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聘任书

聘任书企业名称_______________________ 联人_________________________      _________年___月___日 报到时间_________年___月___日 上 下午______时______分报到地_____________________________________________ 应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________  贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以,保证如约到贵公司就职,上述保证由本人亲属提供...[详细]

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各行业通用型《绩效考核》样本(完整版)

      第一条      为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求,完善公司员工考核体,坚持员工月考核制度,特制定本办法。      第二条      对员工每月进行考核,不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价,而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管...[详细]

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招聘全套手册(全新版)

      目    录      引  言      1      第1章  准备面试      1      1.1明确目标      1      1.2确定岗位要求      4      1.3决...[详细]

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面试方法培训手册

      概述      有效的招聘统      对于目前的组织来说,采用一种有效的招聘统变得越来越重要了。一般而言,非常有效的招聘统具有以下三个特征:      准确性      招聘统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。      公平性      招...[详细]

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华为公司的人力资源管理实践

      目录:      一、构建适应知识经济的人力资源管理模式      二、华为公司人力资源管理理念      三、华为公司人力资源管理体      四、职位分析与职位评估      五、绩效管理      六、任职资格管理      七...[详细]

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万科集团未来五年的人力资源规划

万科集团未来五年的人力资源规划      一、万科集团概括      万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名...[详细]

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人力资源部年度工作总结及下年度工作规划

人力资源部年度工作总结及下年度工作规划      目录      第一章 2004年工作总结 2      (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2      1、建立绩效导向的薪酬体 2      2、建立培训制度及计划。 3      3、明确岗位说明书 5     ...[详细]

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专业人力资源工作者的132项工具

掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录:1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]

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海尔员工手册

海尔员工手册      欢迎您成为海尔大家庭的成员。      海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团,作为中国民族工业的代表,她融合了当今世界最先进的技术和管理方式,以勃勃的生机和活力,努力为消费者创造出意料之外的价值,并带给用户超出其想象的服务,回报社会,造福于民众。      拥有国际化素质的员工队伍,创造一个安全、明快、和谐...[详细]

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公司会议管理制度

公司会议管理制度      第一条目的      为使本公司各种会议的管理有所依据,并有效通过会议研讨经营管理中存在的问题,明确工作方向,提高日常工作效率,真正起到协调问题的解决,降低沟通成本,提升公司经营管理水平,依照公司行政管理体,特制本制度。      第二条适用范围      本制度适用于公司各项会议的管理,各职...[详细]

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企业组织模型规划设计

      一、组织设计的必要性分析 (Organization design)      1、定义      ——对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。      2、必要性      (1)组织活动内容的日趋复杂,以及参与活动的人员的数量不断增加;      (2)外部环境条件日趋复杂。 &nb...[详细]

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劳动用工相关法律法规、劳资纠纷及其案例分析

      劳动用工相关法律法规、劳资纠纷及其案例分析,《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》已颁布实施三年多,不少企业都在积极采用调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但却引发出一个更加严重的负面后果——在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到打击与伤害,甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器,劳动争议此起彼伏……为什么企业建立的薪酬绩效管理体...[详细]

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劳资纠纷预防和化解实务

      目录:      劳资纠纷简述      签订劳动合同纠纷预防和化解      履行劳动合同纠纷预防和化解      解除劳动合同纠纷预防和化解      核心员工保留      劳资纠纷的界定      雇工与雇主因工资、工时、劳动条...[详细]

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哈弗人力资源管理之十一:劳动关

      目录:      第1章 劳动关统论      第2章 劳动关的基本要素      第3章 劳动争议及处理      第4章 劳资运作实践      第5章 企业劳动合同分析      第一章 劳动关统论   &nbs...[详细]

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劳动关管理突破(ptt)

      一、劳动关      (一)劳动关的含义【07年5月单选考点;07年11月多选考点;08年5月单选考点】       在运用劳动能力、实现劳动过程中,劳动者与用人单位(劳动使用者)之间的社会劳动关。(雇员与雇主间关)      劳动关所反映的是一种特定的经济关:劳动给付与工资的交换关。(08.11单选) ...[详细]

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怎样预防劳动关风险(PTT)

      劳动关案件受理范围      根据《劳动争议调解仲裁法》第二条之规定,仲裁委员会受理的劳动争议包括:     1、因确认劳动关发生的争议;     2、因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的 争议;     3、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;    &n...[详细]

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劳动关与民主管理(ptt)

      讨论的问题      什么是工会?      为什么了解一个国家产业关统的历史渊源非常重要?      工会能够使用什么方法限制跨国公司的战略性选择?      世界范围内的劳资管理有什么差异?      二、美国劳工运动的历史      1930年以前...[详细]

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课程总复习辅导PTT(企业人力资源管理师考证)

      说明:      1、为了达成辅导和帮助学员应对考试,运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章(模块习题+考试指南练习题+总复习练习题)。      2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。      3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]

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(劳动关课程总复习辅导PPT)企业助理人力资源管理师考证

      说明:      1、为了达成辅导和帮助学员应对考试,运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章(模块习题+考试指南练习题+总复习练习题)。      2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。      3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]

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劳动关管理课程(PPT)[企业人力资源管理师考证(二级)]

      课程内容      第一节  劳动者派遣管理      第二节  工资集体协商      第三节  劳动安全卫生管理      第四节  企业劳动争议处理      劳动关的描述      1、广义描述:   ...[详细]

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