日前，由浙江省发展规划研究院主办的《克难攻坚——保增长促转型2008浙江发展论坛》，浙江政府部门不仅给企业传递了“冬”天的寒意和春的信息，而且为企业送来了“过冬”的棉袄——携手企业共同树立克难攻坚的必胜信念，从战略的高度指导企业应对困难，直面危机。

　　企业遇到危机，政府如何施救？浙江省发改委副主任黄勇指出：政府更要积极主动服务企业，不但可使企业缓气回神，更能使企业信心大增。要做好扩大内需、增加投资、保障民生等一系列工作。他强调，企业离开金融就成无源之水、无水之鱼，金融机构要树立长远眼光与企业同舟共济，共担风险，用足用活适度宽松的货币政策，最大程度保障企业的融资需求。

　　浙江省金融办副主任包纯田在本次论坛上的高亢激扬的演讲几乎一扫“冬”的寒意。他说：“我对浙江企业的过冬、经济的复苏是情有独钟的自信!”他通过对省内不少上市和准备上市公司调研发现：尽管这次的经济危机比以前有更大更广的杀伤力。但是，他发现非常有根基的优质企业几乎纹丝不动，一个都没倒下，具有国际竞争力的龙头企业在经济低迷当中始终扮演着核心的支撑性角色。这表明，这次调控的结构是合理的，素质不够的企业淘汰尽管很残酷，但符合现实，有利于企业的转型和升级换代。

　　这次宏观调控对浙江金融刺激很大，包纯田说，前三年我们很多行长跑到企业里面去放贷，弄的三、四十岁的企业主劲头非常足，天马行空、不可一世，全国各地到处大量又无序的扩张，超越了这批企业主本身的能力，超越这个企业发展阶段所承受的空间。当然，结局可想而知：资金链断裂，企业倒闭，一损俱损，三五十亿、上百亿的资金打了水漂，这样一个企业倒下，就等于一个地方政府一年白干!

　　依包个人判断：制造业企业明年下半年订单可能暴涨！

　　而省发展规划研究院的朱李鸣研究员且不那么乐观，据他判断：明年环境下，最困难的是那些依存度较高的民营出口企业。他说，出口波动对浙江经济影响最大，浙江的出口应该不大容许有进一步下调的空间，原因是浙江出口依存度非常之高，07年已经达到51.6%。如纺织、通用设备、电器机械、皮革、文教用品、服装、工艺品等行业。

　　参加论坛点评的浙江工商大学郑勇军教授指出，浙商到底能不能辉煌一百年或者五十年，最关键的看浙商到底有多强的管理能力和战略思维能力，这场危机到来，可能是对浙商一个很好的战略管理能力大检验。

　　中国最大的饮料食品行业之一的娃哈哈集团，是中国民族企业的一面光辉旗帜，历经二十二载风雨，任何时期的经济困难和萧条、金融危机风险、任何重大事件的突发，如“达娃”之争等、任何对他的评论甚至是批评，始终巍然屹立，笑傲江湖！娃哈哈创造了浙江企业乃至整个中国企业的一个神话!宗庆后作为中国企业的领袖，他的人格魅力和企业家所独有的宽广胸怀，超凡脱俗的战略眼光和英明决策注定娃哈哈成功的必然性！

　　按浙江省发展规划研究院杨树荫副院长的点评：娃哈哈的发展让我想起了两个中国运动员，一是像姚明那样的独一无二：娃哈哈的财富总量，营销合同总量已经达到了像姚明那样的重量和高度；二是像刘翔那样跨越式奔跑的速度：娃哈哈每年的发展速度和产能最高发展速度达30%甚至50%以上而长盛不衰。

　　他说：娃哈哈发展恰恰伴随中国经济危机过程当中发展了、壮大了！

　　的确，有一位经济学家曾经说过，在中国，所有民众曾经消费过的品牌不超过三件，娃哈哈就是其中一件。你随便到哪个地方、随便挑一家杂货店、随便挑一个品牌，你都可以找到娃哈哈品牌。

　　据介绍，娃哈哈市场已经成为所有世界品牌的竞争对手，娃哈哈营销市场一周内全部铺到全国各地百万计零售店，这是让可口可乐、百事可乐敬畏的操盘手。

　　宗庆后说，我们的速度就是快，仿佛新鲜血液，一流进体内就迅速流遍全身。娃哈哈与经销商之间长达二十年的忠诚度主要靠两点维系，一是信誉，二是经销商能够真正赚钱。

　　宗庆后很自信：这是我们娃哈哈的品牌效应，二是娃哈哈有世界一流的信息化管理、世界一流的生产水平和研发水平。所以说娃哈哈这次没有卷入三聚氰氨事件也是必然的，更不会受这次金融风暴影响。

　　在美国流行一句话“世界上最难办的三样事第一是彩票中头奖，第二当选美国总统，第三战胜可口可乐”。宗庆后成竹在胸，娃哈哈有信心并正在努力地做第三件事。据统计数据表明，今年一到九月份娃哈哈销售收入达到255亿，全年计划突破300亿，利润突破50亿，银行存款达到100亿，未来五到十年进入世界五百强，达到1000亿的目标！

　　网盛生意宝董事长孙德良是中国IT界的风云人物，浙商杭商的代表性人物，誉为青年人创业的典范，被80后所崇拜追捧。孙德良在群雄逐鹿中成为真英雄。的确如此，按他自己的话说：从创业借来的二万元滚啊滚，滚到现在的“中国互联网第一股”，企业历经多少困难，打了许多官司，都坚持下来了。他强调指出，企业家遇到困难一定要扛，千万不能“跑跑”。

　　孙德良有着非常踏实的风格，他的一句“激情澎湃走楼梯”使他创业十一年受益匪浅。他对这次全球经济危机显得异样的轻松和自信。他感悟到这样一句话的真正含义：”有一种机会叫危机，有一种危机叫机会”。他说自己公司十一年来没有向银行、风投贷款和融资过，“现在我资金流相当充裕，除了存款还是存款”。此话一出，疏缓了论坛话题过于严肃的气氛。

　　孙德良告诫企业：企业要过冬要持续发展必须具备三力：一是毅力，你要扛得住，不要困难一来就逃了跑了，这要不得，过去十一年，我年年都有困难，我觉得每次困难都转化为机会。二是定力，在诱惑面前不能轻易被吸引了，有很多朋友看我们公司账上面有这么多钱，拉我去做房地产炒股，我丝毫不动心，硬要把现金放在银行里面，宁愿吃利息，我的定力很好，绝对不会被一般的诱惑吸引的。三要有魄力，在大事面前要敢于拍板，我觉得在我们公司历史上，就是那几次大事面前我拍得快、拍得对，拍得准，最后成了。最后他补充说明，还有要防止三乱，即乱投资，乱花钱，乱用人。

　　本次论坛还邀请了中国小商品城集团董事局主席金方平就如何把义乌小商品城建成一个城市平台的典型作了经验介绍，给与会者很大的启发。