如果你想建立真正卓越的企业，并希望持续不断地保持增长，那么最关键的是要最大程度地减少内部人才的流失。有3种方法可帮助你真正打造令人向往的工作场所：

招数 01

明智地选择你的第一个员工
当公司刚刚起步，早期的团队成员对整个公司的发展走向有着极大的影响。千万不要低估第一个招聘过来的员工对公司文化的作用。比如，你的第一个员工精力充沛、动力十足且十分正直，那么包括你在内的其他团队成员也会受到他的正面影响；而如果你招聘了一位只有能力却没有热情的专业人士过来，那么连你也有可能会失去干劲。

招数02

制造建立友谊的机会
你应该为你的团队成员制造额外的社交机会，以便他们彼此加深了解，促进友谊。比如，举办一场运动会，组织一次旅行活动，或者一起去听音乐会等。让所有团队成员都有集体归属感，且和同事们的关系如同朋友一般，这会让他们更向往组织，而不是把它仅仅当作一个工作的地方。

招数03

从内部进行提拔
快速成长的公司需要能够帮助员工们跟上发展需求的领导者，因此，你可能会从外部寻找一个十分有经验的人来管理团队，或许你觉得比起培养一个现有团队成员，这样的做法更有效率。但是，不要低估从公司内部提拔员工的积极作用。因为，你这样做以后，会让其他团队成员看到你对他们的重视和培养。这样他们才会更努力地提升工作能力，以获得可能的升职机会。