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第二章 招聘与配置人员配置分析的五个方面的内容：（一） 人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。人员多余时，注意妥善安置，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。（二） 人与事结构配...[详细]
一、文件筐测试的定义 文件筐测试，通常又叫公文处理测验，是评价中心最常用和最核心的技术之一，是评价担任特定职务的管理人员，在典型职业环境下获取有关资料，恰当处理各类信息，准确做出管理决策，有效开展协调和控制工作的能力及其现场表现行为的综合测试。 该测试在假设的情景中进行，这一情景例如企业、机关所发生的实际业务、管理环境，提供给被测评者信息如信函、报表、请示及其他有关文件，内容涉及...[详细]
ISO10015国际培训标准是一个控制企业内部培训过程质量的指南，引进ISO10015培训质量管理体系，目的是通过对员工岗位能力(技能)的分析，找出能力差距而展开培训，从而增强培训的针对性，降低传统培训的盲目性，提高培训效率，重视员工能力提升，使培训成为一种高效的投资，以利于持续改进培训过程管理，确保培训工作的质量。本文通过对学习ISO10015标准的体会和企业实施培训管理体系的探讨，试图为企业职工教育培训工作提供有益...[详细]
执行力内训大纲： 一、执行的意义 1、到底什么是执行 2、为什么需要执行 3、中国企业的执行现状 4、中国企业执行问题的原因 5、执行力是每一个人的事情 6、影响执行力的五...[详细]
在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。 目前企业的绩效管理...[详细]
企业既是一个经济组织，要赚钱、创造利润，使自己有价值；同时也是一个社会的基本单位，要保护环境，发展员工，履行企业公民的社会责任。 企业如舟，文化似水。企业就好像市场经济大潮中的航船，随时要搏击风浪，应对各种风险，挑战各种变化。尤其全球化的竞争，使企业的生存与发展环境变得更加扑朔迷离，企业经营管理变得更加困难。 近年来，我在省属企业调研时，接触了不少经营者，说到企业管理，大都抱怨企业经...[详细]
在我国，作为一个普通的劳动者，由于缺乏其它的收入渠道，在企业的薪酬收入，或者说工资收入可能是大多数劳动者赖以养家糊口或生存的唯一收入来源，从这方面来理解，也就不难看出薪酬对企业员工的影响力。因此，一旦，企业薪酬有不合理之处，就会引起员工对薪酬分配制度的不满情绪。那么，如何来设计最佳薪酬方程式呢？ 长期以来，由于为企业提供咨询服务的机...[详细]
“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管理往往是简单而实用的管理。有效的考核必...[详细]
新劳动合同法下的绩效管理体系设计 “根据员工年度考核结果,对于考核等级为“不合格”的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。” 类似于这样的规定，以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中看到。但随着《劳动合同法》的实施，这样的做法如果不及时调整，企业将面临着法律诉讼的风险。 ...[详细]
2010年6月28日，爱博人力资源网猎头服务频道全新改版上线！改版后的猎头服务频道，页面简洁大方，功能更加完善，并增加了：（1）企业在线申请“猎头服务”页面，方便企业可直接在网上填报猎头初步需求；（2）增加了个人在线登记“猎头简历”页面，可以方便个人提交猎头意向。 猎头服务频道网址： http://www.abler.cn/Hr/ ...[详细]
本文由爱博仁人力资源公司人力资源专家整理，供企业参考，更多薪酬激励体系方案，请在 管理咨询 >> 薪酬激励体系 查找。 一、岗位劳动结构工资制工资单元设计 岗位劳动结构工资设岗位劳动工资（简称岗位工资），企业有限年功工资津贴（简称年功津贴），个人技能工资津贴（简称技能津贴），企业效益岗位点因素工资（简称效益工资）四个工资单...[详细]
在日常的服务过程中，经常发现这个的现象，岗位位说明书不规范、长期不修改、放在文件柜里、员工了解少或不拿之当回事等，其实这里面很大的责任在于人力资源编写部门的作为不得力。 在岗位说明书编写工作中，为什么会出现这样或那样的误区？笔者认为，出现误区的原因主要有以下五点： 一、为编写而编写 目前，在一些企业中，由于管理流程的不规范，或管理者本身的行为不规范等问题...[详细]
人力资源外包：企业委托招聘项目介绍，爱博仁人力资源公司帮您一站式解决！ 人力资源外包中企业委托招聘项目，看看我们能为您做什么？ 1、为企业提供个性化、批量、高端（猎头人才）、中端（专科以上人才）、低端（劳动用工）等各类人才需求，节省企业招聘成本，减少招聘精力。 2、应用科...[详细]
单项选择（每题1 分，共60 分）请您认真阅读题目，并根据题目中的要求，从备选“中选择一个正确的”，并将字母填写在括号当中。1、 以下的制度中，不属于劳动法的是（ b ）：a、 劳动争议处理制度b、 劳动报酬预警预报制度c、 职业技能开发制度d、 就业促进制度2、 劳动法的全面保护原则，即保护劳动者的基本权益，包括（ a ）、人身权益、法定权益和约定权益。a、 财产权益b、 获得报酬权益c、 福利权益d、 政治权益3、 职工和用...[详细]
人力资源与社会保障部关于《设立人才中介服务机构及其业务范围审批》
设立人才中介服务机构及其业务范围审批 【项目名称】设立人才中介服务机构及其业务范围审批 【实施机关】县级以上人民政府人事行政主管部门 【审批类型】 【审批内容】 【依据及全文】 1、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）。 2、《人才市场管理规定》（人事部、国家工商行政管理总局令第4号）。&...[详细]
工资收入及奖励分配实施办法第一章 总则 第一条 为认真贯彻落实党的“十七”精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持新一轮的解放思想，按照*****局五年工作纲要的部署，为实现*****提出《2008-2012年五年工作规划》，为体现收入分配的公平合理性和激励性，有效控制经营和生产施工过程中的人工、成本，稳定劳动关系，同时调动广大干部职工的积极性、主动性和创造力，挖掘职工的潜能，为**创造最大的...[详细]
2009年5月份企业人力资源管理师考试真题【理论知识】一．单项选择题26.（）是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替。 A.经济规律 B.经济交替 C.经济周期 D.经济变动27.（）关于社会保险的说法不正确的是（）A.社会保险当事人可以自行选择缴费标准。B.社会保险当事人不能自行选择保险项目。C.社会保险当事人不能自行选择是...[详细]
人力资源咨询项目中难免会牵涉到定岗定编的问题，现把定岗定编的基本原则总结如下，供各位HR经理参考。 一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系，而不能颠倒。往往很多企业都是因人设岗，如果没有合适的人才，宁愿不设岗位，这是非常错误的，因为岗位的缺失，导致职能缺失或者职责混淆，职...[详细]
1、（ ）不属于企业人力资源管理费用的范围。A、企业工资项目B、企业职工福利费C、职业住房基金D、企业办公用品的费用2、将分工很细的作业单位合并，考试/大由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（ ）。A、工作丰富化B、工作满负荷C、横向扩大工作D、纵向扩大工作3、从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是（ ）。A、战略发展规划B、组织人事规划C、制度建设规划D、企业组织变革规划...[详细]
1. 什么是组织结构？常见的组织结构几种： 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。常见的组织结构有5种：（1）直线制（2）直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子公司和分公司 2. 什么是直线制？直线制的优点和缺点是什么： 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：①...[详细]
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