在公司的新战略下，如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。
     本案例来源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开，经实践证明，该人才梯队体系的建立，为公司新战略提供了源源不断的后备人才，成效显著！
     因我对此案例较为熟悉，感觉部分做法与思路尚有参考、借鉴处，故整理此文，主要目的在于与大家共同探讨、分享新战略下的人才梯队建设等若干问题。

    水平有限，文中难免错误，希望大家多多批评、多多指教。

 

    案例概述
     2008年底，某大型企业集团电磁炉公司确定了未来5年发展新战略——SLIM 522战略：用5年时间，实现2个增倍（规模增倍、效益增倍），2013年再造一个电磁炉公司。快速发展的战略带来人才需求的剧增。
     另一方面，公司前期在后备人才选拔和培养方面缺乏系统规划，导致后备人才匮乏。人才供给的短缺将难以支撑未来战略的发展。
     人才需求剧增和人才供给短缺之间的落差如何调整，从而达成人力需求与供给之间的平衡？人力资源如何支持新战略的顺利达成？ 
     基于此背景，公司精心策划、建立了人才梯队建设体系，主要有以下四个特点：
     一、成功运用战略分解、素质模型等方法，将新战略转换成实际可行的人力资源计划。
     二、运用360度测评等手法，发掘了一批优秀的中高层后备人才，并测评出人员能力短板。
     三、创新运用轮岗、行动学习法、动态学习法等多种培养方式，将人才培养由理论落实到实践中。
     四、开发和沉淀了一系列符合公司业务需要的课程体系（如制造、营销体系），可在集团内部推广。

     人才梯队建设体系的搭建和实施，帮助公司发掘了一批内部有潜质的后备人才，培养了未来的管理者和核心专业人员，为公司SLIM 522战略的实现提供了强有力的智力支撑。

 

    请点击下载阅读： 基于新战略的人才梯队建设体系