XX食品有限公司薪酬体系设计方案（小企业）

    一、薪酬设计的目的
    公司角度：
    降低员工流动率，特别是关键人才流动；
    （1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）
    （2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
    （3） 储备发展战略所需要的人才。
    （4） 激励优秀员工
    员工角度：
    （1） 短期激励：满足自身的生存需要；
    （2） 长期激励：满足自身的发展需要。
    二、薪酬设计依据的原则：
    宏观角度：
    1、 公平性
    （1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；
    （2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；
    （3） 个体公平性：考虑个体年资等因素
    2、 竞争性 
    在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。 

    3、 激励性
    要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则
    4、 经济性  考虑公司薪酬战略

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