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XX控股集团审计管理制度 目录 第一章目的1 第二章内部审计工作机构和人员1 第三章审计对象和审计范围1 第四章工作权限2 第五章工作程序3 第六章审计档案管理4 第七章奖惩4 第八章附则4 第一章目的 第一条为建立健全三鼎控股内部审计制度，加强内部审计工作，根据《中华人...[详细]
XX控股集团授权审批管理制度 目 录 第一章总 则1 第二章授权审批的基本原则1 第三章授权审批的范围及权限2 第四章审批和审核的程序2 第五章审批和审核的责任承担2 第六章监督检查3 第七章附则3 ...[详细]
XX控股集团投资项目审批管理制度 目 录 第一章 总 则1 第二章 投资项目审批权限1 第三章 投资项目审批流程1 第四章 附 则3 第一章 总 则 第一条为规范三鼎控股投资审批程序，加强投资项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，提高效益，特制定本制度。 第二条本制度所称投资项目主...[详细]
XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 第二章管理机构及职责1 第三章预算责任中心的划分1 第四章预算的原则、分类2 第五章年度预算2 第六章季度预算3 第七章预算的执行、控制与调整4 &...[详细]
XX控股资金管理制度 目 录 第一章总则1 第二章机构设置及职责1 第三章银行账户管理2 第四章资金计划的编制2 第五章资金收入的管理3 第六章资金支出的审批与管理4 第七章资金调拨的管理5 第八章资金监控管理...[详细]
第一章 总则 第一条为规范XX股份公司（下称“公司”）的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。 第二条本规定适用于整个公司。 第二章 职责 第三条公司总经办负责全公司的信息管理工作： （一）定期收集公司各职能中心、部门...[详细]
1.目的：网站作为公司能够完全自主控制的公关宣传媒体，不但能够起到树立公司对外公关和宣传喉舌功能，而且起着宣传企业文化、展示公司动态和展销商品的重要作用。 对网站上传信息进行规范化管理将是本年度电子商务系统的重要工作内容，因此，特将国美网站三类主要常规上传信息（A、新闻；B、家电常识；C、新品资料）上传操作进行规定。 2.范围： 2.1适用范围：总部售后服务...[详细]
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不...[详细]
海氏职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。 海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因...[详细]
目 录第一章 总则 1第二章 考核组织管理 2第三章 考核方法 4第四章 月度、季度考核 9第五章 个人年度考核 11第一节 个人年度综合考核 12第二节 个人年度能力评价 14第六章 部门考核 15第七章 项目考核办法 16第八章 申诉及其处理 18第九章 附则 20附录一 管理绩效指标定义表 21附录二 周边绩效指标定义表 22附录三 态度指标定义表 23附录四 能力评...[详细]
一、薪酬管理制度 1 总则 1.1 为更好地完成工作任务，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，依据国家及连云港市相关法律法规，结合世纪永和具体情况，特制定本制度。 1.2 薪酬的含义是：公司依据劳动合同或劳务协议的约定，以各种形式支付给员工的工作报酬，包括工资和福利二部分。 1.3 世纪永和薪酬...[详细]
第一部分企业文化类 1.1、填空题 1 、 做人要（诚），做事要（信）。与人为（善），不欺瞒，不诈骗，重（承诺），守（信用），言必行，行必果。任何时候及任何情况下均应遵守（社会公德）及政府的法律、法规。 2、**坚信：天道酬（勤），人道酬（诚）！ 3、**地产集团及集团员工在任何时候均应以（诚信）为本； 4、用(积极...[详细]
总经理致辞亲爱的员工： 我谨代表XX酒店有限公司由衷地为您选择本公司表示感谢，并深信您将对公司的发展尽自己最大的努力。 酒店的服务宗旨就是就是要为宾客提供“主动、热情、文明、细致、周到”的服务。对于我们的客人，无论其职位与身份如何，我们均须竭诚服务。本公司秉承“宾客至上、服务第一”的原则，通过科学的经营与管理为宾客提供一个舒适、惬意、温馨的休闲场所。 &nbs...[详细]
第一章 总则 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的...[详细]
学员目标 掌握工作场所的基本礼仪 达成有效沟通 建立良好人际关系 请点击下载阅读： 职场礼仪...[详细]
HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全（512页） 第一部分 HR相关法律法规劳动法规《中华人民共和国劳动法》……………………………………………………12《中华人民共和国劳动合同法》………………………………………………23《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》……………………………………38《中华人民共和国劳动就业促进法》…………………………………………46《中华人民共和国国家赔偿法》……………………...[详细]
101个面试难题及结构化面试题库目 录面试开始提问教育背景提问工作经历提问能力提问最近一体工作提问进攻性提问闲聊式提问结束性提问考官面试操作技巧外企面试中常见问题结构化面试题库项目经理面试指南校园招募应聘调查表 第一章 面试开始提问 一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题，以确定待聘职位的最佳人选。让我们来看看下面这些我...[详细]
中国电信企业文化建设三年规划目 录一、 现状评估 2二、 时间跨度 3三、 总体规划 31、 基本目标 32、 主要工作 3四、 指导思想 5五、 基本原则 61、 统筹兼顾，协调发展 62、 全面推进、重点突破 73、 脚踏实地，务求实效 74、 夯实基础平台，注重体系建设 75、 发挥上下两个积极性，依靠员工建设企业文化 7六、 具体安排 71、 2004年：文化宣贯年 72、 2005年：全面推进年 83、 2006年：完善提升年 10 &nb...[详细]
第一单元 人力资源规划的定义与功能 一个企业要达成其目标，便需要人力，人力资源规划是人事管理的第一步。企业中的人事部门，必须按照企业的目标，编制，现有人员有、及离职人员，订定一个有效的人力资源规划，以配合企业的整体目标。简而言之，人力资源规划就是企业为达成其目标所指定的短期、长期对人力资源的需求与策略，以确保企业有合适的人才，在...[详细]
绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价...[详细]
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