PDP的人才理念可以运用在公司各级管理中，它有助于我们建立清晰的人才标准。如我们在PDP人才管理系统的本土化研究中，提炼出“企业慧眼识人的12杆标尺”，这个理念对我们选拔人才、做人才的发展规划和指导、对他们进行有效的管理和激励、采取相应的沟通方式都提供了“指路灯”的作用。

      企业可以运用PDP在人力资源管理的各个方面使用。
      1、 在了解并运用了一些HR识人用人的工具中，如MBTI、MAST风格测试等工具，可以更加了解PDP并感受其量化及高效的巨大差异性，为我们以后做细HR工作及识人用人提供了“X光机”的效果。
      2、 有助于企业建立起系统化的人才管理体系，真正做到专业化的人才管理，同时提升HR部门在战略管理中的作用。
      3、PDP在国外的发展历史虽然有32年的历史，PDP系统主要包括4大模块，如招募选材、职业才华管理和团队战斗力管理、PDP管理培训等。

      具体应用领域包括：

      （一） 招募选才：先选对人，摆对位置，然后才能提升绩效
      通过解剖该岗位上明星员工的DNA来界定工作职位要求
      建立岗位的成功模式标准
      可建立岗位的标准工作特质模型
      激发员工

      （二） 管理沟通：彼此了解不同的行为差异
      彼此了解不同特质的人的沟通方式
      主管掌握部属的管理沟通方式
      有效激励
      组织内形成共同的语言，减少误会

      （三） 绩效管理：基于优势的绩效管理体系
      绩效管理
      绩效提升
      留才管理

      （四） 领导力提升/团队绩效管理与辅导：没有完美的个人，只有完美的团队
      了解各部门/团队的优劣势
      团队战斗力分析
      团队绩优模组
      团队发展指导及培训方案
      建立高管团队共识机制