2014年舟山人力资源研究报告：调查显示“工作能力强、严格执行领导指令”的员工最受领导赏识

   在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中，在“企业中员工受领导赏识的原因（可多选）”这一题的调查项里，显示“工作能力强、严格执行领导指令、具有实干精神”的员工是受领导赏识的主流，但整体上舟山企业领导赏识员工的观念仍需要提高，有相当多的企业领导的识人、用人观念出现偏差，特别是对基层员工的赏识视角，过于人情化、亲情化。

题目11．据您观察，员工受领导赏识的原因是：                 （多项选择）

A：善于表现自己     B：工作能力强      C：严格执行领导指令    D：具有实干精神    

E：投领导所好的人   F：亲属或有特殊关系的人

调查结果分析：见图2-2-7，对企业中员工受领导赏识的原因，分析如下：

    结合2013年的调查数据（见下表），C选项“严格执行领导指令”而受到领导赏识的比例大大增加（增加9.37%），E选项：“投领导所好”而受领导赏识的比例大减少（减少10.81%）。

    这组数据比2013年的调查有进步，也令人欣喜。它反映出舟山企业领导者对员工赏识的观念正在发生的变化，也说明了企业领导（管理者）管理理念的进步。那些工作能力强，严格执行领导指令、具有实干精神的员工普遍受到领导赏识。

    而作为现代企业管理中需强烈摈弃的对员工的赏识观念如“投领导所好、善于表现自己、亲属或有特殊关系”所占据的比例依旧偏高（笔者注：现代企业应小于10%以下），这也反映出舟山的领导（管理者）对基层员工的赏识视角，过于人情化和亲情化，以工作能力强、具有实干精神的员工获得更多的赏识氛围不是很浓，从领导层面、管理层面来激发下属的工作积极性、创造性的发挥的管理现象不强烈（至少在受调查的员工心中感觉不是很强烈）。

    要应对激烈的市场竞争，肯定需要“工作能力强、具有实干精神、严格执行领导指令”的员工，作为舟山企业的领导，营造这种氛围不容忽视。

    同时，作为员工，将自己的能力和特点全面展现出来，获得更多的发展机会，把自己的内在驱动力转化到积极做好本职工作上面去，做一名工作能力强、具有实干精神员工，才更能受上级领导赏识。  

    扩展阅读：获得领导赏识的三个关键要素

    关键要素一：态度

    态度决定一切，技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中，态度往往起着关键性的决定作用，因为态度决定了一个人的行为，行为决定了一个人的习惯，而习惯决定一个人的命运。因此，无论是作为一名普通员工还是一名管理者，应该：

    1.主动为领导排忧解难。

    2、变要我干为我要干。

    3、领导永远是对的（违法行为除外）。

    关键要素二：执行

    现在是一个执行力普遍缺失的年代，作为一个下属，要想更好地谋求发展，从而与企业、与领导获得同步提升，就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工，做到：

    1、立场坚定，不折不扣。

    2、身先士卒，善于表率。

    3、善始善终，执行到底。

    执行力是检验一个人素质与能力的窗口，通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。

    关键要素三：细节

    在细节决定成败的今天，一个细小的疏忽，都有可能导致事情全盘皆输。千里长堤，溃于蚁穴，细节有时就是具有这么大的作用。在人生的职场上，通过日常细节，领导可以见微知著，从而可以从侧面更好地显现一个人的内在涵养，切记：

    1、做一个守时的人。

    2、勿以事小而不为。

    3、关键事情要亲为。

    总体认为，作为一名员工，其工作态度端正、执行力强、注重细节，工作高效、能及时沟通、对要完成的工作能克服困难、坚持到底、待人待客诚实坦率、在公司团队中具有团队合作的精神、懂得对组织对同事感恩、并能平衡工作与生活的人一般都能能获得上级领导的赏识，更有机会获得晋升。