为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。
    体系文件部分
    本文件包括以下主要内容：
    （1）总则；
    （2）对非生产部门中层管理者的考核办法；
    （3）对生产部门中层管理者的考核办法；
    （4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；
    （5）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；
    （6）对生产部门班组长的考核办法；
    （7）对生产部门操作工人的考核办法；
    （8）考核结果的评级标准；
    （9）考核奖惩规定；
    （10）考核时间；
    （11）考核面谈；
    （12）考核仲裁；
    （13）年终考核；
    （14）其他；
    （15）附件。

 

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