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企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴别： 1.对简历、证书等的真实性进行鉴别。 2.对过往的职业能力进行鉴别。 3.对过往的社会活动行为进行鉴别。 一、对背景调查的目的是什么？ 根据美国人力资源管理协会 (SHRM) 2003 年的一项研究，超过一半的工作申请包含不准确的信息。如果...[详细]
企业引入外部智力（购买服务）带来的好处 经营企业，不进则退，任何企业都无法避免因竞争失败带来的淘汰。正确认知企业自身的状况，不断强化提高企业的综合竞争力显得尤为重要。对于中、小、微企业，我们认为以下三条是成立的： （1）任何一家企业均有其核心产品，市场经济越发达，社会分工越细，竞争也显得越为激烈，作为企业生存与发展的核心竞争能力显得越发重要； （2）一个企业家、管理团队、核心...[详细]
旧石器时代，局限于家庭的原始教育根据考古学，人类文明最早可追溯到公元前500万年，在出现青铜器之前，这一段时期叫旧石器时代，人力资源开发将伴随着人类经历这些不同的阶段。这个时期的人类发展完全是由生存需要而驱动的，原始人类在学习用木头、石头和纤维制造简单的工具时，他们对火和金属的生产性使用仍然一无所知，能够利用这些元素将成为人类进一步发展的关键。当时人类的原始教育仅限于家庭或部落，它是通过无意识地模仿...[详细]
01人力资源数据化管理才刚刚上路 从表面上看，人力资源数据分析这项工作，已经在很多公司都开展了，最常见的就是用 Excel 表格进行管理，再高级一些就会有 SaaS系统 进行管理。但从深层次上看，人力资源数据化管理实质上才刚起步。从数据发现-数据整理-数据分析-数据标记-数据分层-数据清理-数据应用，以上7层中的每一层，在现实中，要比看上去困难得多。现在大家谈论的人力...[详细]
团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟，希望能抛砖引玉，更希望能给大家带来帮助！一、团队建设初期的几个关键点（1-2个月）1. 定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基...[详细]
各参保单位及参保人员： 根据省人力资源和社会保障厅社保业务经办系统省级集中工作要求，经市政府同意，决定从2020年8月1日起，社会保险费征缴期由当月收当月调整为当月收上月，现将有关事项通知如下：调整对象: 所有参加企业职工基本养老保险、工伤保险、失业保险相关险种的参保缴费单位及个人。调整内容:1.将2020年7月份设为社会保险费征缴调整期，按202007...[详细]
前几天，绍兴嵊州市发布《市委办、市府办关于试行4.5天弹性工作制促消费稳增长的实施意见》。各乡镇（街道）党委（党工委）和人民政府（办事处），市级各部门、各单位：根据浙江省政府办公厅发布《关于提振消费促进经济稳定增长的实施意见》，拟在全市试行4.5天弹性工作制，结合我市实际，制定本实施意见。01实施时间2020年7月1日—12月31日02实施对象全市机关、社会团体、企事业单位03实施办法在保证国家规定的工作时间的基础上，...[详细]
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即使买买买也不忘认真总结赤果果“娱乐学习两不误”的正确打开方式就在这里网友们请火速get起来对于已经过去的双11，双12，相信剁手党们都印象深刻总结下来就是三个字：买买买！今天超姐就结合淘宝购物，告诉大家新消费时代如何多、快、好、省做招聘，希望给大家带来一些新的感悟。一、如何找到更多的候选人？！经常淘宝购物的宝宝们估计都深有体会，淘宝只有你想不到没有它卖不了的东西，可是如果你不懂得输入一些关键字进行搜索...[详细]
2019年的第一天打卡学习，聊一聊轻松的话题。今年春节较早，相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧！那么今年，你们的年会有哪些好的创意，设置了哪些节目，准备了哪些奖品呢？又或者今年在筹备年会中，你有哪些难忘的事情与大家分享呢？ 2018年度整体现势的不良情况，一直不知道该如何打开通往年会的通道。 但那天，公司常务副总李总的一句话，却带给我年会思维的突破。 那天李常总在与一客户聊天时说到： ——要同心同德。 ...[详细]
因近期工作清闲被同事排挤，我该如何解决呢？大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？1、招聘HR，因效益不好暂停招...[详细]
彼得原理所释。 “”根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。 彼得...[详细]
2018-04-09 点击置顶→ 面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少 HR们颇有压力。毕竟，要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。下面这份多角度的面试提问清单，HR们可以有针对性的挑选问题，更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离，同时，也可对应聘...[详细]
有的人认为领导者所具有的品质是天生的，是由遗传决定的；也有的人认为领导的品质和特性是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。在此基础上，许多学者做了大量的研究，提出了许多理论。领导性格理论，侧重于研究领导者的性格、素质、品质等方面的特征，把个人的品质和特点作为区别一个成功的领导者与不成功的领导者的标志。长期以来，西方国家的管理学者们，一直把领导者的各种个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准...[详细]
领导就是那个必须直面血淋淋现实的人。霎那间，艳阳天变成了暴雨倾盆，是该埋怨天气突变，还是该后悔“没有带伞”？ 对于麦当劳的经营者而言，这种体会感同身受，而最痛苦之处，在于他们对于危机的到来几乎毫无准备。作为一个标准的“40后”老牌跨国企业，麦当劳业务遍布全球120个国家，是享誉世界的快餐第一品牌。在管理学教科书中，麦当劳更是清洁、高效和精于客户沟通的优质企业代表，谁也未曾料到，它...[详细]
玛丽莲·阿特金森博士认为好的教练重在帮助领导者重新创造自我，建立自我信任感，培养能力，养成良好的学习习惯，改善心智模式，提升幸福感。 我带着极大的兴趣去学习埃里克森的理论科学，目的是要帮助人们培养能力。”埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士说。她独创了企业教练ICF认证课程教练的艺术和科学，被誉为当今最实用有效的教练课程。 好教练帮助领导者重新创造自我&...[详细]
在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。 在我的职业生涯中，我非常荣幸的能够与一些杰出管理者共事并从他们身上学习到了不可多得的经验。我也曾在管理智慧少的可怜的糟糕管理者手下做事。幸运的是，我能够从我以往的经历和我现在岗位所执行的最佳策略中汲取经验。在我现在的Porch副总裁这个角色中，培养杰出的管理人...[详细]
尽管伟人情结仍时常出现在领导力的研究中，但是大部分领导力学者已经认识到成功的组织是一个分散、合作和互补的领导力产物。将团队捏合到一起的第一步是发现团队每一成员的个性组成和领导风格，只有这样才能将能力和优势与具体的角色和任务匹配起来。这个匹配的过程如果没有做好，将会给参与者带来痛苦并导致极大的损失。 我曾受邀去一家大型化学企业的分公司，介入到他们领导团队做主持帮助小组成员...[详细]
管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢？ 彼得，表面上他是总经理面前的一级战将，似乎荣耀集其一身，事实上，在桂冠的背后却饱受嘘声与批评。高学历、高身段是彼得最为人诟病之处。如为了突显自己主管的身份与地位，彼得非...[详细]
最近公司出现一种怪象：在一次会议中(中高层会议)，某部门经理对XX员工说让他参加一下，XX员工也没想什么，就去参加了，当老板提及某事时，此事的部门经理对着老板说，“我对这不太清楚，你问XX员工，他比较清楚。”XX员工如实的回答，不料老板对他的回答不满意，就当场批评了XX员工工作做得不到位，并且XX员工的经理也没有就此事说明，事后也没有向XX员工解释。 这让我想到了今年4月韩国\"岁月\"号客轮，韩国总理召开了发布...[详细]
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从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
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老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
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