z g 资料下载频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

当前位置:资料下载频道信息搜索

搜索关键字:"",在《资料下载》频道总共搜索到[53157条]同类信息

XX控股集团财务人员管理制度

XX控股集团财务人员管理制度目  录第一章总则1第二章管理框架及机构设置1第三章运作方式1第四章人事招聘、任免、调配、辞退管理方式1第五章人员的工资、劳保、福利、保险费2第六章人员培训机制3第七章人事档案3第八章附则3     第一章总则    第一条为加强财务人员的管理,增强财务队伍建设,提高财务管理和核算水平,确保三鼎控股公司财务管理制度的执行,根据国家相关法...[详细]

查看全文    

XX控股集团筹资业务管理制度

XX控股集团筹资业务管理制度目  录第一章 总 则1第二章 岗分工与审批权限1第三章 筹资决策控制2第四章 决策执行控制3第五章 筹资偿付控制4第六章 监督检查5第七章 附 则5     第一章 总 则    第一条为了加强对三鼎控股及下属子集团的筹资业务的内部控制,防范筹资过程中的差错与舞弊,控制筹资风险,降低筹资...[详细]

查看全文    

XX控股集团担保业务管理制度

XX控股集团担保业务管理制度目  录第一章 总 则1第二章 岗分工与审批权限1第三章 决策与操作程序控制2第四章 担保履行控制4第五章 监督检查5第六章 附则5    第一章 总 则    第一条为了加强三鼎控股及其下属子集团对担保业务的管理,规避企业或有负债的风险,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国担保法》和《内部...[详细]

查看全文    

XX控股集团对外投资管理制度

XX控股集团对外投资管理制度 目  录第一章 总  则2第二章 岗分工及审批权限2第三章 对外投资决策3第四章 对外投资预算4第五章 对外投资实施4第六章 对外投资处置8第七章 监督检查8第八章 附  则9      第一章 总  则    第一条为了加强对外投资的内部控制和管理,保证对外投资的...[详细]

查看全文    

XX控股集团授权审批管理制度

XX控股集团授权审批管理制度    目  录    第一章总  则1    第二章授权审批的基本原则1    第三章授权审批的范围及权限2    第四章审批和审核的程序2    第五章审批和审核的责任承担2    第六章监督检查3    第七章附则3    ...[详细]

查看全文    

国美网站上传信息管理办法

    1.目的:网站作为公司能够完全自主控制的公关宣传媒体,不但能够起到树立公司对外公关和宣传喉舌功能,而且起着宣传企业文化、展示公司动态和展销商品的重要作用。    对网站上传信息进行规范化管理将是本年度电子商务系统的重要工作内容,因此,特将国美网站三类主要常规上传信息(A、新闻;B、家电常识;C、新品资料)上传操作进行规定。    2.范围:    2.1适用范围:总部售后服务...[详细]

查看全文    

某企业360度考核体系和表单

    为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗,以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不...[详细]

查看全文    

海氏(Hay)职评价系统

    海氏职评价系统又叫“指导图表——形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,被企业界广泛接受。     海氏职评价系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因...[详细]

查看全文    

某公司职评价手册

    为推进某公司的市场化改革,改变公司的职务级别工资体系,推行岗工资体系,特此制定本手册,目的是对公司所有岗进行内部相对价值排序,参照相对价值排序制定工资体系。      职评价的原则    基于公司战略规划的原则;公司各岗的价值评价以对公司战略规划的实现的贡献和重要性来确定。    对岗不对人的原则;职评价是针对岗进行的,而不是针对岗的任职者而进行的...[详细]

查看全文    

XX地产集团岗素质考核题库及答案

第一部分企业文化类    1.1、填空题    1 、  做人要(诚),做事要(信)。与人为(善),不欺瞒,不诈骗,重(承诺),守(信用),言必行,行必果。任何时候及任何情况下均应遵守(社会公德)及政府的法律、法规。    2、**坚信:天道酬(勤),人道酬(诚)!    3、**地产集团及集团员工在任何时候均应以(诚信)为本;    4、用(积极...[详细]

查看全文    

XX酒店员工手册

总经理致辞亲爱的员工:    我谨代表XX酒店有限公司由衷地为您选择本公司表示感谢,并深信您将对公司的发展尽自己最大的努力。    酒店的服务宗旨就是就是要为宾客提供“主动、热情、文明、细致、周到”的服务。对于我们的客人,无论其职与身份如何,我们均须竭诚服务。本公司秉承“宾客至上、服务第一”的原则,通过科学的经营与管理为宾客提供一个舒适、惬意、温馨的休闲场所。  &nbs...[详细]

查看全文    

XX有限公司岗分析调查表

XX有限公司岗分析调查表    一、基本资料岗名称 所在部门 从事本岗工作时间 岗定员及人员来源(目前从事承担类似岗职责的定员数和人员的来源,如正式员工、返聘、借调或聘任等)直接上级填写岗名称:直接下级请将目前直接下级岗名称、各岗当前人数、人员来源(正式员工、返聘、借调或聘任等)一一列举:填写日期 填写人姓名:     二、工作描述.......&nb...[详细]

查看全文    

婚假、丧假、探亲假、病假、年休假假期和待遇的法律规定

婚假、丧假、探亲假、病假、年休假假期和待遇的法律规定    一、假期规定:     1、 婚假:符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天,加起来共10天假期。     2、 丧假:若是员工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡,可享受1~3天的丧假。若是外地的员工涉及路程的,路程假另给,但路费自理。  ...[详细]

查看全文    

XX集团有限公司劳动合同管理暂行规定

XXX集团有限公司劳动合同管理暂行规定    第一章 总 则    第一条 为了加强XXXX集团有限公司(以下简称“集团公司”或“公司”)劳动合同管理,维护集团公司和职工的合法权益,促进劳动关系和谐、健康地发展,根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定,并结合本公司的实际情况,制定本规定。     第二条 与集团公司建立劳动关系的员工,适用本...[详细]

查看全文    

XX食品有限公司薪酬体系设计方案(小企业)

XX食品有限公司薪酬体系设计方案(小企业)    一、薪酬设计的目的    公司角度:    降低员工流动率,特别是关键人才流动;    (1) 吸引人才,特别是吸引重要的关键人才(优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才)    (2) 降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。    (3) 储备发展战略所需要的人才。    (4) ...[详细]

查看全文    

HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全(512页)

HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全(512页) 第一部分   HR相关法律法规劳动法规《中华人民共和国劳动法》……………………………………………………12《中华人民共和国劳动合同法》………………………………………………23《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》……………………………………38《中华人民共和国劳动就业促进法》…………………………………………46《中华人民共和国国家赔偿法》……………………...[详细]

查看全文    

101个面试难题及结构化面试题库(含点评)

101个面试难题及结构化面试题库目  录面试开始提问教育背景提问工作经历提问能力提问最近一体工作提问进攻性提问闲聊式提问结束性提问考官面试操作技巧外企面试中常见问题结构化面试题库项目经理面试指南校园招募应聘调查表      第一章  面试开始提问  一成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题,以确定待聘职的最佳人选。让我们来看看下面这些我...[详细]

查看全文    

五个细节更能体现尊重客户

      一个企业的销售工作要想不出大的问题,先决条件是,在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏,销售管理制度系统配套、互相制衡,并有相应的销售管理政策与之相匹配。      营销说到底是满足客户需求的过程,也就是说,你的产品的特性优点能给客户带来利益。但不可否认,除产品外,销售员在拜访客户时对一些细节的处理,对销售的成功率也有重要的影响。本文谈到的销售员...[详细]

查看全文    

白沙文化大纲

白沙文化大纲      一、白沙的使命追求      二、白沙的核心价值观:3A·HOT*有质量的热诚      三、白沙的战略思维:  加减之道      四、白沙的管理思想:  简单主义      五、白沙的文化品性:  鹤      六、白沙的品牌定:  飞翔文化 &n...[详细]

查看全文    

人力资源规划

      第一单元  人力资源规划的定义与功能      一个企业要达成其目标,便需要人力,人力资源规划是人事管理的第一步。企业中的人事部门,必须按照企业的目标,编制,现有人员有、及离职人员,订定一个有效的人力资源规划,以配合企业的整体目标。简而言之,人力资源规划就是企业为达成其目标所指定的短期、长期对人力资源的需求与策略,以确保企业有合适的人才,在...[详细]

查看全文    

显示53157条首页上一页12345下一页尾页2/2658页 跳转

精彩推荐

安全生产管理制度 前   言为了更好的贯彻、实施《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律、法规,…[详细]

人才培养执行方案(暨中高层后备管理人才梯队建设方案)      目  录     一、后备人才梯队建设概要2     (一…[详细]

各种PPT模板、框架、结构图      非常不错的PPT模板,各种应用图都有,推荐使用!     请点击下载使用: 各…[详细]

营销管理制度 营销管理制度    第一章    总则    第一条  为确保公…[详细]

XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度    目    录    第一章总则1  …[详细]

最新信息

安全生产管理制度前   言为了更好的贯彻、实施《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律、法规,…[详细]

·雅戈尔集团股份有限公司企业文化手册
·婚假、丧假、探亲假、病假、年休假假期和待遇的法律规定
·《海尔(企业文化)培训教材》
·员工手册范本
·公司员工培训管理办法
·培训体系建设及优化流程图
·新员工入职培训计划(含各类表格)
·慧眼识鹰---销售人才的甄选与诊测技术
·销售招聘与面试技巧

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078