咨询服务：招聘的渠道和注意事项
2008-02-08 01:08:00 来源:舟山人才网|舟山人才招聘网|舟山人力资源网信息中心 作者:爱博仁编辑 浏览46次
爱博仁编注：随着互联网应用的不断普及，成熟的人才类人力资源类网站的不断涌现，大大地拓宽企业的招聘渠道，这对企业的招聘人才提供更为自由的选择，业已统计，人才类网站的招聘成功率已普遍被企业接受，并已成为了一个主流的选才渠道，网络招聘以其选才范围广、人才来源足、成本低、效率高等的强烈优势，正不断地被企业所采用，以下为对目前的企业招聘渠道的分析和注意的事项，仅供参考。
一、招聘人员的选择
（一）人员构成
人力资源部门的代表
直线经理人
招聘岗位的未来工作同事
未来工作岗位的下属
委托招聘：职业指导师、人力资源管理师，人才类网站、人力资源类公司管理人员等
（二）人员要求
有高水平的人际沟通技巧
对公司的忠诚度高
对公司了解
知识丰富
个人风度好
业务精通
二、招聘收益金字塔
（一）招聘收益
经过招聘过程的各个环节筛选后留下的应征者的数量，数量越多则效益戟好。
（二）招聘金字塔
录用 1人
试用 5人
测试面谈 15人
申请 25人
（三）策略选择
1．把申请者的资格要求设定得很高，于是符合标准的申请人少，组织可花较多的时间和金钱来仔细选择好的员工：适于关键工作岗位和对员工质量要求高的岗位的招聘。
2．申请资格设定得很低，申请者众，选择余地大，成本较低：适于一般工作岗位的招聘。
三、招聘教程管理与招聘周期
（一）招聘过程管理
申请书和个人简历必须按规定的时间交给招聘部门，以免丢失。
每过申请人在招聘过程中的重要活动必须记录。
组织应及时对申请者作出书面的答复，否则给人以工作不力或傲慢的印象。
申请人和雇主关于就业条件的讨论应以招聘规定为依据，避免出现混乱。
未接受条件的申请者的资料要保留一段时间。
（二）影响招聘周期的因素
劳动力市场的发达程度
不同岗位空缺的填补时间不一样
招聘计划的质量和执行情况
一般而言，空缺职位的持续时间既反映发现申请人的难度，又反映招聘和选择过程的效率。
四、招聘评价指标体系
|
一般评价指标 |
1．补充空缺的数量或百分比。
2．及时地补充空缺的数量或百分比。
3．平均每位新员工的招聘成本。
4．业绩优良的新员工的数量或百分比。
5．留职至少一年以上的新员工的数量或百分比。
6．对新工作满意的新员工的数量或百分比。 |
|
基于招聘者的评价指标 |
1．从事面试的数量。
2．被面试者对面试质量的评级。
3．职业前景介绍的数量和质量等级。
4．推荐的候选人中被录取的比例。
5．推荐的候选人中被录取且业绩突出者的比例。
6．平均每次面试的成本。 |
|
基于招聘方法的评价指标 |
1．引发的申请的数量。
2．引发的合格申请的数量。
3．平均每个申请的成本。
4．从方法实施到接到申请的时间。
5．平均每个被录取者的员工的招聘成本。
6．招聘的员工的质量。 |
五、招聘渠道的选择
（一）内部选择
1.方式
工作告示：适用于一般员工招聘。
说明工作岗位、要求、资格、主管情况工作时间待遇等。
管理人员替换图：用于主管人员内部招聘。
2.优点
升迁的员工工作积极性高，工作绩效高。
了解情况，所需的训练少，离职的可能性小。
提高了员工对企业的忠诚度。
了解员工，因而成功的可能性高。
3.缺点
未得到提拔者可能有不满，需进行解释与鼓励。
提拔者在同级员工内产生时，工作集体可能会有不满，新主管不易建立领导声望。
提拔者在事先可能内定，因而面试是浪费时间。
在有内部补充的惯例下，外招聘可能出现员工抵制。
不易带来管理技术上的创新。
（二）人才网或人力资源网或职业介绍机构
1.适用条件
用人单位发现难以吸引到足够数量的合格工人
用人单位只需要很少量的员工，或单独设计并实施一项招聘工划不来。
急于填补某一关键岗位的空缺。
试图招一些正在工作的员工，尤其是劳动力紧张时。
没有招聘经验或未设立人事部门。
2.优点
信息发布迅速。
成本相对低廉。
可同时发布多种工作岗位的招聘信息。
保留企业在操作上的优势
3．遮蔽广告：不出现招聘企业名称的招聘广告。
4．注意
5.网络媒体的选择
中、低层次的职位选择地方性人才网
高层次的职位选择全国性或专业性人才网或猎头公司
6.招聘信息发布的结构
|
细节 |
必要性（%） |
|
工作地点
任职资格
工资
职务
责任
公司
相关经历
个人素质
工作前景
员工福利 公司交通 |
69
65
65
57
47
42
40
32
18
16
8 |
（三）猎头公司
1．公司应注意
说明自己需要哪种人才
了解猎头公司人才搜索的范围
了解猎头公司直接负责任务的人员的能力
事先确定相关费用与支付方式
选择值得依赖的任务负责人
2．个人注意
多数猎头公司不大注意主动应征者，而愿意自己去搜索。
猎头公司常会先推荐一个不合格者，借以激发后来者的工作热情。
与其接触要有足够的耐心，猎头公司常对不急于更换工作者更有兴趣。
3。招聘来源有效性的比较
|
有效性排序 |
行政办公 |
生产作业 |
专业技术 |
佣金销售 |
经理 |
|
第一位 |
网络、报纸招聘（84%） |
网络、报纸招聘（77%） |
网络、报纸招聘（94%） |
网络、报纸招聘（84%） |
内部晋升（95%） |
|
第二位 |
内部晋升（94%） |
自荐（87%） |
内部晋升（89%） |
员工推荐（76%） |
报纸招聘（85%） |
|
第三位 |
申请人自荐（86%） |
内部晋升（86%） |
校园招聘（81%） |
内部晋升（75% |
私人就业机构（60%） |
|
第四位 |
员工推荐（87%） |
员工推荐（83%） |
员工推荐（78%） |
私人就业机构（44%） |
猎头公司（63%） |
|
第五位 |
政府就业机构（66%） |
政府就业机构（68%） |
自荐（64%） |
自荐（52%） |
员工推荐（64%） |
责任编辑：admin
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
综述：企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
综述：企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
- ·综述：企业为什么要与人力资源公司合作
- ·延迟退休的新动态
- ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
- ·人力资源发展简史
- ·2020年，人力资源9大趋势。
- ·团队建设管理的三个关键点
- ·四步打造团队建设与管理方案
- ·疫情社保减免政策全解读
- ·疫情期间社保费如何减免？已缴费用怎么退？16问为您答疑解惑
