议讨论确定给予相应的报酬。

第五章、单位管理规定
第十九条  事假、病假、旷工情况的管理规定
职工有下列情况之一者，应停发或扣发当月津贴补贴及奖金。
1、有旷工行为者，停发当月津贴补贴及奖金。职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，单位有权予以除名。
2、职工当月请事假累计超过三天者，请假期间扣发当月津贴补贴的30%，并停发当月奖金；超过十天者停发当月津贴补贴及奖金。
3、职工因病或非因工受伤需要停工治疗，累计超过一个月以上时，按劳动法相关规定执行。
4、受单位处分的职工停发当月津贴补贴及奖金。
5、出现其他属于扣发或停发工资或奖金情况的，经**党委会议讨论后按规定执行。

第六章、附则
第二十条  本方案与***其他管理制度配套执行。凡是与本办法内容有冲突的制度条文，均以本办法为准执行。自本办法批准实施之日起，***原工资收入方案及福利规定自行废止。
第二十一条   执行日期之前已经开工的项目奖金按照原有的管理办法执行。
第二十二条   本方案经***职工大会讨论通过、上报***党委批准，自二0**年   月   日起执行。
第二十三条   ***按此办法参照执行。
第二十四条   本方案的解释权属***。