对人才能力的评估,需要多个维度
2016-02-24 08:40:23 来源:中国人力资源管理网 作者:黄树辉 浏览46次
在通常情况下,我们对能力的认知,主要体现在与生活或工作相关且很容易看出来的部分,可把这种现象视为趋利性能力观,因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。
小罗,她是位程序员,在对她的工作评估中,我们往往总从技术层面去认定。
然而,程序设计只是小罗的本职工作而矣,除此之外,小罗的书法一流、摄影专业,对于公司而言,在没有需要进行书法与摄影时,小罗的这两项只能被定为个人爱好与特长,但与能力无关。
对于个人而言,这两项也是小罗的能力,而且小罗准备十年之后,告别程序设计的工作,准备经营个摄影书法体验馆。
小郭,他是位人力资源管理者,在人力资源管理领域,他所表现出来的能力可圈可点,能力平平。
但他的本性喜欢社交、喜欢活动、喜欢策划,后把他调到市场部,虽然与他专业不相关,可表现得非常出色。所以对于小郭来说,之前的人力资源管理水平,只是当时的显性能力,而他的市场策划方面的能力属于隐性的。但调整工作之后,这种能力的显性与隐性便又正好对调了,只是这时把他拥有能力的优势全面展现出来。
小胡,他只是位专业的资深工程师,平时带领小团队,具有一定的管理职能,但该部门还有一位正职的管理者。
于是小胡更多的能力体现于研发设计,在管理方面表现平平,但在与他交流时,发现他很有管理思想与方法,他的解释是:既然一个团队有专门管理者,分工不同,就不过多参和管理了,而集中精力从事研发。因此小胡的管理能力也是在某种未被启用状态下的隐性能力。
以上现象,并不是个案。有能力的人也许做不出好成绩,有能力也未必都可以展示出来,爱好表现的人也是一种能力,拥有学历、资历的人并非一定有能力。
显性能力
所谓显性能力,就是指容易被人感知与认同的能力,比如成果能力、表现能力、累积能力、变现能力等:
成果能力:主要指因为已经产出的成果或绩效而被认可的能力。
表现能力:主要指因为爱好表现、善于包装而被渲染出来的能力,它可能是夸大事实,可能是投领导所好,也可能是盗取别人的成果。
累积能力:主要指因为拥有好的资历、学历、好评、人际等效应,而被认可的能力。
变现能力:主要指把各种拥有的能力挖掘与发挥出来,变现为有效价值的能力。
隐性能力
所谓隐性能力,就是指没有被发现、认可的能力,比如倒置能力、隐藏能力、低估能力、潜在能力等:
倒置能力:主要指因为没有展示能力的机会,或者遇上失败的经历与案例,而被人带着有色眼镜被否定的真实能力,事实上是很有能力的。
隐藏能力:主要指因为他人类同能力的光环,而使自己同类能力显得失色,一时间没有机会脱颖而出的能力。
低估能力:主要指因为没有好的资历、学历、好评、人际等效应,而被低估的能力。
潜在能力:主要指虽然拥有但没有被挖掘与发挥出来的能力。
责任编辑:wangyw
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁恶意重复发帖;
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。