调研背景：

在现代企业中，员工数量占绝大多数的基层员工就像是金字塔的塔基，虽处在塔的最底层，却有着举足轻重的作用。基层员工队伍的稳定关系到企业发展的持续性。随着企业规模的扩大，企业管理层级逐渐增多。最高的管理层往往只有精力去关注那些职位高或者价值高的中层，中层管理者却将重点放在那些骨干员工身上，对那些在公司基层岗位上做着普通工作的员工可能就没有投入更多的关注。基层员工的人数比例是公司各类员工之最。他们承担了公司最多的工作量，如果对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展。如果基层员工队伍的不稳定，不仅给企业造成较大的经济损失，频繁的辞职和再招聘也影响人心的稳定。这样的局面也容易造成一种恶性循环。

由于管理幅度的限制，企业不可能关注每一个基层员工。因此，基层员工的管理制度是关键。薪资管理作为吸引、保留、激励基层员工的关键性因素，在基层员工管理中起到了极大的作用，做好薪资管理是管理好基层员工的重中之重。而太和顾问了解到薪资管理的难点则在于跨地域的多地薪资管理，基于此，太和顾问展开了此次基层员工（非专业技术类）的薪资福利现状调研。希望以此为企业基层员工的人力资源管理实践提供帮助。

本报告中的数据收集时间为2009年8月31日到9月17日，涉及全国各地区近200家企业。

在本报告中，主要基调研结果，通过全面信息收集和分析，分析掌握企业针对基层员工薪资制度及水平的给付现状，为企业的基层员工管理工作提供资料参考。

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详细请看附件： 基层员工薪资福利现状调研报告.doc